浅谈数据统计管理在火电厂的应用

　　随着供给侧改革的逐渐深入，各火电企业为了维持长久的盈利能力，持续开源节流，不断开发新业务、减少生产开支，为公司谋求利润增长点。而这一系列工作的开展，也为南京化学工业园热电有限公司(以下简称公司)全面预算与统计分析工作提出了更高的要求。在业务不断变化的过程中，如何准确把握目标与资源之间的关系，提供资源优化分配管理建议，成为一项重点工作。

　　全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思维，掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。因此我们在健全的业务数据统计基础上，通过挖掘业务流程、建立数据模型，进而提炼出业务核心管理指标，并适时提供资源优化分配管理建议，为公司全面预算管理体系工作的开展提供支撑。

　　为提升数据分析效率，准确反映公司整体经营指标及技术经济指标的变化、推动公司管理精细化精准化，充分发挥统计数据在资源调度和管理建议方面的重要作用，我们从实际工作出发，梳理现有经营业务，完善统计台账。

　　公司对目前已开展和将要开展的经营业务进行梳理，并由归口管理部门梳理业务运营过程中涉及的经营数据，完成业务梳理工作。随后公司专项工作组与现行的统计报表制度衔接，分层次、分类别完善补充相关业务指标。各部门在现有台账的基础上，结合监管实际，认真探讨研究补充各类统计指标，并合理设置数据分析指标和报表周期。

　　同时通过加强数据审核，按照分别采集、统一归口的原则，建立逐级审核机制，严格把关，确保质量。各业务责任部门加强与监管对象报送数据指标的对接，做好数据源头审核，办公室对数据间的逻辑性、匹配性、合理性重点审核，保证数据的准确性、客观性、实用性。最终实现公司数据统计的合理性、准确性、使用性。