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加快数字化转型 推进能源互联网企业建设

中国电力网
2021-02-08

国家电网公司2021年互联网专业工作会议解读

  一单外卖、一趟就诊、一次网购……我们在生活中充满了各种与“数字化”亲密接触的机会。对企业而言,数字化转型成为一种必然趋势。今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”发展思路,提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局,为数字化转型指明了方向、明确了目标。

  “十四五”期间,国家电网公司数字化工作有哪些主要内容?数字化转型怎样进行?开局之年有哪些重点工作?公司2021年互联网专业工作会议给出了答案。

  坚持战略引领推动电网向能源互联网升级

  公司2021年互联网专业工作会议明确提出,要大力推动全业务、全环节数字化转型,全面支撑能源互联网企业建设。

  公司战略目标落地实施,推动电网智能化升级和公司数字化转型是重要内容。电网业务是公司的“基本盘”,是必须牢牢抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务。“十四五”期间,电力系统“双高”“双峰”特征进一步凸显,无论是新能源大规模高比例并网,分布式电源和微电网接入,还是大力加强需求侧管理,都需要运用数字技术,提升电网全息感知、灵活控制、系统平衡能力,有效支撑水火风光互补互济、源网荷储协同互动,加快推动电网向能源互联网升级。

  数字化转型不仅仅是新技术的应用,更是通过新技术驱动业务模式重构、管理模式变革和商业模式创新。实现高质量发展,公司亟待运用数字技术,坚持“全要素发力”,借鉴互联网理念,加快实现电网生产、企业经营、客户服务等领域业务数字化转型,用更加科学、经济、高效、绿色的方式满足高可靠供电、高品质服务的需要。

  在电网生产数字化转型方面,重点是,通过“电网一张图、数据一个源、业务一条线”,实现电网发展智能规划、精准投资,实现电网建设全过程数字化管控和设备运维检修智能化作业,提升源网荷储协同互动和安全风险管控能力,构建更加安全高效、更低成本的电网生产模式。

  在企业经营数字化转型方面,重点是通过经营过程实时感知、可视可控,实现核心业务智能精准洞察,实现人财物核心资源科学高效配置,提升企业级精益管理和决策支持能力,构建具有市场化、透明度、高效率的企业运营体系。

  在客户服务数字化转型方面,重点是打造“供电+能效”客户服务新业务、新模式、新体验,通过线上线下服务全渠道融合,实现客户精准服务、便捷服务和智能服务,提升多元化、互动化、个性化服务能力,增强客户获得感和满意度,提升客户体验。

  可以说,“三个转型”是数字化发展的“基本盘”,是坚持“一业为主”的集中体现。

  推进中台应用 加强企业级共建共享

  企业中台是企业级能力共享平台,是打破业务和数据壁垒,实现能力跨专业复用、数据全局共享,支撑前端应用快速灵活构建的关键。

  企业中台包括业务中台、数据中台和技术中台。公司把企业中台建设作为今年的重点工作之一,作出具体安排。

  在数据中台方面,公司以业务需求为导向扩充数据接入,提升数据时效性,加强数据应用评估,提高数据精准度,常态开展质量治理;建设指标中心、报表中心和标签中心,进一步提升数据“可视、可查、可取、可用”水平,便捷支撑服务构建,提升数据运营能力。

  在业务中台方面,公司坚持以用促建,强化电网资源、客户服务、项目管理、财务管理业务中台建设,强化源端系统调用中台服务改造,推进业务中台单轨支撑核心业务功能,推进业务中台从“建好”向“用好”转变;夯实业务中台数据基础,重点开展电网资源业务中台电网基础数据迁移及治理工作。

  在技术中台方面,公司着力提升电网地理信息系统平台移动应用支撑服务能力,提升统一权限平台外部用户纳管服务能力,提升统一视频平台图像智能识别能力,提升移动应用平台内外部用户沟通协作能力,试点建设两级人工智能平台,建立样本库、模型库协同运营机制。

  公司通过架构中台化,促进企业级共建共享。企业级建设是决定数字化价值作用的关键。公司2021年互联网专业工作会议强调,要加强需求、技术、项目和成果统筹,始终坚持统一技术路线、架构设计刚性执行;要从数据源头强化统一数据模型设计和应用,推动跨专业基础共性能力共享复用,本专业系统建设过程中要同步考虑其他专业的需求;共性业务能力和数据服务要由中台统一提供,新增应用要基于中台构建,存量应用要逐步完成中台化改造,通过应用持续提升中台能力。

  深化要素驱动 发展战略性新兴产业

  近年来,数字技术与实体产业深度融合,正在重塑生产组织方式和运营模式,新业务、新业态、新模式不断涌现、蓬勃发展。公司“两会”明确提出要深化“大云物移智链”等技术应用,大力发展战略性新兴产业,充分发挥要素驱动作用,挖掘电力大数据价值。

  战略性新兴产业是“四翼齐飞”的重要内容,要实现转型升级,重点是通过数字技术和数据要素驱动,大力发展能源与数字融合创新业务,以电为中心,培育技术密集型和高附加值产业,与电网主业相互促进、协同发展。

  公司落实产业升级决策部署,完成新兴产业升级专项行动方案,印发12项行动计划,明确能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务三大发展方向。

  在资源运营方面,公司以市场需求为导向,拓展云边计算数据中心站建设运营规模,打造“国网算力”品牌,安全稳妥推进站址、杆塔等基础资源综合利用,丰富大数据产品梯队体系。

  在能源大数据中心方面,公司继续因地制宜推进省级能源大数据中心建设,研究探索公司级能源大数据中心建设,创新数据运营和服务模式。

  在能源工业云网方面,公司加大推广应用和品牌宣传力度,完善基础功能,推广业务应用场景,实现交易规模2000亿元。

  在芯片方面,公司加强“卡脖子”芯片研制,加大新型产品技术研究和研制验证力度,推动规模化应用和产业发展。

  在机制方面,公司发挥省思极公司运营主体作用,加强与直属产业单位、省属单位协同互补,激发创新活力和发展动力,鼓励基层在管理、组织和机制优化方面先行先试、创新突破。

  公司主动融入数字经济发展浪潮,根植主业、服务实业,优化提升电网业务、培育发展新兴业务,积极稳妥开拓能源数字经济这一巨大蓝海市场,打造能源互联网领域核心竞争力,牢固树立“引领者”地位。

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