国家电网公司2021年互联网专业工作会议解读
一单外卖、一趟就诊、一次网购……我们在生活中充满了各种与“数字化”亲密接触的机会。对企业而言，数字化转型成为一种必然趋势。今年国家电网有限公司“两会”明确了“十四五”发展思路，提出“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，为数字化转型指明了方向、明确了目标。
“十四五”期间，国家电网公司数字化工作有哪些主要内容?数字化转型怎样进行?开局之年有哪些重点工作?公司2021年互联网专业工作会议给出了答案。
坚持战略引领推动电网向能源互联网升级
公司2021年互联网专业工作会议明确提出，要大力推动全业务、全环节数字化转型，全面支撑能源互联网企业建设。
公司战略目标落地实施，推动电网智能化升级和公司数字化转型是重要内容。电网业务是公司的“基本盘”，是必须牢牢抓在手里、扛在肩上的主导产业和主营业务。“十四五”期间，电力系统“双高”“双峰”特征进一步凸显，无论是新能源大规模高比例并网，分布式电源和微电网接入，还是大力加强需求侧管理，都需要运用数字技术，提升电网全息感知、灵活控制、系统平衡能力，有效支撑水火风光互补互济、源网荷储协同互动，加快推动电网向能源互联网升级。
数字化转型不仅仅是新技术的应用，更是通过新技术驱动业务模式重构、管理模式变革和商业模式创新。实现高质量发展，公司亟待运用数字技术，坚持“全要素发力”，借鉴互联网理念，加快实现电网生产、企业经营、客户服务等领域业务数字化转型，用更加科学、经济、高效、绿色的方式满足高可靠供电、高品质服务的需要。
在电网生产数字化转型方面，重点是，通过“电网一张图、数据一个源、业务一条线”，实现电网发展智能规划、精准投资，实现电网建设全过程数字化管控和设备运维检修智能化作业，提升源网荷储协同互动和安全风险管控能力，构建更加安全高效、更低成本的电网生产模式。
在企业经营数字化转型方面，重点是通过经营过程实时感知、可视可控，实现核心业务智能精准洞察，实现人财物核心资源科学高效配置，提升企业级精益管理和决策支持能力，构建具有市场化、透明度、高效率的企业运营体系。
在客户服务数字化转型方面，重点是打造“供电+能效”客户服务新业务、新模式、新体验，通过线上线下服务全渠道融合，实现客户精准服务、便捷服务和智能服务，提升多元化、互动化、个性化服务能力，增强客户获得感和满意度，提升客户体验。
可以说，“三个转型”是数字化发展的“基本盘”，是坚持“一业为主”的集中体现。
推进中台应用 加强企业级共建共享
企业中台是企业级能力共享平台，是打破业务和数据壁垒，实现能力跨专业复用、数据全局共享，支撑前端应用快速灵活构建的关键。
企业中台包括业务中台、数据中台和技术中台。公司把企业中台建设作为今年的重点工作之一，作出具体安排。
在数据中台方面，公司以业务需求为导向扩充数据接入，提升数据时效性，加强数据应用评估，提高数据精准度，常态开展质量治理;建设指标中心、报表中心和标签中心，进一步提升数据“可视、可查、可取、可用”水平，便捷支撑服务构建，提升数据运营能力。
在业务中台方面，公司坚持以用促建，强化电网资源、客户服务、项目管理、财务管理业务中台建设，强化源端系统调用中台服务改造，推进业务中台单轨支撑核心业务功能，推进业务中台从“建好”向“用好”转变;夯实业务中台数据基础，重点开展电网资源业务中台电网基础数据迁移及治理工作。
在技术中台方面，公司着力提升电网地理信息系统平台移动应用支撑服务能力，提升统一权限平台外部用户纳管服务能力，提升统一视频平台图像智能识别能力，提升移动应用平台内外部用户沟通协作能力，试点建设两级人工智能平台，建立样本库、模型库协同运营机制。
公司通过架构中台化，促进企业级共建共享。企业级建设是决定数字化价值作用的关键。公司2021年互联网专业工作会议强调，要加强需求、技术、项目和成果统筹，始终坚持统一技术路线、架构设计刚性执行;要从数据源头强化统一数据模型设计和应用，推动跨专业基础共性能力共享复用，本专业系统建设过程中要同步考虑其他专业的需求;共性业务能力和数据服务要由中台统一提供，新增应用要基于中台构建，存量应用要逐步完成中台化改造，通过应用持续提升中台能力。
深化要素驱动 发展战略性新兴产业
近年来，数字技术与实体产业深度融合，正在重塑生产组织方式和运营模式，新业务、新业态、新模式不断涌现、蓬勃发展。公司“两会”明确提出要深化“大云物移智链”等技术应用，大力发展战略性新兴产业，充分发挥要素驱动作用，挖掘电力大数据价值。
战略性新兴产业是“四翼齐飞”的重要内容，要实现转型升级，重点是通过数字技术和数据要素驱动，大力发展能源与数字融合创新业务，以电为中心，培育技术密集型和高附加值产业，与电网主业相互促进、协同发展。
公司落实产业升级决策部署，完成新兴产业升级专项行动方案，印发12项行动计划，明确能源转型新业务、能源数字新产品、能源平台新服务三大发展方向。
在资源运营方面，公司以市场需求为导向，拓展云边计算数据中心站建设运营规模，打造“国网算力”品牌，安全稳妥推进站址、杆塔等基础资源综合利用，丰富大数据产品梯队体系。
在能源大数据中心方面，公司继续因地制宜推进省级能源大数据中心建设，研究探索公司级能源大数据中心建设，创新数据运营和服务模式。
在能源工业云网方面，公司加大推广应用和品牌宣传力度，完善基础功能，推广业务应用场景，实现交易规模2000亿元。
在芯片方面，公司加强“卡脖子”芯片研制，加大新型产品技术研究和研制验证力度，推动规模化应用和产业发展。
在机制方面，公司发挥省思极公司运营主体作用，加强与直属产业单位、省属单位协同互补，激发创新活力和发展动力，鼓励基层在管理、组织和机制优化方面先行先试、创新突破。
公司主动融入数字经济发展浪潮，根植主业、服务实业，优化提升电网业务、培育发展新兴业务，积极稳妥开拓能源数字经济这一巨大蓝海市场，打造能源互联网领域核心竞争力，牢固树立“引领者”地位。
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