乌海超高压供电公司：夯实班组建设 保障安全生产

　　中国电力网讯  (通讯员 毛唯)乌海超高压供电公司自动化班成立于2017年9月，现有职工4名，其中党员2名，积极分子2名，中级工4名，平均年龄29.5岁，是一支还在逐步成长的班组。负责统计、分析自动化所辖生产考核指标、调度自动化监控系统日常维护以及10座变电站系统间隔图、数据库更新完善工作。该班组以班组建设为主导，明确安全生产为重点，在日常生产工作中全面推进乌海超高压供电公司500千伏变电站“集中监控，少人值守”工作，确保现场设备与生产调控大楼监盘工作的及时性、准确性。

　　“安全第一，预防为主”是自动化班在生产工作中的第一准则。为强化班组人员安全责任、明确安全职责，班组运用标准化理念进行分工管理，有效利用班组基础资料、工作材料结合岗位工作职责，细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全层层分解，落实到每位员工，切实将“安规”“两票”、生产作业现场“十不干”等规章制度落到实处。并在2022年编写、发布了《乌海超高压供电公司调度自动化系统运行管理标准》。通过班组建设规范安全生产，利用“安规”“两票”等规章制度有序开展乌海超高压供电公司第10座500千伏鸿沁湖变电站启动工作。

　　为切实提高职工技能水平，增强职工安全生产忧患意识，确保班组培训取得实效，自动化班在生产工作中利用工作内容进行相应技能知识培训，确保人员掌握生产工作中的必备专业知识，并结合月度班组培训进行学习总结、做好人员培训记录。

　　深化和创新班组建设工作是自动化班夯实班组基础管理的添加剂，是提升班组工作工作效率的有效途径。2021年自动化班在不断总结班组生产工作的经验教训，以更务实的创新态度，不断探索班组建设新经验、新方法，成功凭借《缩短D5000系统保护信息接入时间》工具软件获得“乌海超高压供电公司2022年度QC发布第三名”成绩。

　　班组建设是班组成长的基础，是班组工作的标准，是保障电网稳定运行的可靠手段。而班组建设成果的有效实施可以更好地为安全生产护航，为安全生产打牢基础，自动化班将继续推进班组建设，夯实班组管理基础，为公司安全生产工作贡献自己的力量。