近日，广东电网公司东莞城区供电局开展现场“专家会诊”，定制“治疗方案”，降低线损异常率。 余日辉 摄
近日，广东电网公司东莞城区供电局根据区域内线路异常率不平衡特点开展“专家会诊”，并利用软件机器人实施监控。“上个月的指标统计显示，城区供电局的线损异常率为1%，该指标排名从去年初的倒数第二逆袭为第三。这是我们在工资分配上出实招的一个效果印证。”东莞供电局人力资源部副主任吴洪禄介绍，自实施量化薪酬升级行动以来，该局员工的“钱袋子”更加灵活了，危机意识使得员工更大程度地发挥了积极性和创造性，干事创业的热情被全面激发起来。
东莞供电局自2019年实施“量化薪酬”以来，打破原有薪酬分配固有平衡，队伍精气神得到有效提振，各项关键指标也获得大幅提升。今年，为全方位、深层次推进三项制度改革，东莞供电局突出按业绩贡献决定薪酬，启动实施量化薪酬提升行动，围绕精简量化评价标准、调整绩效工资构成和加大权限下放力度三个方面狠下功夫，进一步优化原有的量化薪酬机制，拉大同层级收入，真正实现“三个不一样”和收入能增能减。
“瘦身”评价标准 聚焦主业按绩量薪
量化薪酬主要是运用薪酬划小分配和班组工分计酬等工具，建立基于月度组织绩效量化考核体系和薪酬分层分级流动分配的工作机制，实现精准计酬。
此次提升行动，是进一步深入落实为基层减负要求，对量化薪酬指标进行精简和优化。“我们在评价标准中剔除了一些指标，聚焦中压线路故障率、线损异常率等关键指标。”吴洪禄介绍，该局将基层单位的月度量化评价指标数由32个精简到9个，引导基层单位和员工更加聚焦主责主业。各层级月度量化薪酬总额基于当月的评价得分进行按比例分配，同层级之间实现薪酬互相流动，薪酬向评价得分高的考核单元倾斜。员工个体则基于当月的评价得分进行工分计酬，实现员工间薪酬的互相流动。
评价标准精简后，东莞供电局上下一盘棋，将发力点放在关键指标上，工作导向更加明确。以东莞城区供电局为例，今年该区局打响了线损指标攻坚战，“以往线损率是我局的一个短板。近两年我们结合量化薪酬考核，将线损指标落实到班组及个人，并提供组织、技术、业务支撑。”该区局供电服务中心副经理单志球说，今年以来该短板整改成效显著，量化薪酬指标已连续8个月达到满分，今年3月，该区局线损异常率为1.49%，较去年同期12.85%大幅减低。
盘活“奖金池” 下放权限激发活力
今年，东莞供电局在工资分配上也亮出实招：调整绩效工资构成，合理设定“奖金池”。此次提升行动，加大了绩效工资占比，将由原来的40%提高到60%以上，加强绩效工资与业绩考核的联动。“我们通过建立‘基础绩效+工分绩效’的绩效工资分配模式，提高量化薪酬工资比例。”吴洪禄介绍，该局量化薪酬工资存量与增量比例将从1:1调整为3:1至5:1，约占月度绩效工资90%，进一步突出业绩贡献决定薪酬水平。
“不仅如此，东莞供电局还将考核分配权限下放，充分授予直线经理自主权。这样一来，各层级直线经理可自主实施考核评价。”吴洪禄说，这样可以促进直线经理提高敢抓、会管、重经营能力水平的提升，充分激发各层级组织和员工的活力，形成“只有业绩好才会工资高，只有团队好才会个人好”的共识。
从东莞西区供电局，可直观地看到权限下放对于推动基层管理高效自主运转的作用。在抓故障管控方面，该区局生产计划部将该项工作纳入月度量化薪酬考核，将一些对运维管理有重大影响的主观工作失误，明确具体扣分幅度，由直线经理在月度量化薪酬中扣减，压实了运维人员的责任。同时，直线经理也针对班员的现场工作以及工作积极性进行综合评价，树立“工资是干出来的”理念。
紧盯“能下能出能减” 推进改革任务落实
5月31日，东莞供电局开展2021年部分干部岗位公开竞聘笔试工作。本次公开竞聘涉及18个岗位，得到局干部员工广泛关注，共有159人自荐报名。“此次竞聘就包括了东莞供电局新组建的变电管理三所的人员配置工作。”据介绍，与其他岗位一样，在变电管理三所的人员调整配备方面，东莞供电局按照经营管理人员竞争上岗、择优选聘的原则开展。
借以新机构成立和重大工程投运等契机，东莞供电局大力推行管理人员竞争上岗，刚性落实新设机构空缺岗位补充100%实施竞争上岗，经营管理人员全部择优选聘。“目前，我们正筹备修订综合考核评价内容和结果运用的原则，探索实施末位调整，结合干部调研和专项检查开展干部履职能力和担当作为的测评，对发现状态不佳、担当作为不足的干部及时进行提醒，视具体情况进行组织调整。”该局将以更加科学的年度考核和更加精准的日常调研推动干部能下，并持续健全市场化用工机制，全面实行公开招聘，强化岗位胜任能力评价、员工绩效考核、员工处分等管理制度的刚性执行，畅通退出渠道。
接下来，东莞供电局将充分把握好人力资源管理改革面临的新形势和新要求，在加快探索战略性现代人力资源管理方面当好变革的推动者、实践者，全方位深层次推进三项制度改革。 (顾萱 戴华 叶琳琳 吴静)
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