国网鞍山供电公司夯实线损管理

　　记者从国网鞍山供电公司了解到，截至今年10月，国网鞍山供电公司在全国线损管理“十强市”得分从年内的60.48分提升至66.67分，排名从189名上升至129名。其中，岫岩县公司入选全国线损管理“百强县”，5个供电所共17次入选全国线损管理“百强所”。仅10月份，国网鞍山供电公司就有5家供电所一同获得“百强所”称号，实现历史新突破。

工作人员加强线路巡查(央广网发 国网鞍山供电公司供图)

　　据介绍，国网鞍山供电公司高度重视线损管理水平提升，积极开展与网省线损“十强、百强”先进单位对标分析，对照差距抓提升，依托同期线损系统，以日线损异常线路、台区分析整改为重点，加强营配调协同管理，做好基础数据源头管控，提升线损基础管理。

　　“盯”上抓落实 “查”上下功夫

　　线损攻坚战，闭环管控抓落实是关键。为了确保线损治理工作举措有成效，管理出实效，国网鞍山供电公司成立线损领导小组，明确管理职责，梳理问题清单，形成职责明确、目标清晰、管理闭环的业务流程。

　　通过《线损监控日报》通报重点数据，该公司充分应用“大数据”筛选手段，跟踪分析各县区公司重点指标波动变化情况，发挥线损监测“千里眼”作用，精准锁定异常用户。各县区分公司及所属供电所安排专人每日查询“用电信息采集系统”“同期线损系统”“调控电能量系统”等业务系统，对线损率异常设备开展逐线、逐台跟踪分析，制定治理措施及提升计划，协同相关专业人员开展攻坚治理。

　　为了确保“发现一例，治理一例，发现一例，治好一例”，该公司针对问题清单开展全流程督办，做实管理提效。深入分析问题数据，严格抽取问题线路和台区，科学制定督办清单，确保督得准;抓好跟踪环节，明确任务书、时间表、责任人，持续跟进问题处理进度，及时督查问题处理效果，确保跟得紧;抓好审核环节，数据审查和现场审查两手抓，定期开展督办审查“回头看”，确保落得实。

　　“改”上快推进 抓好高损设备“去存控增”

　　“反窃查违”不停歇，高故障台区改造也按下“加速键”。线径老化、设备老旧，是一些久治不下的疑难台区“顽疾”根源。该公司通过加快存量高损设备的排查治理，针对高损设备产生的几类原因，加快档案信息订正、采集问题消缺及反窃查违等工作开展。

　　改巡并进，是隐患整治的“关键手”。该公司将线路损失率在3-6%、台区线损率在4-7%之间具备经济运行潜力的设备治理列入重点关注对象。通过合理分配线路负荷，减少线路轻负荷运行。针对线路关口表与下端用户表计时差问题进行校时调整。对线路末端存在大负荷用户，加装无功补偿装置。合理分配台区下感应灯、信号放大器等无表协议电量。找准发力点，不断提升设备经济运行水平。

　　激发员工内在活力 抓好“百强”经验总结推广

　　为了激发员工的内在主动性，把“被动管”变成“主动干”，该公司充分分析影响目标实现的关键因素建立核心指标库，同时对标网省线损管理先进单位，按照“十强、百强”各项评价标准，优化调整该公司《线损单项奖励》方案，加大对高损设备治理，经济运行提升等攻坚指标的奖励额度，切实发挥“线损单项奖”对公司线损工作的激励作用，激发员工干事创业活力，促进线损管理工作提升。

　　同时，认真总结创“百强”过程中体现出的上下联动、专业协同、精准投入、重点治理等优秀做法。多方位、多角度挖掘线损治理经验，形成一套可复制的县、所治理方案，开展经验分享和交流，不断提升该公司“十强、百强”综合评分水平。

　　成绩背后，是目标不改的坚持。下一步，国网鞍山供电公司将持续深化线损管理，进一步总结“百强县”“百强所”创建做法和经验，牢固树立精益化管理理念，以精准降损为目标，深挖降损潜力，总结提炼典型经验，进一步扩大百强供电所“战果”，不断加强公司管理与效益同步提升。