云南曲靖供电局推进“本质安全人”建设

　　初夏的滇东烈日炎炎，在曲靖市沾益区，220千伏沾益变电站2台主变的更换工作正如火如荼进行。作为曲靖供电局管辖的重要变电站，2台主变压器的更换，对于曲靖电网迎峰度夏，夯实西电东送通道的安全基础有着重要意义。

　　“工作中，我们通过抓安全促进度，严格落实安全责任制，确保所有安全举措有效落地，更换工作将于5月13日竣工，比计划提前了4天。”曲靖供电局变电修试所经理杨海军说。

　　2023年，设备运行方案完成率100%，反措计划完成率100%，设备可用系数100%……在本质安全型企业建设的大背景下，该局聚焦“人”这个核心，通过将安全与薪酬绩效、激励挂钩，技能输出提升员工的安全素养，实施“三感一力”等员工关心关爱举措，有力提振了全员安全生产精气神，实现安全行为从“强制型”向“自觉型”转变。

　　“‘人’是安全管理的核心要素!”谈及安全管理，曲靖供电局安监部经理张崔金说道。在他看来，安全事故往往是人的不安全行为、物的不安全状态失控产生的后果，物的不安全状态大多也是人为因素造成。“全面建成本质安全型企业，就是从根本上解决好本质安全‘人’的问题。”

　　在解决本质安全“人”这一问题的过程中，曲靖供电局系统考虑了员工安全生产的意识、能力、习惯、责任、保障等要素，建立了本质安全人评价体系。同时，结合自身“弱在配网”的实际，全面收集、梳理有关数据，通过深入、系统分析，找准员工违章、不安全行为高发区段和短板差距，进而明确监督检查重点人群，有效推动员工岗位匹配、人员合理分配等工作。在着眼于员工个体的“点”的同时，曲靖供电局还在强化县区局、基层单位等“体”的安全管理能力方面做了大量工作。通过对其安全生产责任制履职到位率等指标，搭建起纵向横向对比的“赛马机制”，推动全员、全业务、全过程的工作质量管控，进而促进“组织+个人”的深度融合，实现共同进步。

　　2023年，曲靖供电局研发利用变电生产运行支持系统、二次设备智能运维管控平台等数字化系统，在师宗片区14座变电站共安装了492个远方巡视摄像头，将14座35千伏至220千伏的变电站纳入实时监控和调控范围，建成了师宗片区全功能巡维中心，让原来需要人员到达现场才能开展的工作，变为远程“键式”作业。每次巡视时，启动程序后，各摄像头就会按预定程序开展巡检，逐一查看每台设备各个部位的状况，详细记录和反馈相关异常。在大幅减少劳动量的同时，有效提升了变电站运维质量，实现电网数字化、智能化转型。数字化带来的工作减负，不仅降低了作业安全风险、提高了设备巡维效能，还让员工有更多的时间和精力去钻研安全生产的相关业务技能，有效提升了员工的安全素养。

　　结合实际，曲靖供电局党委提出主配同网、地县同心、左右同协、干群同拼、上下同赢的“五同心五同行”管理理念。安全管理围绕这一理念，以市、县两级安监一体化建设为载体，在提升县区局、基层队所安全监管能力上狠下功夫，采取了一系列卓有成效的举措。

　　为加强县区局和基层队所的安全监管力量和安全生产能力，曲靖供电局每年组织10次以上安监部等专业部门人员下基层，培训内容全面覆盖安全生产责任制、安全教育培训、安全隐患排查治理、安全工具管理等各领域和各环节。除了讲授环节外，相关人员还与基层一起，共同探讨研究安全管理领域的问题，为基层提供各种帮助。除了送教上门外，曲靖供电局安监部门还通过基层安监人员跟班学习、各县区局安全生产交叉检查等方式，全方位提升安全监管效能和安全生产能力。（云南网通讯员 杜明彦 龙有民 摄影报道）