朱博：在重大项目上锻造青春

　　想在办公室找朱博可不容易，但要在工地“偶遇”，那可一碰一个准。从2020年初大湾区直流背靠背广州工程(以下简称“广州工程”)建设前期进驻以来，作为项目经理的朱博几乎都泡在工地上。今年3月29日，广州工程投产。在这项堪称世界级工程的攻坚中，朱博冲锋在前，勇担重任。

　　“干没干过基建不重要，只要肯学肯钻态度端正”

　　“我们要先找相关部门确认，地下有没有文物或者矿产，然后和政府相关部门了解交地时间，最后再给线路挪个窝。”2020年2月，朱博第一次到广州工程现场，就已经对工作的推进有清晰的想法。这是他第一次做基建项目经理，“我也没想到，从检修工到‘包工头’，这一跨界，接的就是个大工程。”此前，朱博一直在广州供电局变电管理一所从事检修试验工作。

　　为了让自己尽快进入角色，朱博狠下了一番功夫。他用了3个月时间，看书学习，请直流工程建设专家给自己补课，找设计院的同事研讨。“我没做过直流工程，那就从最基础的技术和管理规定学起。”朱博说。

　　在朱博的办公桌上是一摞摞装订整齐的资料，包括广州工程的可行性研究、初步设计、设备采购、土建施工、电气安装、站系统调试在内的各阶段资料。“这是广东电网公司第一次做直流工程，没有模板可套，只能摸着石头过河。”朱博说。

　　除了朱博，广州工程项目部的10名成员也都是从各业务线抽调过来的，平均年龄30岁出头。“这群新人挑得起大梁吗?”作为团队中基建方面的“元老”，项目副经理谢剑翔曾担忧。“干没干过基建不重要，只要你肯学肯钻态度端正。”朱博倒不担心，因为他觉得团队每个人身上都有一股劲，能成事。

　　“做检修是精益求精，做基建是寻找平衡”

　　2013年，朱博一入职就被分到了变电管理一所检修试验班，从实习生，到检修工、班长，再到项目经理，身份的转变没有改变朱博事事亲力亲为的习惯。每次开讨论会，他都要仔细梳理和确认物资设备采购、运输、到货和安装情况，及时查遗补漏，避免“小设备”“小问题”阻碍工程建设投产。

　　“做检修是精益求精，做基建是寻找平衡。”这是跨界后，朱博的感悟。一边是技术质量要严格把关，一边是工期在前要加快进度，不断优化是朱博保持两者平衡的秘诀所在。“换流阀安装对环境要求极高，正常流程是安装前才对安装环境进行验收，如果需要返工则会耽误开阀工程时间。”朱博解释。于是，他和团队成员对工作计划再次进行细致地讨论和优化，提前一个月就组织对阀厅安装环境的验收，立查立改，双线并行。今年的春节，朱博和团队成员坚守在工程现场，监督落实施工现场安全管控措施，还要为节后持续开展施工进行准备和计划梳理。

　　在朱博和团队成员的共同努力下，工程顺利进入调试阶段。在调试期间，作为现场启动调试总指挥，朱博驻守在调试现场，及时组织协调各项技术问题，确保调试工作按计划推进，特别是全部换流阀采用自主可控IGBT器件的换流单元解锁成功，实现自主可控核心电力设备应用的新突破，为该工程在粤港澳大湾区电网中发挥核心枢纽作用奠定了坚实的基础。“每每看到万家灯火亮起，实在为自己的工作感到自豪。”朱博眼里闪着亮光。(欧阳逸雪)