在特高压工程一线成长成才——记全国五一劳动奖章获得者鄂天龙

　　●人物简介　　鄂天龙，中共党员，国网甘肃省电力公司电网建设事业部(建设分公司)副总经理、高级工程师，曾获第21届甘肃青年五四奖章，国家电网有限公司青年岗位能手，国家电网公司劳动模范，国家电网公司哈密南—郑州、酒泉—湖南、昌吉—古泉特高压直流输电线路工程先进个人等荣誉。

　　●劳动者说　　将每一项输变电工程建设成为优质精品工程是所有电网建设者的责任。我们秉持工匠精神，精心策划、精细管理、精雕细琢，为电网安全稳定运行打下基础。

　　6月5日，青海郭隆—甘肃武胜第Ⅲ回750千伏线路工程(甘肃段)附件安装工作全部完成。该工程的建设管理工作由国网甘肃省电力公司电网建设事业部副总经理鄂天龙负责。自工程2021年8月开工建设以来，他与全体参建人员高效推进工程建设，着力打造“管理示范、智慧工地”型样板工程。该工程获得国家电网有限公司输变电工程安全管理“标杆示范引领好”最佳实践示范工地称号。

　　自2008年参加工作以来，鄂天龙一直从事输变电工程建设管理工作，参与了新疆与西北主网联网750千伏输变电工程、±1100千伏昌吉—古泉特高压直流输电工程，以及±800千伏哈密南—郑州、酒泉—湖南、青海—河南特高压直流输电工程等“西电东送”能源通道的建设任务。多年来，他在实践中不断积累经验、提升技能，逐渐成长为一名基建专业的专家能手。

　　苦练本领 成为基建专业行家里手

　　2008年7月，刚参加工作的鄂天龙负责工程档案管理。面对大量的工程资料，他每天逐卷逐册细致整理，不断学习工程管理知识。工作之余，鄂天龙总是埋头在档案室里研究工程图纸资料，学习工程建设制度标准。在不到一年的时间里，这个基建“新手”熟练掌握了电网建设制度流程，并将技术资料牢记于心。

　　凭着在工程档案管理岗位上打下的理论基础和过硬的业务水平，鄂天龙于2009年走向工程管理一线，来到甘肃首条跨区联网工程——新疆与西北主网联网750千伏工程(甘肃段)业主项目部工作。面对安全和质量的高要求，他牵头组织编写了工程的策划方案、计划安排、安全和技术措施并严格组织工程建设实施。最终，该工程(甘肃段)以综合排名全线第一的成绩一次性通过验收，实现“零缺陷”投运，并获得国家电网公司优质工程奖。

　　2015年，鄂天龙同时担任±800千伏酒湖、±1100千伏吉泉特高压工程的业主项目副经理，负责建管的线路长度超过2200千米，并承担了酒泉换流站建设管理及属地协调工作。在±800千伏酒湖特高压线路工程施工中，他发现该工程与在运的±800千伏天中线并行段岩石基础机械掏挖难度大、效率低。为此，鄂天龙组织研究基坑爆破施工方案，经过数十次的反复论证，形成了一套科学、合理的临近带电特高压线路基坑爆破施工方案，提升了岩石基础施工效率。2016年4月，该方案在酒湖特高压线路工程成功应用，为长距离、大范围临近带电线路爆破施工积累了经验。

　　创新突破 提高输电工程建设质量

　　甘肃地形狭长，能源通道资源紧张，电网建设需要克服诸多困难。2017年，由鄂天龙提出并牵头实施的特高压通道预留穿越点研究，解决了多回特高压通道对河西走廊的割裂问题，避免了后期发展改造产生巨大经济损失。这一方案预留出的108处基础设施建设走廊，给当地铁路、公路、石油管线、电力线路和地方发展留下了空间，为河西走廊未来的规划发展创造了条件。

　　2019年，为解决施工现场安全管控问题，鄂天龙牵头组建了创新团队，着手开发“E安天下”基建现场安全管控项目，研发出基于“空天地”一体化感知的全时空多模态基建智慧辅控平台，实现了电网基建全过程智慧管控，提升了施工现场安全管理水平。2021年，围绕线路施工的运输、基础、立塔、架线工序，他再次带领创新团队依托行业领先的装备研制体系，研制出“一个平台+四大智能装备”，首次提出并应用了“智能装备为受端、智能控制为云端”的电网建造新模式，让线路施工作业更安全高效。

　　在线路施工中遇到基坑开挖难等问题，会影响作业人员安全和工程整体进程。鄂天龙带领创新团队不断探索研究，解决了线路施工方面的多项难题。2020年，他带领创新团队研制深基坑作业一体化装置，并在全国范围内推广应用，消除了深基坑作业安全隐患;在架线施工中，采用“多旋翼”无人机完成导引绳展放，减少了对戈壁稀有植被和特殊地质的破坏。由他牵头的多项创新成果在实践中得到了广泛应用，提升了电网建设安全管理水平和工艺质量。

　　勇挑重担 强化电网建设专业管理

　　2019年6月，鄂天龙被任命为国网甘肃电力基建部安质处处长兼甘肃省电力工程质量监督站秘书长，负责电网基建工程安全质量管理和质量监督站的日常管理工作。面对电网建设安全质量管控的巨大压力，他从项目部到岗履职、施工班组建设等方面入手，加强工程安全质量管理。他还组织施工班组在冬季停工期开展“三年行动”培训，进一步加强班组人员能力建设。

　　2020年年初，鄂天龙承担起协调全省输变电工程复工复产的任务。他组织在建工程建立疫情防控组织体系，积极配合地方政府建立联防联控工作机制，落实项目部、班组驻地、施工现场疫情防控措施，在9个地市首批复工的工程施工现场巡回督导;有序组织省内电网工程复工复建，实现了电网工程现场疫情防控“双零”目标，推动青豫直流工程在全国范围内率先复工、110千伏新平线提前5个月为10万吨超高功率石墨电极项目供电。

　　2021年，国网甘肃电力创新开展事业部制改革，鄂天龙负责牵头编制电网建设事业部的改革方案。他加班加点查阅国有企业改革的资料和案例，制订机构重组、人员结构优化和工作流程再造方案，高效推进改革方案落地。近两年，鄂天龙还牵头负责省内电网工程施工业务改革，推动资源优化重组，为加快构建电网施工业务有效竞争的市场结构和市场体系作出有益探索。

　　十余年来，鄂天龙参与了甘肃省内全部四项特高压工程建设和多项750千伏输变电工程建设管理。他长年坚守一线，几乎放弃了所有节假日，用实际行动为甘肃省电网建设贡献力量。（刘钊 秦凯）