广东惠州供电局“党建+基建”推动工程建设保质提速

　　昆柳龙直流工程广东受端交流配套工程(惠州段)是该配套工程中施工难度最大的标段之一，广东电网公司惠州供电局担负着此建设重任。为了确保工程如期完工，该局重点工程业主项目部充分发挥党建引领作用，党员在核心岗位上担重任、挑重担，带头保障工程建设的质量和进度。

　　支部建在项目上，党员站好安全岗

　　2019年6月中旬，惠州供电局重点工程业主项目部和临时党支部相继成立，临时党支部委员带头抓好安全管理工作。“我们在项目现场推广‘智慧安监系统’，实现了关键作业点远程监控全覆盖。”据了解，临时党支部委员对每个作业现场的关键工序都进行现场或通过系统远程把控。此外，项目工程师主动增加现场安全巡视和隐患排查频次，坚持参加高风险作业点的班前班后会，杜绝安全风险。

　　突如其来的疫情打乱了项目部原来的工作安排。由于疫情，不少施工人员不愿意返岗。项目部成员点对点去做思想工作，并协助同意返岗的施工人员完成各项审批手续。“那时候每个人的手机随时都插着充电线。”项目经理陈义说。

　　经过10天的努力，一大半的施工人员同意返岗。但在项目主战场广东省龙门县永汉镇，很难找到合适的地方安置庞大的施工队伍进行隔离。项目部成员多方走访，最终在当地政府的协调下，把一家酒店改造成了隔离区。2月13日，大巴驶入隔离区，施工人员陆续到位。“我们心中的大石头总算落地了。”陈义说。

　　流动红旗竞争，促进项目精益管理

　　为了强化管控，项目部将工程分为4个标段同时施工，每个标段有一名党员作为标段的项目经理。临时党支部将各个标段的进度、安全和工程质量纳入党员评价，并采用流动红旗制度对各标段进行排名。

　　一开始，第四标段由于线路长、途经村镇多、青赔难度大等原因，各项指标连续垫底。临时党支部委员与该标段项目经理张爽群进行了谈心谈话。“本来我觉得指标落后是客观因素导致的，但在谈心谈话中，大家帮我们仔细‘把脉’，发现很多问题可以协调解决。所以，指标落后还是因为我们思想和行动不够积极。”张爽群进行了反思。

　　经过协调安排，第四标段施工人数增加了，还安排了工艺娴熟的能手参与爆破、水磨钻等高风险作业，加快了工程进度。临时党支部委员与村民加强沟通，协助把青赔“硬骨头”啃了下来。“通过努力，我们连续几次拿下了流动红旗。”张爽群对此感到很高兴。

　　得益于该机制，该局各标段在确保质量的前提下进度较计划有所提前，新冠肺炎疫情和雨季对工程进度的影响也大大降低。

　　党员师带徒，攻克施工难点

　　昆柳龙直流工程广东受端交流配套工程(惠州段)近百公里的线路在高山间蜿蜒。在龙华镇，复杂的现场情况让人挠头。此处有6回500千伏线路、2回直流线路、1回直流接地极，远景规划中还有2回500千伏线路将在这里落地。“这是我工作以来遇到最复杂的一次施工，在11回已建成和规划线路间建设新线路，还要确保线路间不互相影响。”陈义感叹道。

　　编制符合现场的施工方案实属不易，预备党员沈春杨主动请缨，和师傅陈义一起对现场进行勘探。“要找到合适的立塔点，需要对当地地质、高低差、植被等情况进行多纬度评估。我们刚开始的10余个备选立塔地点都被否决了，我有点泄气了。”沈春杨觉得这是不可能完成的任务，“当时师傅一直鼓励我。”

　　山间情况复杂，陈义和沈春杨在山里找了一个月，数不清磨坏了多少鞋、摔了多少跤。经过验证，他们决定采用“先穿后越”的方式进行施工——穿越6回500千伏线路，跨过2回直流及1回接地极，整条线路在一公里内“S”形通过既有线路，并预留未来线路的建设空间。

　　“非常规设计的线路，对净空距离、负载、风偏等参数的要求也多。”为了给线路建设提供数据支持，沈春杨联系大疆公司出动测绘无人机，对现场进行3D地形测绘，并在电脑中建立了现场模型。“我们模拟了最高气温、最大风速等极端气候情况，计算环境对线路的影响，并对设计方案反复修改，力求万无一失。”沈春杨说。

　　4月21日，随着最后一套间隔棒安装完毕并通过验收，项目部的管理人员松了一口气。“这是整个工程的重大控制节点。突破这个节点，我们的技能水平得到了全面锻炼，信心也增强了。”(蒋立涛 杨宏韬)