锡林郭勒超高压供电公司创新“1453”工作机制 奏响新时代文明实践新乐章

　　中国电力网讯  建设新时代文明实践中心，是推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心、落地生根的重大战略决策，对提升人民思想觉悟、道德水平、文明素养和全社会文明程度都具有重要意义。2015年以来，内蒙古电力(集团)有限责任公司锡林郭勒超高压供电公司认真贯彻中央、自治区、集团公司关于新时代文明实践工作的各项决策部署和具体要求，通过探索实践“1453”工作机制，即“设立1个活动日、推进4个项目、建好5支队伍、打造3大平台”，锐意创新、拼搏奉献，扎实推动新时代文明实践工作落地生根、出彩出色，在推动企业高质量发展，构建文明和谐幸福社会过程中贡献蒙电青春力量。

实施“爱在特教、春风化雨、情暖人心”志愿服务项目 武伟 摄

　　设立集中活动日 建强文明实践阵地

　　公司将每月24日定为“文明实践集中活动日”，通过强化顶层设计、加强制度建设、形成长效机制，扎实推进文明实践工作。加强组织领导。首创“中心—所—站—实践点”四级架构，迅速完成1个实践中心、5个实践所、18个实践站、若干实践点的新时代文明实践工作架构搭建;通过打造”超希望“志愿服务品牌，深化5大品牌站点建设，发挥各级试点示范作用，形成“1+4+X”新时代文明实践品牌建设格局。完善制度建设。紧密围绕基层工作实际，将新时代文明实践与基层党组织建设相结合，印发《锡林郭勒超高压供电局新时代文明实践中心建设工作落实方案》，推进公司新时代文明实践中心建设工作向纵深发展。形成长效机制。按照公司志愿服务项目要求，健全机制、细化方案、精准环节、提升成效，设置工作台账，对工作运转程序、保障条件、完成实现及目标效果提出优化方案，推进单位合理落实，并将项目完成情况纳入业绩考核项，推动文明实践从“软约束”变成“硬约束”，切实保证志愿服务制度化、常态化。

救援遇险牧民 何海铭 摄

　　推进4个项目 激发文明实践活力

　　公司文明实践中心以群众需求为着力点，以项目化的推进方式，创造性地设计、策划、组织、开展具有浓郁行业特色、示范带动性强的4个志愿服务项目，使志愿服务的形式和内容更具时代性、更有生命力。护线宣传聚民心。实施“争做义务护线员 守护电能‘动脉’”护线宣传志愿服务项目，采取“宣讲+帮扶服务”方式，注重在宣讲中解决群众实际问题，面向沿线牧民开展靶向宣讲、定制宣讲、点单服务，营造民企一家亲，共同守护电网安全的氛围。志愿帮扶解民难。开展“筑梦起航”志愿服务项目，以精准帮扶、爱心募捐、捐资助学等多形式多渠道开展送温暖捐赠活动，帮助失学少年圆梦大学。文明创城惠民生。积极对接地方政府文明办、包联社区，主动承担社会责任，承接包联共建任务，开展困难帮扶、环境美化、疫情防控、安全用电宣传等系列活动，助力文明城市创建，不断提升居民幸福感、获得感、安全感。爱在特教送温暖。实施“爱在特教、春风化雨、情暖人心”志愿服务项目，组建关爱特殊儿童志愿者队伍，建立招募、培训、宣传、服务、调研工作机制，做孩子们生活的知情人、学习的引路人、成长的保护人。

开展冬季除雪工作，助力文明城市创建 武伟 摄

　　建好5支队伍 壮大文明实践力量

　　公司充分发挥现有青年占比高的优势，加强组织动员，积极投入社会文明实践，组建机关、输电、变电、修试、运行监控5支“超希望”志愿服务支队，将培育和践行社会主义核心价值观、培养担当民族复兴大任的时代新人与志愿服务相结合，把志愿服务提升为经常化、项目化的社会服务、社会管理，在“我为人人、人人为我”的志愿服务中，实现“凝聚群众、引导群众，以文化人、成风化俗”的实践目标。规范志愿服务表彰机制。制定《志愿服务表彰激励办法》，评选青年志愿者优秀个人、优秀组织、优秀项目等，形成一套完善的评奖评优体系，激发干部职工积极投身志愿服务活动的热情。统筹志愿服务队伍建设。探索实施高积分志愿者带低积分志愿者，老志愿者带新志愿者的“传帮带”机制，巩固团队的中坚力量，优化梯队建设，保证团队金字塔模式构建。同时，将优秀志愿服务项目及时转化为公益类组织，通过组织招新，为其注入新鲜力量，保障志愿服务的可持续性、有效性和连贯性。建构志愿服务培训工程。建立中心、站、点三级联通联动的培训体系，训练志愿服务技巧，传播志愿服务文化，推动志愿服务更专业、更实效。

协助社区进行疫情防控消杀工作 武伟 摄

　　打造3大平台 增强文明实践成效

　　充分整合现有服务阵地资源，统筹学习讲堂、道德讲堂、公司新时代讲习员队伍等多方面宣讲资源，与生产经营管理工作、主题党日活动、“三会一课”相结合、相统筹，打造微信文明实践、公司网页精神文明、企业文化阵地“一微一网一地”三大平台，全力打通线上线下各环节，构建文明实践融通共建新路径。以理论研究为先导，推动志愿服务运行科学化。通过申报课题、撰写论文、转化成果等举措，进一步丰富志愿服务理论研究成果，形成具有锡超特色的志愿服务研究成果体系，推动志愿服务动力机制、运行机制、保障机制和评价机制科学化。以督导评估为抓手，助力志愿服务规范化运行。通过开展志愿服务项目督导评估，及时跟进掌握项目运行情况，实现项目规范化运行。督导过程中重点把握志愿服务知识技能运用和志愿服务资源链接，培育志愿者甘于奉献、服务他人的精神;评估过程中突出志愿服务项目整体效益、服务对象受益状况、项目资金使用情况和项目宣传报道情况，从全局层面评估志愿服务项目。以基地建设为平台，实现志愿服务运行常态化。通过建立志愿服务实践基地，搭建实践平台，帮助干部职工实现个人发展，满足他们的社会需要;积极对接地方政府，团委、红十字会等部门协会，加强志愿服务项目化合作;主动对接扶贫办，加入推动乡村振兴、产业扶贫等重大项目;加强资源整合，通过与社会组织、慈善机构、福利机构、爱心企业加强联系合作，建立实践育人共同体。创新志愿服务传播推广，传递责任蒙电声音。通过整合传统媒体、新媒体等平台资源，加大宣传报道，及时传递志愿服务理念，弘扬志愿服务精神，形成立体化宣传报道格局，建构志愿服务的社会支持网络。(文/白天强 刘华敏 图/武伟)