湖北孝感供电公司创新机制培育青年人才队伍

　　4月12日，在湖北孝感110千伏燎原变电站设备改造现场，孝感供电公司检修分公司一次专业工作负责人、青年员工曾宪泓带领团队成员拆除了1号主变压器上的高压侧老旧断路器。随后，他又带领团队成员赶往110千伏太百变电站，更换1号主变压器呼吸器中受潮的硅胶。如今，在孝感供电公司，青年员工承担了许多重点工作，成为推动企业高质量发展的重要力量。

　　目前，孝感供电公司共有770名青年员工，占员工总人数的30%。近年来，孝感供电公司坚持“在工作中培养”的理念，通过建立健全青年员工成长成才导航计划、“三循环”岗位实践、“成长积分银行”等机制，着力培育各专业各岗位的优秀青年人才。

　　制订成长成才导航表

　　因人而异实施个性化培养

　　开发区供电中心职工技术创新成果“计量接线盒新技术的研发及应用”获得全国能源化学地质工会优秀职工技术创新成果一等奖，运维检修部申报的“基于客户零停电感知的配电网运维体系构建与实践”项目获得湖北省2021年企业管理现代化创新成果一等奖……2021年年底，孝感供电公司多项创新成果获奖。

　　“这得益于人才的支撑。”孝感供电公司人力资源部主任石炳华说。2016年，该公司开始实施青年员工成长成才导航计划，为每年的新入职员工制订成长导航表，让他们在成长过程中行动有方向。同时，该公司还会根据入职5年青年员工的成长特点和个人意向为他们制订成才导航表。

　　孝感供电公司检修分公司变电二次检修班班长黄晓舟就是该计划的受益者。2017年，孝感供电公司根据他专业技术过硬、为人踏实的特点，为他量身定制了成才导航表，于2020年5月安排他前往西藏山南供电公司开展为期一年半的援藏帮扶工作。这一段经历帮助黄晓舟开阔了视野、丰富了专业知识。2021年12月，因技术能力突出，黄晓舟被评为国网湖北省电力有限公司十佳班组长。

　　2016年至今，孝感供电公司共为300名新入职员工制订了成长导航表，为210名入职满5年的青年员工制订了成才导航表。这些年，在青年员工成长成才导航计划的帮助下，该公司有1名青年员工获评湖北省技术能手，1名员工被评为湖北省青年岗位能手，1名青年员工成为国网湖北电力青年岗位能手。

　　岗位实践“三循环”

　　锻炼专业型技能型人才

　　“这两项工作可以总结为一项工作……”3月31日21时，孝感供电公司17楼会议室内，该公司信息通信分公司综合室专责张思凡和安全技术室主管汤谦平讨论该公司通信专业的年度重点工作。讨论过程中，张思凡逻辑清晰、条理分明，与刚入职时不善言辞的样子形成鲜明对比。

　　2016年8月入职的张思凡能够快速成长为通信专业青年骨干，得益于孝感供电公司推行的“三循环”(小循环、中循环、大循环)岗位实践培训机制。2020年，该公司创新实施以培养专业型、技能型、复合型青年队伍为目标的“三循环”岗位实践培训活动。培训对象为该公司所属各单位重点培养的35岁以下青年业务骨干。

　　“小循环”是孝感供电公司发起的为期3个月的实践培训，即安排所属各单位业务岗青年员工到该公司职能部门学习，力求拓展青年员工的专业知识面，培养一专多能型人才。“中循环”指该公司所属各单位在业务部门实施的跨专业实践培训，旨在提升青年员工的知识技能水平，学习期限不超过6个月。“大循环”为该公司在所属各单位开展的跨单位、跨专业实践培训，以提升青年员工统筹管理能力为目标培养复合型人才，学习期限不超过1年。

　　2021年5月，当时还是信息通信分公司通信运检二班员工的张思凡来到孝感供电公司党委宣传部实践培训。在为期3个月的“小循环”实践培训过程中，她学习掌握了公文写作、信息报道的方法，从一名技术“武将”成长为“能文能武”的一专多能型人才。

　　截至目前，孝感供电公司共有变电检修、输电运检等10个专业的56名青年骨干参加了“三循环”岗位实践活动。如今，他们中的大多数已成为相关专业的工作负责人或班组长。

　　依据“成长积分”评先评优

　　激发青年干事创业活力

　　“如果4月份能成为班组‘安全明星’，我就能一次获得10个成长积分了!”“那你得加油啦!大家现在都铆足了劲工作呢。”4月1日，检修分公司变电二次专业青年员工蔡盛和钟思杨拿着各自的“成长积分”表格，讨论着4月份的工作计划。

　　将青年员工的每一分努力都用“成长积分”记录下来，以“成长积分”作为个人评先评优、岗位晋级的重要依据，成为孝感供电公司培养青年人才的有效手段。

　　2016年，孝感供电公司开始推行青年员工“成长积分银行”机制，将青年员工的竞赛成绩、科研成效、重点工作完成质量、安全奖惩情况等作为积分的主要项目，定人、定量按月结算积分，并将青年员工的年度积分与推优、评先等挂钩。

　　2018年入职的孝感供电公司项目管理中心青年员工王宗作为施工建设现场项目负责人，3年来共参与完成110千伏杨店变电站建设、110千伏槐荫大道输电线路迁改等多项重点工程。这些年，他的“成长积分”排名在同年入职的43名青年员工中稳居前三名。今年1月，王宗被任命为项目管理中心主任助理。

　　“成长积分银行”机制的直接受益者是青年员工，最终受益者是整个企业。自该机制实施以来，该公司形成了技术难点攻坚人人争先发言、创新课题研讨人人主动献策的氛围，青年员工的个人潜能得到全面激发。数据显示，该公司近3年入职的160名青年员工中共有40人通过安全技能等级认证、60人获得工作许可人资格认证。（余健兵 谢志铭）