国网山西省电力公司推动党建与生产经营深度融合

　　7月20日一早，在山西大同500千伏新荣输变电工程建设现场，施工人员进行工程跨越在运电力线路封网作业。该工程项目部临时党支部组织党员在各个作业点位带头实施安全监督。该工程项目部临时党支部成立后，组织党员骨干优化11处跨越在运电力线路封网作业方案，减少强降雨等因素对跨越作业的影响。

　　国网山西省电力公司党委围绕“保安全、强电网、优服务、提管理、塑队伍、促和谐”6个方面，连续6年实施“旗帜领航·亮旗工程”，推进“党建+安全生产”“党建+重大保电”“党建+电网建设”“党建+优质服务”“党建+提质增效”等16个“党建+”工程方案落地实施，发挥专业部门党组织专业优势，落实基层党支部责任，以强党建促发展。

　　一支部一项目 精准立项培育

　　6月24日，太原供电公司建北营业站党员张炜收到了万科紫院小区一位居民客户的感谢信。该客户家中三代同住，此前每月用电量大，电费支出较多。电力网格员张炜得知客户是三代六口人同住、符合居民合表电价政策后，第一时间联系客户，告知办理流程及所需材料，帮助该客户申请执行居民合表电价，节省电费支出。

　　太原供电公司党委强化党建引领，开展“亮旗”项目攻关，构建“一个网格一面旗帜”管理模式，即每个网格至少配备一名党员，每名党员至少负责一个网格，并同时担任多个网格的协管员，通过完善高效办电流程、建立网格化服务模式、推动业务智慧化转型，促进供电服务提质增效和客户用电满意度提升。

　　国网山西电力党委每年组织专业部门聚焦电力保供、电网建设、优质服务、科技攻关等重点任务，按年度制订各专业“党建+”重点项目，完善实施计划。各基层党支部围绕工作实际，开展项目立项研究，以“党建+专业”为基础确立支部“亮旗”项目，明确具体内容、攻坚目标、重点措施和实施步骤。各单位党建部发挥统筹协调作用，与专业部门党组织联动，创新引入党建项目竞争立项机制，前置项目立项评审环节，在项目源头管控上精挑细选、重点“孵化”;强化对基层党支部的督促指导，确保“亮旗”项目围绕专业实际，聚焦重点难点，突出亮点特色。

　　“旗帜领航·亮旗工程”实施以来，国网山西电力党委组织开展“亮旗”项目3217项，制订具体措施7265条，参与党员人数4.3万人次，解决重点难点问题4942个，培育推广特色实践项目162项。

　　构建数字化平台 优化项目管控

　　7月11日，国网山西超高压变电公司党建专责赵博登录国网党建信息化综合管理系统，在“亮旗工程”模块中查看了变电检修中心党支部“三方阵争做检修先锋，三维度打造亮旗阵地”项目开展情况，并与计划进度进行对比。他每月定期通过“亮旗工程”模块查看各党支部“亮旗”项目月度工作开展情况，督促各党支部推进项目。

　　“‘亮旗工程’模块将党建项目的申请、督办等环节转到了线上，各党支部可以线上报送每个阶段的总结材料，还可以添加图片、视频等素材进行展示。党建专责线上督办，不仅提高了工作效率，也提升了党支部、党员参与的积极性。”赵博说。

　　国网山西电力党委依托国网党建信息化综合管理系统，自主开发“亮旗工程”管理模块，梳理汇总各党支部“亮旗”项目信息，实现项目立项申请、月度情况反馈、中期总结报告、年度结项申请、项目星级评定等流程线上运转，高效推进项目实施。该模块还具备“亮旗”项目展示和统计预览功能，能全方位展示优秀推广项目、“亮旗”成果案例等内容，为各党支部提供可借鉴的典型经验。

　　2021年，国网山西电力以吕梁供电公司为试点，聚焦吕梁供电公司同期线损、供电可靠性、优质服务3项短板业务指标，打造集数据存储、处理、应用于一体的“党建+短板提升”可视化管理系统。吕梁供电公司在短板指标提升过程中划分党员责任区，设立党员责任岗，组建党员突击队，定向帮扶指标落后的单位和基层班组。该系统结合数据信息绘制“党员地图”“指标地图”“积分地图”，明确短板指标责任人，实时监控短板指标提升情况、党员工作业绩质量，推动党员在短板指标提升中发挥更大作用。“党建+短板提升”可视化管理系统上线以来，吕梁供电公司组织市(县)公司党员骨干针对各基层班组短板指标提升中的重点难点问题，开展定向帮扶42次;党支部书记与党员责任岗、示范区党员谈心谈话54次。在党员骨干的带动下，吕梁供电公司短板指标治理成效明显：配电线路线损合格率提升4.46个百分点，台区线损合格率提升2.67个百分点。

　　量化考核标准 加强考评激励

　　国网山西电力党委建立省市县公司三级联动考评模式，推行“亮旗”项目“月初工作提示、月末评价通报、季度经验交流、年度综合评定”的管控机制，要求基层党组织每月报送项目进展情况，及时撰写阶段性成果报告并反馈实践中遇到的困难与问题，做好项目跟踪管控。项目推进过程中，该公司党委从规范性、创新性、实效性等6方面量化考评标准，将“亮旗”项目开展情况纳入党建对标指标体系，围绕对标指标进行量化考核，对重点项目开展全过程跟踪督导，及时跟进项目实施进度，拓展项目实施思路，确保项目围绕业务工作中的重点难点问题推进。

　　每年8～9月，国网山西电力党建部牵头组织专业部门、基层党务专家组成工作小组，开展“旗帜领航·亮旗工程”成果评估和调研交流活动，评审“亮旗”项目中期成效，并对项目后续实施提出有针对性的建议。每年年底，该公司党委按照月度常态工作线上考核占40%、党建项目牵头部门考评占40%、年中专家实地调研情况占20%的比例，对基层党支部“亮旗”项目打分评价，评选四星、五星项目，并宣传推广项目成果，为基层党组织开展“党建+专业”实践提供可复制、可推广的经验样板，推动党建和业务工作同步提升。

　　2021年，国网山西电力各基层党支部实施“亮旗”项目761项，通过专业部门考核、地市公司互评、党建部门评定，评选出四星项目56个、五星项目27个，形成了党建项目典型经验做法。

　　近3年来，国网山西电力收集“亮旗”项目典型案例，梳理“党建+专业”实践载体，选树党员“亮旗先锋人物”，形成266个特色项目组成的“亮旗”案例库，163个典型做法组成的“亮旗”载体库以及410个先进典型人物组成的“亮旗”楷模库，持续拓展“旗帜领航·亮旗工程”的成果成效，以高质量党建引领企业高质量发展。（赵亚男  靳少康）