深圳供电局探索党建班组双促进模式 实现党务班组建设相融互促

　　南方电网深圳供电局推动党支部建设与班组建设相融互促，在鹏城变电站率先开展试点，通过规范化、标准化的基层党支部建设，以班组精益管理理念促进基层党支部提升制度化、规范化水平，以基层班组建设成效检验党支部工作的成效，实现内容和形式的统一、载体和工具的统一，真正达到双促进、双提高，形成党建与班组互相融合、互相促进。

　　搭建工作体系 指引双促高效开展

　　中国南方电网深圳供电局以“党建引领”为核心，在“抓基层、打基础、强技能”三大核心领域用劲发力，把“指标体系、运作体系、制度体系、考核及评价体系”作为四大体系保障，形成“1+3+4”的党建班组双促进管理体系。

　　鹏城变电站试点依据党建班组双促进模式下的工作体系为指引，着力抓组织，有效实现党的领导的坚强战斗堡垒不断夯实;着力抓党员，深化党员突击队、党员服务队等载体建设，把生产经营中难啃的“硬骨头”交给党员去攻坚;着力抓活动，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性不断增强。

　　依靠“党建引领”，鹏城变电站在项目施工期间聚焦工程重点工序、重要时段，选派优秀党员挂点督战、扎根现场，组建党员先锋队、服务队，提前8天攻克中国南方电网重点项目——深圳500千伏鹏城站加装STATCOM装置工程;提前6天投产华为产业供电变电站，为人工智能产业核心区、新兴产业聚集区和5G产业集聚区建设保驾护航。抓基层，加大力度培养党员业务骨干，3人成功获聘深圳供电局技能专家;克服困难、奋勇争先，成为中国南方电网有限责任公司首个成功获评中国质量协会评选的全国企业现场管理五星级现场、中国南方电网有限责任公司五星班站。打基础，开展“党员带头不违章，党员身边无违章”活动，深化“三不一鼓励”机制应用，提升全员安全意识，形成以党员示范引领的良好安全生产局面。强技能，搭建创新技术平台;选派两名党员骨干参与华为ICT信息通信技术培训并通过考试，成为行业认证的跨界融合型ICT人才。另外，在三重实力保障上，建设“安全文化”，把“安全盾”作为一切生产活动基础，推动站内党建工作与安全生产深度融合，确保安全入心入脑;提炼总结班组文化，形成成套文化体系支撑，增强员工团队认同感，打造出强凝聚力强执行力的鹏城班组;并将思想问题与工作问题有机结合，建立“谈心谈话”机制和员工心理辅导机制，关心每位员工的婚姻、家庭、生活、爱好、学习、思想及身体状况，有针对性地做好思想关爱和心理调适工作。

　　搭建制度体系 确保双促规范落地

　　针对常态化推进工作需要的制度和文件，中国南方电网深圳供电局固化经验做法，制定详实的制度体系，确保工作有据可依。制度体系包括规范要求、制度文件、关联体系三要素，在基层基础基本技能建设工作方面，共涵盖抓基层、打基础、强技能、重保障4个重点领域，包括24项举措56项子举措，全部对应有规范要求、制度文件、关联体系等要素，共计包含制度文件95项。

　　中国南方电网深圳供电局聚焦设备管理、安全管理、人员管理等8个重点改进活动，不断固化管理经验成果，形成了一套可复制可推广的变电运行现场管理“1+4+N”标准，获得全国现场管理最高等级荣誉的现场管理成熟度“五星级”评价。制定“六个一”规定动作制度，推进党支部标准化、规范化建设。

　　在“完善安全生产制度”方面，中国南方电网深圳供电局也进行了针对性修改。一是基于风险健全完善分层分级分专业的现场安全风险监督机制及到位标准，合理分配监督资源，减少责任重叠。二是从人员配置、作业强度、资质资格、劳动保护、安全防护、指标考核等方面提出落实“安全第一”、防范人身伤亡风险的量化底线标准，并严格落实。三是实施“有针对性地完善安全生产制度”措施，保障电网的安全稳定运行。

　　细化指标体系 提升双促工作质量

　　构建基层基础基本技能指标体系，有效衡量工作推进成效，确保各项工作可统计、可监测、可分析，是考核评价的重要工具和内容，具有重要意义。中国南方电网深圳供电局构建基层基础基本技能指标134项，涵盖人才到基层、科技到基层等24项举措及56项子举措全部环节。其中，基层基础基本技能建设一级指标(KPI指标)9项，二级指标54项，三级指标71项，形成基层基础基本技能指标体系，各级党组织可每年结合实际制定考核实施方案，进一步明确具体考核标准。

　　为精准科学评价党支部、党员作用发挥情况，鹏城站试点制定了6个维度的指标内容，具体包括政治功能显得出、基础管理夯得实、平台载体搭得好、发挥作用看得见、基本底线守得住、一流业绩过得硬等六个方面，通过细化的指标指引，明确员工安全、努力工作的目标，实现电力生产“零事故”运行。

　　谋划运作体系 促进双促高效运转

　　中国南方电网深圳供电局在加强思想理论学习实践、增强政治功能和组织功能、培养高水平人才队伍、深化统战群团工作、优化管理机制，提升精益管理水平以及深化数字技术应用，强化“机器代人”效能等六个方面，制定相应细化的措施，并确保深入实行。

　　鹏城变电站试点在智能化、数字化建设过程中，推进多功能视频及环境监控系统终端铺设，实现全部变电站高清视频应用全覆盖;开展设备运维策略、运维标准修订，深化“远程巡视+现场巡视”的日常巡视模式;为进一步提升巡维中心合并后的运作效能，通过坐堂制、On-call等工作机制，促进集约化运作;依托智能终端及运行支持平台，深化应用人脸识别、异物告警等15类AI算法，打造智能高效的运行业务20大典型场景。

　　严肃考评体系 不断完善双促模式

　　中国南方电网深圳供电局遵循《南方电网公司加强基层基础基本技能建设工作方案》的要求，制定考核评价体系，设计考核评价要点，开展体系综合考评。考核评价标准主要用于班组建设的管理体系内部审核，目的是审核班组各项子举措任务是否符合体系管理要求，发现体系运转存在的问题，纠正与预防，并持续改进。

　　在评价上，根据PDCA的管理方法，一是基于工作要求的查评，从工作的策划到执行，核查党建班组建设体制机制及落地实施的完整性、有效性以及执行程度。二是基于工作结果的查评，从工作的回顾到改进，核查是否以问题为导向，追根溯源，持续改进，形成闭环管理。三是基于系统资料的查评，以查系统记录、数据为主，避免线下填表、填数，减轻基层负担。评价方法方面，考核评价主要通过系统查评、现场调研的方式进行，其中系统查评是指在信息系统中对相关资料、记录、台账、文件等的核查。

　　鹏城变电站试点取得的成绩已验证说明党建班组双促进推广模式的正确性、合理性和有效性。下一步，深圳供电局将在各个基层班站继续落实党建班组双促进工作方案，切实实现党建班组双促进、互融合、同进步。