南方电网公司多措并举实现党的建设领域数字化建设质效双提升

　　人资“选、育、管、用”主业务流程常态化线上运行，月业务量达85万单，人资域有效支撑全网薪酬、培训、招聘等重点业务开展;党建数字化“三项功能+”正式在全网25家二级单位推广应用，党组织活跃度达100%;工会“南网员工心声社区”和“工会管理系统”已完成建设工作并在全网推广应用，实现受理、办理、反馈、评价的“一站式”全过程闭环管控……经过一年多的持续攻坚，南方电网公司党的建设领域数字化建设工作的系统性、专业性全面增强，数字赋能全面深化，数字化转型取得阶段性成效。

　　架构引领规范建设 系统迈向好用管用

　　南方电网公司党的建设领域数字化建设坚持企业架构方法论，遵循“架构化、流程化、数字化”原则，以架构引领数字化建设，用工程化管理做好进度质量管控，探索了一条数字化建设的有效路径。

　　“公司人资部自去年以来多次组织全网业务专家集中攻关，主导人资域企业架构设计全过程，高质量完成业务架构、应用架构、数据架构梳理，有效促进业务人员和技术人员的思想认识统一、语言体系趋同，内外部数据逐步实现协同贯通，为数字化建设打下了坚实基础。”南方电网公司人资部相关人员介绍道。

　　“充分发挥企业架构在战略落地和规划实施中的桥梁作用，坚持企业架构引领，抓好顶层设计，切实将架构的‘概念图’转化为数字化建设的‘施工图’。”南方电网数字集团相关负责人介绍，数字集团成立架构管控中心，推动企业架构从蓝图设计、管控运营到落地应用一整套工作机制的搭建与运作实施闭环。

　　在企业架构引领下，今年以来各业务域压茬推进体系、架构和数字化建设，全网227位业务专家深度参与并积极主导系统规划、设计和建设，群策群力共同推进系统功能好用、管用。

　　数据驱动赋能业务 助力管理提质增效

　　解放操作层、支撑管理层、辅助决策层，在南方电网公司党的建设领域数字化转型工作中得到充分体现。

　　“贵州电网公司在解放操作层方面，将业务流程结构化、规范化，用系统流程进行引导和约束;在支撑管理层方面，统筹全环节数据管理，依托数字技术助力责任主体履责尽责;在辅助决策层方面，充分运用党的建设领域数据资源，让数据由统计展现向决策支撑转变。”贵州电网公司党委副书记兼工会主席、职工董事谢旭介绍道。

　　贵州电网公司安顺供电局是南方电网公司班组绩效试点单位。安顺供电局变电管理一所高压试验班班长张辉一边操作系统一边向与会人员介绍：“激励员工最有效的手段就是绩效，多劳多得、多能多得是绝大多数员工认可的。以前我们班组的绩效管理是通过人工线下统计，现在通过综合运用人资域中的标准积分库、工单评定、积分看板等数字化模块，班组绩效实现100%线上管理。”

　　相较传统班组绩效模式中分析汇总繁琐、时间周期较长等问题，通过数字化管理可实现数据跨域共享、实时统计分析，班组每名成员不再需要等到月底公示而可随时在系统中查看积分，真正做到工作价值具象化。除此之外，人资域已实现内部人才市场“一键报名”、统计报表“一键取数”，有效降低操作时间成本，解放基层员工，提升管理效能。

　　业技融合成效初显 数字化转型走深向实

　　今年以来，南方电网公司大力推广“都匀范式”，推动建立以“业务为主，自主建设”的创新数字化建设模式。贵州电网公司锚定基层导向，在“都匀范式”的建设基础上，按照全省“一盘棋”的思路在党的建设领域共打造了评价管理和员工持证可视化看板、员工休假全流程服务在线、“党建+”深度融合数字场景、岗位练兵比武管控看板等36个应用场景。

　　“人资域‘评价管理和员工持证可视化看板’实现了员工五大类持证情况实时统计，并实现持证要求点对点精准推送。”贵州电网公司人资部副主任韩进介绍，通过数据应用，员工职业生涯规划清晰可见，有效提升了人资工作管理的温度。

　　与员工职业生涯规划紧密相关的有技能竞赛。在工会域的“岗位练兵比武管控看板”数字化模块中，可一键呈现各试点专业、各单位岗位练兵开展情况、培训推进情况、实操测评情况等信息，并辅以核心能力分布、星级员工评选、职称和专家评定等员工成长有关数据检验练兵比武成效，过程管控透明高效。

　　“‘岗位练兵比武管控看板’是基于今年7月贵州电网公司启动全员岗位练兵工作的背景下设计开发的。”贵州电网公司工会办公室副主任梁晓茜说道。

　　在专业域纵向推广上，人资域率先发力，举办全网人资数据应用与产品开发竞赛，组织“省-地-县”近1000名业务人员开发了327个应用场景，打造了一批高复用、可推广的优秀成果，培养了一批既精通业务、又懂数字技术的复合型人才，构建了上下协同、业技融合、遍地开花的数字化建设氛围。

　　下一步，南方电网公司将以全局性前瞻性思维持续推进党的建设领域数字化建设工作，锚定“2025年全面完成数字化转型，成为数字化转型标杆企业”目标，以数智赋能人力资源管理现代化、员工职业发展体系化，以数字党建助力党建和业务深度融合，以工会业务管理数字化倍增服务职工能力和效果。(罗泽宇 谭镇林)