1月2日，在江西赣州市上犹县供电公司办公楼内，配电运维人员王勇和同事在工作间隙互问互答，利用手机自主学习国网江西省电力有限公司抽考题库内容。就在前几天，57岁的王勇收到了单位发放的奖金，奖励他在2019年12月中旬省电力公司举行的第7次随机抽考中取得满分。
如今，在国网江西电力，员工主动学习蔚然成风。这种学习的劲头来源于该公司全员随机抽考机制的建立和实施。为进一步提高员工安全意识和技能水平，激发广大员工立足岗位学知识、练技能的动力，国网江西电力从改进培训工作、提高培训质量出发，出台员工岗位能力培训考核管理办法，建立覆盖所有单位、所有专业、所有班组在岗人员的随机抽考机制，提升全员履职能力。
据统计，2019年国网江西电力累计对生产技能专业在岗人员开展7次抽考，参考人员达9665人次，整体抽考合格率从第1次的82.38%提升至第7次的95.61%。
谈到随机抽考机制与过去员工培训的区别，国网江西电力人力资源部负责人说：“以往的培训大部分属于精英式培养，此次我们实行的随机抽考机制主要在员工应知应会上做文章，覆盖到了所有在岗人员。”
考得好要会干事，会干事也要考得好。国网江西电力贴近基层需求，组织专家和一线岗位经验丰富的班组长，围绕生产一线技能岗位的安全知识和专业技能，历时3个月编制出涵盖调度、运检、营销、信通等8大专业24个子专业的题库。题库建成后，该公司面向一线员工发放3.2万册学习资料，并通过“赣电乐学堂”手机APP和网络大学等渠道为员工学习提供便利。
同时，国网江西电力以员工在人力资源管理信息系统中的岗位信息为基础，全面梳理人岗匹配情况，做到按岗参考、学考一致。此外，该公司综合考虑生产规律，编制随机抽考计划，就近设置考场，有效避免工学矛盾。
为让随机抽考机制真正激发基层学习热情，国网江西电力还实施奖惩措施，强化结果运用，对考试成绩排名前10%的员工予以奖励并通报表扬；对不合格的人员下调岗级，并规定当年绩效不高于C档；补考仍不合格的人员需参加6个月待岗培训。据不完全统计，目前国网江西电力已下调上千名不合格人员岗级。
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