近日，国网河北省电力有限公司发票自助终端批量生产的首台样机投入运行，该终端将千张发票处理效率由原来8人8小时缩短到单机4小时，年均节省人力成本340万元。“基于现代（智慧）供应链体系的多元化服务生态圈”是今年国家电网公司第五届青创赛银奖项目，研发发票自助终端属于该项目落地实践的成果之一。这一项目从创意到产品成型再到批量生产，全过程由青年员工自主研发、自主推进。成绩的取得，得益于该公司实施的青年创新创效工作机制。
今年以来，国网河北电力以建设“131”工作体系（1项工作机制、3个发挥作用平台、1个人才库）为主线，以青创赛为抓手，深入推进“旗帜领航·青春赶考”主题实践和泛在电力物联网创新实践，着力培育涵养创新创效生态，助推企业改革发展，加速青年员工成长成才。
以高效运转的团青工作机制为核心，国网河北电力注重构建青年员工创新创效组织保障，积极完善季度工作例会制度，增强省、市、县三级协作能力，对青年创新创效工作关键走向和关键环节实施精准把控；实施应用《共青团工作内部对标细则》，将青年创新工作纳入对标体系，实现“工作制度化、规范标准化、成绩积分化、考核透明化”，促进工作良性发展；全面推行基层团组织负责人述职评议制度，把青年创新工作作为基层团组织负责人述职评议的重要评判标准，提升“带头执行、带头研究、带头创新”的履职能力；全过程规范创新项目管理，紧密结合国网河北电力泛在电力物联网“230”工程建设，联合各专业，形成汇报常态化、督导专业化、审核规范化的项目选拔、跟踪机制，确保项目有序推进。
在坚强的组织保障下，国网河北电力主动搭建多个平台，进一步激发青年员工创新热情，增强创新能力。思想教育平台建设着眼于学习教育载体创新，该公司以“未来与变革”为主题，开展青年骨干培训班20期，2000多名青年参加培训，积极开展“‘三型两网’大学习、大讨论、大提升”主题团日、“我与青创金奖面对面”交流活动，有效拓展了青年员工知识边界。丰富多彩的建功实践平台接力将创新从理念转化为行动，国网河北电力累计成立27个青年创新工作室，深入开展榜样选树和“号手岗队”创建，组建30余支“青年突击队”，积极开展多种岗位建功活动。该公司还不断拓展宣传平台，优化“青动力”微信公众号功能模块，今年以来累计推送文章376篇，石家庄·亮青春、雄安·雄电加速度创客空间等一大批青年订阅号迅速成长；遴选出200余名新时代“冀青之星”；设计制作“纪念五四运动100周年”等宣传视频、画册，持续鼓舞青年员工创新创效热情。
多种活动实践，加速了青年人才的成长，国网河北电力尝试建立青年人才库，一年来，36人入选主持人才库，66人入选新媒体人才库，100多人入选专业“青年之星”库，为青年员工实现价值提供更多渠道。
一系列举措的推动下，青年创新创效作用凸显，国网河北电力多个青创项目深入应用推广，正定塔元庄智慧能源服务生态圈逐步形成、朱河城市多功能智慧能源综合体顺利投运、雄安城市智慧能源管控（CIEMS）系统实现多处应用，有力推动了“三型两网、世界一流”战略在河北落地见效。
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