12月10日，国网辽宁省电力有限公司全面完成职工家属区“两供一业”分离移交，实现了管理权移交完成率100%、资产无偿划转完成率100%、维修改造项目竣工率100%、清算申报完成率100%的目标。
“两供一业”分离移交工作是贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要举措，对促进企业发展、改善职工家属区居民生活环境有重要意义。国网辽宁电力聚焦问题、细化任务、压实责任，组织相关部门，做好20家单位、535个家属区共涉及维修改造项目808个、总户数62396户的“两供一业”分离移交工作。
为加快推进分离移交，2017年8月，国网辽宁电力印发职工家属区“两供一业”分离移交工作推进方案，按照“先移交、后改造”的原则，对相关设备设施实施必要改造，达到城市基础水平，分户设表、按户收费，交由专业化企业、机构实行专业化管理。国网辽宁电力所属各单位成立专项工作小组，明确责任和目标，增强工作主动性，确保认识到位、组织到位、责任到位、措施到位。
国网辽宁电力建立定期协调机制，创新工作思路，以月度现场协调会、季度现场协调会的方式总结阶段性工作进展，解决存在的困难和问题，加快工作进度；建立督导通报机制，定期通报工作完成情况，采取“抓先进、促全面”的方式，总结关键环节典型经验和标准化做法，同时，为未按照时间节点达成目标的单位印发《工作督办考核通知单》，推进工作开展。该公司落实国家电网有限公司党组关于在解决历史遗留问题管控责任和责任追究方面的工作要求，将工作完成情况纳入相关工作考核，促进工作全面落地。
今年3月和10月，国网辽宁电力先后两次印发通知，对职工家属区“两供一业”分离移交中未竣工的项目强化督导、狠抓落实；严格落实问责机制，按照该公司主要负责人、分管负责人、后勤部门负责人对有关单位开展约谈的“三步问责”，督促工作进度，同时强化监督管理，依托抽检小组现场检查，提升维修改造现场安全管理水平；加强全过程资料梳理，明确归档范围及要求，审核各单位档案资料，查找问题不足，并及时整改，确保档案资料规范、齐全、可追溯，全面完成资产实质划转。
职工家属区“两供一业”分离移交有利于国网辽宁电力减轻负担、集中精力发展主营业务，同时，有利于整合资源改造提升基础设施，改善职工居住环境。
辽阳供电公司员工李光家住辽阳市民主路北大院电业小区18号楼。“两供一业”分离移交后他深有感触：“现在，我们这栋楼的外墙都粉刷一新，还贴了外墙保温板，冬天家里暖和多了。而且，小区基础设施也完善了，重新铺了路面，更换了排水管道。”
接收单位辽阳市白塔房产管理经营处的工程科科长高文艳说：“接收后，从路面、外墙、保温、下水到绿化，我们都实施了整体维修改造。目前，物业介入，挨户摸查情况，便于我们确定需要投入多少人力开展以后的维护工作。”
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