2018年10月前，甘肃电网330（220）千伏及以上主网设备采取集约化管理模式，受地理条件等因素影响，存在运维半径过长、一线运维人员工作压力较大等情况。国网甘肃省电力公司今年推行主网设备属地化管理，实施地市供电公司运检机构“管办”分离，提高电网设备运维检修管理效率和智能化水平。
12月5日，甘肃白银供电公司输电运检中心工作人员发现220千伏龙银Ⅰ线下存在树障隐患，在报该公司运维检修部同意后，当天就消除了隐患。此前，遇到同样的问题，白银供电公司要与设备管理单位甘肃电力检修公司联系共同解决，从发现树障到处理完成需要几天时间。
效率的提升是甘肃330（220）千伏主网设备属地化改革带来的成效。
运维模式变了，需要管理跟着变
2018年10月前，甘肃电网330（220）千伏及以上主网设备采取集约化管理模式。甘肃电力检修公司负责81座变电站、12864.7千米线路的运维检修工作。
甘肃省面积约43万平方千米，地形狭长，东西跨度达1600余千米。为方便工作开展，甘肃电力检修公司按照地理位置，成立了兰州、天水、酒泉、庆阳、武威运维分部，实施划片管理，但运维半径过大问题仍然突出。其中，位于酒泉市阿克塞县红柳湾镇的330千伏大图变电站距酒泉分部484千米，是距离最远的变电站，运维检修极不方便。与此同时，该公司管辖的设备数量较2012年组建时增长了近40%。
迅速增长的设备规模、过长的运维半径，加上大风沙尘、雨雪冰冻等灾害天气多发，给设备运维工作带来困难。一线运维人员工作压力较大。
2018年10月，国网甘肃电力启动330（220）千伏主网设备属地化工作，将原来由省检修公司管辖的71座330（220）千伏变电站、240条220千伏及以上线路、1384台（套）输变电运检装备移交至各地市供电公司管理；750千伏及以上电压等级输电线路的运检工作由甘肃送变电工程有限公司负责。甘肃电力检修公司主要负责750千伏及以上电压等级变电站的运维检修和750千伏及以上电压等级输电线路的带电作业。
2018年年底，甘肃电网330（220）千伏主网设备属地化工作完成。
设备运检效率、服务能力提高了
“过去，省检修公司运检人员捉襟见肘，现在可以集中力量做好特高压祁连换流站、10座750千伏变电站的运维检修及特高压输电线路的带电作业，保障甘肃骨干电网的安全。”国网甘肃电力安全总监、设备部主任李世伟说，“省检修公司变电检修人员补充至各地市供电公司，地市变电检修力量明显加强，缓解了变电二次检修人员短缺的情况。”
主网设备属地化移交后，甘肃各地市（州）供电公司以330（220）千伏变电站为核心，辐射周边110千伏变电站，优化变电运维站布局和现有班站人员配置。全省共建立主网变电运维站65个，运维人员在路上的时间缩短了，工作效率提高了。现在，330千伏大图变电站距敦煌运维站只有90千米。
不止设备故障查找和抢修等工作的效率在提高。属地化移交后，地市供电公司统筹主网、配网规划，统一运维管理，在涉及330千伏和110千伏电网配合作业的业扩工程、新能源场站接入等工作中，服务响应能力也在提升。
11月29日，华能酒泉瓜州干河口风电项目顺利接入电网。项目负责人高永峰感受到了不一样：“以往申请验收、消缺整改、启动投运等工作，我们需要在地市供电公司和省检修公司之间做审批，要十几天。现在只要找一个单位，3天就完成了所有流程。”
如今，甘肃电网形成由省检修公司、送变电公司、13家地市（州）公司、80家县（区）公司分别承担不同电压等级、不同地域电网设备运检任务的运检管理模式，区域运检布局更加合理，资源配置更加优化。
今年，甘肃主网设备经历春检秋检、迎峰度夏、“一会一节”和中华人民共和国成立70年系列庆祝活动保电等，整体运行平稳。
地市（州）公司“管办”分离，运检力量加强了
在推行主网设备属地化管理的同时，地市（州）供电公司运检专业“管办”分离也在紧锣密鼓展开。
多年来，甘肃各地市（州）供电公司运维检修部和所属检修公司合署办公，运维检修部同时承担专业管理、技术支撑、业务实施的职责，专业管理与业务实施工作界面不清，统筹节点多、任务协调重、管理半径大，专业管理的深度不够；输变电专业机构存在工作主动性不足、工作时序长等问题。
随着主网设备属地化工作的完成，地市（州）供电公司运维设备数量和安全责任增加。对此，国网甘肃电力今年在地市（州）供电公司层面推行运检体系“管办”分离：运维检修部和检修公司统一更名为运维检修部，剥离检修公司的职能，专注专业管理；成立专业化中心，专注一线运检业务，并根据实际情况差异化实施。其中，兰州供电公司成立变电运维、变电检修、输电运检、电缆运检和带电作业中心；白银供电公司成立白银、景泰、靖远三个区域运检中心；其他地市（州）供电公司调整变电、输电运检室为变电、输电运检中心。
9月底，“管办”分离工作正式完成。优化调整后，地市（州）供电公司的运维检修部不承担项目实施、专业运维、应急抢修等具体业务工作，而是作为职能管理部门加强运检专业的业务指导和过程管控。
定西供电公司是甘肃首家完成“管办”分离的单位。该公司全面梳理运检业务流程，明确运维检修部与输电、变电运检中心的工作职责，双方各负其责。“现在，运维检修部主要负责谋划专业管理水平提升，安排专业工作，并监督落实考核专业工作完成情况，在质量上‘做文章’，在管理思路和细节上下功夫，提升专业管理水平和安全管控能力。”定西供电公司运维检修部主任吴正强介绍。
“管办”分离前，由于更多体现了基层单位的定位而非管理部门的职能，地市（州）供电公司运维检修部与其他部门的横向协调不太顺畅，专业要求落实难度大。现在，运维检修部与生产指挥中心合署办公，承担整个运检专业的信息监控、现场管控和应急指挥功能，专业话语权提高了，横向业务协调效率也提升了。而在开展绩效合约、员工培训等工作时，各职能管理部门不再通过运维检修部安排、反馈，而是与各专业化中心对接，缩短了工作链条，提高了工作效率。
目前，针对配电专业管理弱化的现状，国网甘肃电力正在研究配网管理组织机构调整策略，在地市（州）供电公司成立配网不停电作业中心，负责全市（州）配网不停电作业、技改大修项目、配电自动化和重大保电任务管理；县公司层面由生产技术部负责县域电网设备专业管理，供电服务指挥中心（配网调控中心）负责县域配网调度、抢修服务等业务。
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