国网江西电力重构薪酬考核分配机制

　　前不久，一组数据在国网江西省电力有限公司的干部员工中引起很大反响。江西玉山县供电公司一线班组员工的人均年度工资收入增长11.16%，比职能部门员工增幅高出近一倍;供电所负责人的人均年度工资收入增幅是职能部门负责人的1.5倍……

　　干多干少、干好与干不好，用绩效去衡量，以收入来兑现。国网江西电力以国家电网有限公司战略目标为统领，深入推进三项制度改革，着力破除体制机制障碍、探索科学管理体系，重构薪酬考核分配机制，充分发挥工资的引导激励作用，极大调动了干部员工干事创业的积极性。

　　“业绩标尺”更聚焦更精简

　　受到表彰的先进单位，都是凭真指标硬业绩干出来的。这种看法已成为国网江西电力干部员工的共识。

　　国网江西电力坚持系统思维、综合着力，重构工资总额分配机制、重构企业负责人业绩评价体系、变革本部绩效评价考核……通过一系列管理变革，破除体制机制障碍，形成了覆盖企业评级、单位绩效、薪酬分配、基层激励的制度体系。

　　重构薪酬考核分配机制，国网江西电力首先让评价指标更聚焦。在企业负责人业绩评价上，该公司聚焦更好履行企业“三大责任”，通过机制约束让企业负责人必须为企业负责。在本部绩效评价上，该公司聚焦本质责任和目标，将考核指标与基层单位专业管理紧密关联，引导和促进职能部门建立专业工作的全局视野，努力提升管理贡献度。在各级单位业绩评价上，该公司通过“比实现、比进步、比变化、比增量”，激励市县供电公司及各供电所争先进位。

　　国网江西电力大幅精简了业绩评价指标，把市供电公司评价指标由117个减至16个、县供电公司评价指标由87个减至12个，集中发力核心工作目标。对供电单位，国网江西电力主要考核安全生产、百万客户投诉量、概念收益增长率等业绩指标。对直属单位，国网江西电力按照“一企一策”确定各单位业绩指标和考核重点，具体分为两大类：一是市场化单位，突出市场化效益导向，对超额完成年度利润的单位，直接在业绩评价中加分、在工资总额中奖励;二是支撑服务单位，突出成本压降以及业务外包费用考核，通过建立成本管控奖罚机制引导企业自主运维、降本节支、开源节流。

　　让评价指标更科学，可以用该公司创造性设立的综合效益指标“概念收益”作为例子：一个指标涵盖了传统的售电量、售电均价、购电量、购电均价、线损率等多个指标。也就是说，若要概念收益指标好，就得在电网建设、电网运维、优质服务等多方面综合着力，提高综合治理能力和水平。

　　“工资激励”更务实更有效

　　“现在工资与业绩贡献挂钩的力度前所未有，‘业绩好、总额高，业绩差、总额低’将成为工资核定新常态。”国网江西电力人力资源部负责人介绍。

　　国网江西电力把工资作为企业的核心管理资源，建立了公正透明、导向清晰、激励有效的薪酬分配体系。该公司加大工资总额分配与业绩贡献的挂钩力度，突出效益导向：把50%的工资总额作为基础工资，体现公平公正;把50%的工资作为业绩工资，充分发挥工资总额在保安全、增效益、控风险、提服务、抓党建等方面的价值和目标导向作用，体现业绩贡献。

　　经过一段时间的运行，在国网江西电力，“挣工资、干业绩”的理念全员覆盖、“比贡献、比收入”的竞争氛围浓厚，推动企业管理和效益效率全面提升。

　　基层单位提质增效——国网江西电力设立“双无”班组安全奖、设置“零投诉”供电所奖励、设置供电所“概念收益”增幅奖励，进一步引导各单位以业绩和贡献赢得工资。萍乡供电公司多管齐下降投诉，夯实优质服务的硬件基础，与各级政府建立常态化沟通交流机制，新建投运配电线路35条，解决了20余条线路长期重过载问题。年初以来，萍乡供电公司供电服务指标连续4个月保持国网江西电力第一。

　　重点工作有序开展——国网江西电力设立成本节约奖，鼓励各单位主动压降可控成本;推行大修、技改、配电网建设“自己干”，将自主施工费预算的15%在工资总额中单列予以奖励，鼓励各单位“少花钱、多办事”。4月25日，抚州供电公司220千伏富溪变电站等6座变电站保信子站大修项目完成后，项目负责人柳涛表示：“过去主要依靠厂家维护消缺，现在响应国网江西电力号召，项目自主实施，既压缩了成本，又锻炼了队伍。”

　　历史遗留问题得到解决——国网江西电力完成8家地市供电公司与行政区划的对应调整，实现了全省供电区域与行政区划统一。该公司整改整治违法电价优惠区、小水电网前违法供电问题，已整治历史形成的38个违法电价优惠区33个、286个小水电网前供电问题273个。

　　员工队伍素质稳步提升——国网江西电力将薪酬与员工履责能力挂钩，创新推行全员随机抽考机制，设置奖惩一体、正负结合的激励方式，增强全员紧迫感，促使全员在岗位学习、在日常工作和生活中学习，全面提升基本素质。

　　基层员工主动干事——“收入向一线倾斜”吸引了机关员工主动回归一线。江西电力检修公司运维检修部专责董峰主动要求回到输电中心工作。玉山县供电公司六都供电所谢善富去年拿到全所最高工资。他说：“现在所里推行积分制，干得多拿得多、做得好奖得多。积分摆在那里，谁也说不了闲话。”

　　今年一季度，国网江西电力安全生产局面稳定，基建工程全面开工复工，设备健康水平稳步提升;经营质效持续向好，营销关键业务治理深入推进，供电台区综合线损率同比再降近1个百分点，江西电网日用电负荷在3月已超去年同期;百万客户投诉指标在公司系统排名由去年年初的第18位上升至第5位。

　　按照公司建设全面薪酬体系的部署，国网江西电力将在深入调研紧密结合实际的基础上，进一步深化内部收入分配改革，优化工资总额核定机制，深度激发干部员工的干事创业活力，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业注入蓬勃动力。