蒙电控股海金公司狠抓内涵管理 强化技术人才培养

　　中国电力网讯  进入2020年，蒙电控股海金公司结合企业实际，通过创建学习型组织，提高管理人才综合素质，提高技术人才专业素质，以狠抓内涵管理、提高员工素质为重点，正潜移默化的提高员工的整体素质。

　　岗位调整，加大人才交流的力度。人才培养建设工作开展以来，党支部与员工共同分析员工性格、兴趣、特长、技能和经历，制定了培养计划。为了让职工充分发挥积极性，保持活力，根据生产经营的需要，员工专长特长，工作表现及身体情况，二季度对28名员工的工作岗位进行调整，其中有4名班组长由公司安排，在本岗位工作熟练基础上，采取跨部门、跨专业进行了岗位交流，得到了实践锻炼，激发了工作积极性。

　　以提高干部职工综合能力为抓手，开展各类业务知识培训。结合工作实际，针对公司各部门业务人员的专业需求，根据已制订的培训计划，采取会议、网络、讲座、特色讲堂、现场教学、职工小课堂等形式，开展各类常规性专业培训。如：4月份邀请了局审计处相关人员，针对审计业务中的重点难点工作开展了一期审计专业知识培训;5月份邀请国网专家开展了带电设备绝缘剂清洗培训作业，为海金公司后续开展此项工作积累了宝贵经验;从5月份开始，三次邀请乌海电业局企业管理处标准化专责，为海金公司部门管理人员和工作人员开展了标准化专题培训，激发了参培人员全身心积极投入到标准化建设工作的动力;6月份公司派出4名调试维护中心高压试验人员去宁夏三金电力公司参加了为期一周的高压电缆故障探测培训，参培人员初步掌握了电缆故障探测的方法、步骤，进一步提升了试验人员业务技能和工作经验。截至8月份，公司开展各类培训25次，取证培训6次，在全公司范围内形成了的良好学习氛围，职工业务技术素质进一步增强。

　　开展青年人才培养工作及初步成效。一是开展导师带徒。为加快对职工培养的步伐，有针对性的培养出岗位所需人才，让青工能够早日立岗，企业管理部对21名青工配备了带教导师，根据青年员工的具体情况和相关专业岗位需求，制订了《海金公司导师带徒管理办法》，强化考核机制。根据青年员工的成长状态，7月中旬开展了导师带徒出师考核，并对优秀师徒进行了表彰，从而保障青年员工在过渡阶段和学习阶段的快速成长。二是从5月中旬到7月初，组织计划经营部4名青年职工，到海金设计院进行现场培训，邀请设计院专业人员就编制电力工程概预算工作方面开展培训。目前，4名参培人员在编制10千伏架空线路工程预算方面已初步上手。三是以提高青年思想素质为先导，全面开展“三观”教育。通过在青工中开展各类大讨论、演讲赛、读书分享活动、游学堂竞赛、“读回信，话担当”、主题团日等活动，有效地提高了青年队伍的整体素质，增强了青年员工的归属感和认同感。通过培养，今年公司2名职工通过了二级建造师机电专业考试，取得注册证书;1名青工考取了中级经济师职称证书;6名青工通过了中级技能等级鉴定;2名领导干部拿到了企业负责人A类证书;13名安全管理人员拿到了C类证书。

　　人才培养工作是一项长期工程。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止”，人才是企业发展的重要战略性资源。下一步，海金公司将坚持人才培养与引进并重，加快提升人才数量与质量，走有国有企业特色的复合型管理人才队伍建设的道路，坚持为企育才初心，用心用情做好人才培养建设工作。