国网湖南综合能源公司推进三项制度改革

　　8月10日，国网湖南综合能源服务有限公司工业节能组总监万程在数据整理中开始了新一周的工作。万程是“90后”，参加工作两年，半年前通过全员竞聘从一名项目经理成为总监。在工作实践中，他逐步成长，在开展电能替代、节能降耗等工作上已能独当一面。

　　自2019年9月起，国网湖南综合能源公司全面推行三项制度改革，通过机构重组、全员竞聘上岗、薪酬绩效改革，探索建立适应市场化发展的人力资源管理新模式，充分激发企业和员工队伍活力，全面提升经营效益和市场竞争力。

　　机构重组 提升运转效率

　　在国网湖南省电力有限公司党委统一安排下，国网湖南综合能源公司于2019年11月底组建了14个市州综合能源分公司。

　　同时，国网湖南综合能源公司重组内部组织机构。为了全面整合业务板块，明晰业务管控流程，该公司在此次改革中精简了20%的职能管理部门，增设2个业务管理部门，6个事业部下设24个事业组，对分公司做好专业赋能、管理赋能，并实行首问责任制、首到责任制。

　　国网湖南综合能源公司常德综合能源分公司总经理辛建国说：“现在每个市州综合能源分公司都有对应联系国网湖南综合能源公司本部的事业组、联络员，他们向总监咨询专业问题都能得到详细解答，还能直接将重点难点问题反馈到分管领导。我们分公司运转效率得到质的提升，大家干事创业充满热情。”

　　截至7月底，国网湖南综合能源公司为14个市州分公司解决问题55项，发布诉求情况答复表10期，待办事项办理平均时效提升40%。今年上半年，分公司完成营收3.98亿元，营收贡献率达84.63%。

　　岗位竞聘 拓宽发展通道

　　8月12日，国网湖南综合能源公司产品产业化组总监向运琨完成智能感知项目投标准备，开始投入智慧能源综合服务平台商业运营工作。目前，他的工作范围横跨商业运营、新零售服务等多个事业组。

　　岗位管理去行政化、聘任管理契约化、双向选择竞聘上岗，是国网湖南综合能源公司三项制度改革的核心原则。该公司打破传统模式，建立了市场业务、业务管理、职能管理3类职业发展通道，构建了总监、高级主管、主管的市场化岗位岗级体系。有能力的员工可以竞聘总监，竞聘成功可带领一个事业组开拓市场。

　　2019年12月26日，该公司员工工作岗位双向选择大会启动，开展57个岗位的公开竞聘。一直从事电能替代业务的向运琨，在两轮工作岗位选择中分别填报了研发中心、大数据中心的总监及专责岗位。经过层层较量，向运琨PK掉其他5名竞争者，成功竞聘总监。

　　此次双向公开竞聘分两轮进行，第一轮竞聘管理部门负责人、事业组总监岗位，通过国网湖南综合能源公司党委会集体决策，确定人选;第二轮竞聘各部门、事业组专责岗位，由国网湖南综合能源公司党委、各部门及事业组负责人确定各部门、事业组成员，确保人尽其才。最终，28位专业过硬、执行力强、有干事创业热情的干部员工被选聘为部门负责人、事业组总监。

　　绩效改革 激发干事动力

　　国网湖南综合能源公司在此次三项制度改革中首次建立总监制度，聘期2年，对试岗期满、聘任期表现、聘任期满等节点都有实时考核。

　　“我们组今年的营收指标是3500万元，年底不能完成指标，我可能就得‘下岗’了。”暖通组总监谭骏华说，“谁都不愿意成为公开竞聘胜出的首批总监中的下岗者。大家都铆足了劲干。”

　　国网湖南综合能源公司在7月份实行的薪酬方案中，明确规定各部门绩效除了与重点工作完成情况相关，还与企业营收情况直接挂钩，让各部门绩效都和营收业绩紧密相连。

　　国网湖南综合能源公司人资部专责尹泽宇说：“此次实行的薪酬方案引入‘提成制’。业务部门的提成系数精确，充分体现业务相关性和差异化，哪怕只是差一个百分点，收入也有较大差别。同时，营收业绩完成也有基准线，业绩完成率70%是门槛。低于门槛的业务部门薪酬与完成较好的业务部门薪酬能有近一倍的差距。”