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贵州电网安顺供电局创新技能人才培养模式初见成效

中国电力网
2020-08-21

  “虽然只有短暂的半小时,但每一个人都积极发言,气氛活跃,收获颇丰。”日前,在贵州电网公司安顺供电局变电管理所变创空间工作室里,邓昭辉与团队成员一起查短板、补漏洞、列清单,不断激活创新动力,“比学赶超”氛围浓厚。

  “比学赶超”氛围的背后是该局抓培训、提技能,强化“三基”建设的生动实践。据了解,安顺供电局近年来通过搭建人才成长舞台,积极实施青年优秀员工、技术骨干和高技能人才计划,根据员工的专长与爱好,配置不同的发展通道,不断提升员工技能水平,形成良好的人才成长氛围,为企业发展提供坚强人才保障。

  自2017年实施人才培养计划以来,安顺供电局员工整体技能水平迅速提升。2018年,成为贵州电网公司首家实现技能专家县局全覆盖的单位,截至2020年底,高技能人才比例从32%提升到了61%。

  补短板 量身定制培养方案

  “以前,在教育培训、培训基地建设方面投入了大量的人力物力,但实际培训效果达不到预期,高级技师、工程师等占比较小,高技能人才队伍引领带动作用也不够突出。”安顺供电局人力资源部副主任杨廷榜说。

  部分员工专业技能水平低、技术不精湛,高技能人才缺乏;部分员工未持证上岗;岗位胜任能力评价与员工培训得不到有机融合……

  在2017年以前,如何强化队伍建设、提升员工技能水平,成为安顺供电局员工技能培训的难题。

  面对一个个难题,安顺供电局对员工素质现状及培训需求进行全面摸底,通过大数据分析与现状比对,制定并有序实施《百名青年成长成才计划》,按照“干什么、会什么,缺什么、补什么”的原则,为员工量身定制个性化的培训,全面提升员工技能培训的针对性和实效性。

  “我们同时还积极创新技能员工人才评价平台,为员工技能提升提供服务。”杨廷榜说,通过创建技能员工人才评价平台,减少了员工和评价人员的工作量,方便广大员工随时掌握自己的技能现状,更好地查缺补漏,少走弯路。

  加强基本功训练就是强技能。近年来,安顺供电局十分注重员工技能提升,通过针对性的培养,技能专家从当初的8名增长到35名。2018年,所辖县局助理技能专家覆盖率达100%,是贵州电网公司首家实现技能专家县局全覆盖的单位。

  今年,为进一步深化人才培养机制,安顺供电局修编了《2020至2022年人才培养方案》,重点对新入企员工孵化培养,围绕全员岗位胜任、职业技能、专业技术等素质能力进行100%的全员培养,并进行全过程管理,全面掌握员工职业技能。

  搭舞台 大展拳脚方显才能

  “注意工器具摆放,安全帽鉴定的时间,上杆时保险带一定要扣好……”7月30日,在安顺普定供电局技能实训基地,一场保命技能培训正在进行。

  培训中正在一旁指导的年轻人显得格外认真严肃,他是现场培训的负责人、普定供电局配电所副主任李浪。看着他对业务的熟悉程度,你也许不会相信只有初中学历的他,搭乘安顺供电局人才培养的“顺风车”,实现了从“徒弟”到“师傅”,从“草根”到“贵州省劳动模范”,再到“中央企业青年岗位能手”的蜕变。李浪只是安顺供电局注重员工技能培养的缩影。

  近年来,安顺供电局不断加大员工培养力度,从提高基本技能入手,深入开展岗位练兵、技能比武、师带徒等活动,以赛代培,以赛促学,先后涌现出一批理论知识深厚、业务技能精湛的优秀员工,在各级举办的各类技能竞赛中屡获佳绩。

  技能竞赛是全面检验员工技能水平的方式。“2018年以前,在各类专业技能竞赛中,没有进行系统性培训,员工技能水平提升不明显,屡次落榜,员工信心、上进心不足。”杨廷榜坦言。

  面对如此现状,安顺供电局积极开展“大练兵、大比武”,每年制定竞赛计划,定期举办各专业的岗位练兵、技能比武等活动,为广大员工,特别是青年技能人才搭建了舞台。

  伴随着岗位技能比赛的增加,技能人才从过去只会“雕虫小技”成长为“技能大师”。“感谢单位给我们提供这样一个成长的舞台,让我们在这里学技能、增才干。”安顺供电局变电管理所高压试验班张辉说,从入企时的被动跟跑,到现在自学考取注册电气工程师,再到参加各类竞赛所获荣誉,是自己努力的结果,也是企业培养的结果。

  在变电管理所,各个班站已形成每周一学习、每月一培训、每季一评价的常态学评方式来练“强兵”。并建立“低岗位高要求”的“人才提级管理”和“能者上,庸者下”的“岗位动态管理”机制,强化班组技能储备,让班员提前掌握更高岗位的业务技能。“骨干带头,全员参与,充分激活了每位员工的动力源,班员们有了扎实的岗位技能,企业整体水平也得以提升。”变电管理所党支部书记田康说。

  据了解,安顺供电局在2018年、2019年贵州电网公司学习成长指标考评中连续两年获第一名,代表公司参加各类竞赛屡获多项团体一等奖、个人一等奖。

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