山东电力公司聚焦科研人才试点岗位分红激励机制

　　9月17日下午，苏彪坐在办公桌前，聚精会神地盯着计算机屏幕。苏彪是山东鲁能软件技术有限公司电网信息事业部工程师，近期负责国网山东省电力公司班组移动终端试验管理应用软件的开发。7月29日，作为鲁能软件首批18名岗位分红激励机制的激励对象之一，他拿到了首笔岗位分红。

　　近年来，国网山东电力面向所属的鲁能软件等市场化科技企业，探索建立岗位分红等中长期激励机制，大力推进知识、技术等生产要素按贡献参与薪酬分配，激发重点领域技术人员的创新创效活力，不断增强科技企业的核心竞争力。

　　为骨干人才争取更多福利

　　既留人又留心

　　鲁能软件能源信息技术事业部项目经理任成宾一直记得收到首笔岗位分红那天的情形：7月29日，正在秦山核电站设计工业互联网赋能平台架构的任成宾，收到了岗位分红到账的信息，金额超出预期。他发微信告知爱人后，对方回了两个“赞”的表情。

　　7月20～21日，鲁能软件人资部主任孙淑娟分别与这一批18名岗位分红激励对象交流，预告了这个喜讯，并勉励大家继续努力，当好“领头羊”。

　　2019年8月，国家电网有限公司正式通知开展岗位分红激励。鲁能软件当月就成立了分红激励方案管理领导小组，设分红激励方案管理办公室，并组织人员到国网信产集团等单位调研学习有关经验和做法。

　　2018年年初，国网山东电力就将“市场化单位薪酬激励机制研究”作为企业年度十大课题之一，组织鲁能软件等市场化企业共同研究。岗位分红机制是其中的一项重要内容。

　　2019年下半年，鲁能软件充分应用前期研究成果，完成了岗位分红实施方案编制、党委会和职代会决策程序、方案和人员名单公示等流程，并将方案上报公司总部。

　　鲁能软件电网信息事业部主任张俊岭参与了实施方案讨论和修改的全过程：“我们的激励对象突出一线员工，部门主要负责人及以上管理人员不在分红对象之列。这样一来，关键核心技术研发人员的工作积极性一下子就调动起来了。”

　　根据综合排名选对象

　　想多拿先多干

　　鲁能软件在编制岗位分红激励对象选拔方案时，将核心科研、技术人员和科研管理骨干纳入其中，通过两轮选拔工作最终确定激励对象。选拔对象的关键指标是员工近三年综合积分排名。综合积分排名统筹考虑员工岗位价值、实际贡献和工作年限等因素，在基本条件外设置价值贡献和个人业绩条件评价指标。其中，价值贡献条件主要包括科技成果、发明专利、技术标准3个方面;个人业绩条件主要包括人才称号、论文专著、专业竞赛考试、个人荣誉、绩效考核成绩5个方面。

　　首批享受岗位分红激励机制的18人，都是鲁能软件近三年来综合积分排名靠前的技术骨干。

　　鲁能软件能源综合信息事业部解决方案工程师、系统集成项目经理赵俊，有6项参与研发的成果获得发明专利授权，还在技术期刊发表论文2篇。2018年以来，他主持了鲁能软件中标的浙能集团安全生产及应急指挥平台咨询项目发电领域业务应用策划，以及浙能集团智慧电厂咨询项目方案总体策划、顶层设计、业务应用策划。

　　与赵俊一样，苏彪也是单位里出名的“拼命三郎”。2016年至今，他参与了国网山东电力移动作业终端的研发工作，完成了25个移动应用的研发与推广，在今年被评为国网山东电力“电网工匠”。

　　鲁能软件跟踪考核激励对象的履职尽责情况，同时根据其表现动态调整综合积分排名。员工综合积分排名越靠前，拿到的岗位分红就越多。“拿到分红有个前提条件，就是企业的经营效益、净利润增长率等指标要合格。这就是‘只有大家好，才是真的好’。”苏彪说。

　　为确保岗位分红激励留住核心骨干人才，鲁能软件按照“当年考核，次年兑现”的原则制订兑现方案，分年中和年底两次兑现。其间离职的激励对象则拿不到剩余的岗位分红。

　　配套措施激发团队活力

　　赶有目标学有方向

　　9月17日下午，在位于深圳大亚湾核电基地专家村的中广核集团信息技术中心，孟宪鹏对中广核集团企业资源管理系统工作票模块进行投运前的检查。他是鲁能软件能源综合信息事业部中广核“8+1”重大设备数据应用平台项目的现场负责人。除了这个项目，孟宪鹏的团队还在今年7月份中标了中广核群厂计量器具电子化项目和群厂大修成本控制系统项目。为了更好地完成工作，1～8月份，他有三分之二的时间在深圳出差。

　　孟宪鹏不是鲁能软件首批岗位分红激励的对象，但是岗位分红激励机制让他充满干劲。综合积分每年都会更新，只要好好干、干得好，就有希望拿到岗位分红。

　　首批岗位分红激励对象是18人，不超过员工总数的15%——这是制度的硬杠子。那么，其他科研人员的工作热情如何激发?

　　为此，鲁能软件统筹设计配套制度，探索建立“大研发”考核激励机制，从工资总额中支出专项资金，将更多科研骨干和技术人员纳入激励范围，与岗位分红激励统一考核评价、兑现奖励，最大限度平衡内部资源，使岗位分红得以更稳妥地落地。大家干事创业的积极性也得到充分激发。

　　“激励机制让不同层面技术人员的干劲都上来了，给我们下一步拓展新业务提供了很大的助力。”鲁能软件能源综合信息事业部主任王立峰说。

　　在岗位分红和“大研发”考核激励机制的激励下，鲁能软件逐渐培育出一支结构合理、素质优良的创新人才队伍，实现科技人才队伍建设和创新成果转化“双丰收”。

　　目前，鲁能软件研发的智能大气腐蚀监测平台产品已推广至辽宁、重庆等9个省(直辖市)。2019年，该公司营业总收入、利润总额和劳动生产率比2018年分别增长45%、49%和53%，市场开拓成效创历史最好水平，人才流失率从2017年、2018年的15%下降到2.27%。