国网江苏电力创新优秀年轻干部培养模式

　　1月4日，国网江苏省电力有限公司出台“大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见”(简称“意见”)，计划通过搭建“赛马”平台等20条举措的实施，用5年时间培养选拔900名优秀年轻干部，为该公司改革发展注入活力。

　　“国网江苏电力党委统筹考虑企业发展、队伍结构优化和干部职业发展需要，计划储备100名年轻处级干部、300名年轻科级干部和500名年轻业务骨干，建设‘135’优秀年轻干部队伍。”该公司组织部部长方泉介绍。

　　据了解，国网江苏电力从数量、结构等维度编制省市县三级优秀年轻干部培养五年计划，并按照未来两年、五年两个时间节点划定各阶段具体培养目标，明确优秀年轻干部培养的路线图、任务书和时间表。

　　培养人才首先要发现人才。国网江苏电力建立调研长效机制，每两年开展一次优秀年轻干部专题调研，掌握“135”优秀年轻干部的人选基本情况。同时，该公司深挖数据内涵价值，研究全景精准“画像”，构建知事识人智慧决策系统，全程展示、深入分析、综合研判不同个体在不同时期、不同岗位的情况，为精准识别、考察优秀人才奠定基础。

　　搭建“赛马”平台是“意见”里的一大亮点。国网江苏电力提出实施“2+2”(任职+挂职、本部+基层)培养计划，挑选优秀年轻科级干部到县级供电公司的艰苦吃劲岗位任职，并设置一年以上的培育期。除了县级供电公司，包括综合能源服务公司在内的多个新兴产业单位也成为优秀年轻科级干部的成长平台。培育期满后，该公司会根据年轻科级干部的履职表现决定后续任用方向。

　　“我们还将建立‘内外双循环’培养模式。对外，我们推荐优秀年轻干部到脱贫攻坚战场挂职交流;对内，我们指导基层单位每年开展管理人员竞争上岗活动，为优秀年轻人才建好‘赛道’。”方泉说。

　　在干部任用方面，国网江苏电力打破任职早晚、职务类别等台阶，直接把在大型县级供电公司正职岗位上历练过的优秀年轻干部调至上一级单位担任正职，把在县级供电公司表现优秀的干部员工调至市级供电公司科级岗位工作，为干部员工搭建好施展才华的舞台。

　　据悉，为做好“意见”的制订工作，国网江苏电力专门选拔业务骨干组建工作组，深入镇江供电公司、宜兴市供电公司等市级、县级供电公司开展调研并组织谈心谈话，谈话对象从基层班组长到处级领导干部，涵盖各层级。该公司还在所属的29家单位开展问卷调研，了解典型经验、基层诉求和举措建议等;学习借鉴江苏省委相关经验，多次开展专题座谈研讨，最大限度提高“意见”制订的科学性、针对性和实效性，力争“意见”内的措施条条能落地、条条见实效。