海南电网公司打造成本精益管理体系，提升经营管理水平

　　本网讯 日前，海南电网公司收到一封来自海南省发展改革委的感谢信，感谢海南电网公司在今年发电形势严峻的情况下全力确保了海南省电力供应平稳有序。这份成绩来之不易，是海南电网公司根据南方电网公司深化提质增效、成本精益管理的要求，坚持过“紧日子”要求不放松，克服疫情反复、台风袭击的不利影响，以均衡管控为抓手，提升成本精益管控水平，助力各项主要经营指标持续向好所得来的。通过优化管理，今年海南电网公司全年经营局面预计将可进一步改善。正如海南电网公司计财部总经理钟琼雄所说：“今年我们不但要坚持过好‘紧日子’，更要全面服务公司发展走上‘好路子’。”

　　勒紧裤腰带 成本管控有效益

　　2021年，海南电网公司坚决落实南方电网公司10项突破性任务，成本向生产经营倾斜，全力保障生产性成本，大力压降非生产性成本费用，在2019年、2020年分别下降12.94%、7.72%的基础上再同比压降5%。

　　据了解，自今年年初开始，海南电网公司就按照轻重缓急、精准投放的原则，重点保障生产性成本费用，解决最紧急、具备实施条件的安全生产、营销服务、补短板等生产性成本需求，夯实公司输配电成本。同时，对成本管理办法、中介咨询费管理实施细则以及日常报销管理细则等制度进行修编，进一步明晰业务活动与预算、核算的联系，实现报销标准流程的统一性，提高成本管理的合规性和便利性。

　　“建立均衡管控机制，加强目标、过程的管控力度，紧盯出现进度滞后的指标，实现成本进度可控在控，是实现成本管控精益化的重要措施。”海南电网公司计财部计划与预算管理科宋若瑜介绍说。

　　今年海南电网公司通过海底电缆联网工程，从云南输入清洁水电13.4亿千瓦时，预计全年将输入清洁水电15亿千瓦时。“从2019年起，海南电网公司已连续三年购入云南清洁水电，不但有效提升了海南清洁能源占比，而且有效降低了购电成本。”海南电网公司计财部电价管理科专责冯小君说。此外，该公司还通过全面落实国家发改委进一步深化燃煤上网电价市场化改革的部署，积极推动煤电电量全额纳入市场交易，对今年第四季度及2022年发电计划进行重新测算及调整，积极与政府沟通争取最有利的发购电安排，在保障全省电力供应安全平稳的基础上，充分降低购电成本。

　　过好“紧日子” 资产管理提效能

　　过“紧日子”，既要有应急之策，也要有长远之谋，更需要沉下心，注重提高资产效能，强化公司生产经营内控管理。

　　日前，海南电网公司东方供电局因为在电网建设项目中的突出表现得到了海南电网公司通报表扬。“为确保工程项目资金能在建设过程中最大效能化，我们想了很多法子，积极与政府汇报沟通，总算功夫不负有心人。”海南电网公司东方供电局计划建设部经理周敏感慨地说道。

　　据介绍，东方220千伏那悦输变电新建工程等项目是海南电网公司“十四五”规划重点工程项目。在项目前期选址及征地工作中，海南电网公司东方供电局积极开展与市、镇两级政府及各相关部门的沟通协调工作，取得了地方政府的大力支持，为各项目前期工作开辟了绿色通道，节约了项目建设成本，保障了项目按期推进。

　　除了强化对投资成本的利用效能外，海南电网公司还进一步加强工程投产至转资的过程管控，提升竣工决算的规范化、标准化管理。设置“投产项目正式转固完成率”考核指标，细化考核节点，强化过程管理，提升工程投产转资管控水平。充分发挥海南电网公司扁平化管理优势，所有竣工决算均由省公司集中审核、集中批复，通过集中处理，强化竣工决算不超概预算要求的刚性执行，确保资金不超概预算支付、成本不超概预算支出。 (莫娟 吴明慧)