国网能源院构建“四高三柔两支撑”能源智库攻关团队柔性管理体系

　　2月14日，国网能源研究院有限公司国内外“双碳”动态研究团队成员在线上共同探讨欧洲能源供应紧缺情况，系统研究国外能源转型经验。该团队是国网能源院通过“四高三柔两支撑”能源智库攻关团队柔性管理体系组建的重要攻关团队之一。

　　2021年，国网能源院以国家电网有限公司战略目标为指引，聚焦碳达峰、碳中和目标实现过程中的重大研究任务，以输出高水平研究成果和提供高质量决策咨询为目标，以高效率、高标准为工作导向，以柔性组织形态、柔性人才供给、柔性攻关模式为手段，以信息体系和制度体系为支撑(“四高三柔两支撑”)，开展了集人才培育和重大研究任务攻关于一体的管理创新实践，形成“四高三柔两支撑”能源智库攻关团队柔性管理体系。

　　经过一年多的实践，国网能源院支撑完成了公司安排的各项重大研究任务，取得了一批质量高、影响大的研究成果。

　　创新管理理念与思路

　　2021年，国网能源院再次入选“全球最佳科技政策研究智库”榜单，在上榜的中国智库中排名第3。当年12月7日，国网能源院受邀参加第六届中国全球智库创新年会，向来自十余个国家的三十余位智库负责人分享了该院在支撑服务国家能源安全、电力可靠供应中的做法及经验。

　　目前，依据“四高三柔两支撑”理念和思路，国网能源院经过一系列探索实践，已经基本组建成一套以全院部门为大中台、以各研究团队为小前台，研究领域横向多跨、纵向细分的攻关团队架构，固化了一套攻关团队抓总，集成信息常态收集及选题会商、研究人员“揭榜”组团、研究任务清单化压茬推进，全周期全要素保障的柔性运转机制。该院还打造了一批传播广泛、具有辨识度和美誉度的能源院智库研究成果，培养了一批理念超前、视野宽广、专业深厚、创造性思维活跃的人才。

　　创新构建柔性组织架构

　　2021年11月13日，由《中国经营报》主办、中经未来承办的“2021中国能源发展高峰论坛”在北京举办。国网能源院获评“2021年度碳中和先锋企业”。

　　2021年12月4日，国网能源院举办了以“构建新型电力系统 统筹低碳安全保供”为主题的成果发布会，发布了《中国能源电力发展展望》《全球能源分析与展望》报告等系列研究成果。来自政府部门、科研院所、行业协会的近百名专家学者参加了发布会。

　　2021年，国网能源院夯实研究基础，先后承担中央财经委员会办公室委托的新型电力系统研究碳达峰碳中和情境下电价改革和电力市场建设、煤炭路径及政策保障等3项课题，以及中国工程院委托的电力行业双碳实施路径研究、国家能源局委托的电力行业实现“双碳”目标等研究课题，以及国务院国资委委托编制的央企推动实现“双碳”目标的指导意见等。相关研究成果得到国家发展改革委、国家能源局等相关部委和中国工程院等单位的充分认可和肯定。

　　同时，国网能源院针对碳达峰、碳中和目标实现开展了多项重大问题专题研究，支撑公司编制完善“双碳”指标体系，开展适应新型电力系统的电力市场框架设计，参与编制新型电力系统示范区建设方案与评价方法等。

　　这些重大研究任务的高质量完成，得益于国网能源院探索构建的依托现行组织体系和领域横向多跨、纵向细分的攻关团队柔性组织架构。这个组织架构的中台方面由该院各业务部门、管理部门组成，涵盖研究所需的底层研究基础，包括政策、能源电力规划、管理体制机制等。前台方面，该院还组建了以研究小组为载体的综合作战单元，承担具体攻关任务。中台部分的研究人员“揭榜”进入研究小组。前台与中台间信息交互、沟通交流，由固定信息员承担。这样的“同心圆”结构，保障了任务统分结合、同题共答，实现了研究工作的高效协同、执行有力，以及研究成果的观点独到、价值突出。

　　2021年，国网能源院围绕“双碳”路径、电力供需等主题，发表专业文章128篇，有65项研究成果获得国家电网公司级及以上奖项。该院负责人及研究人员还在国网大学云课堂上线的能源电力转型讲坛中传播智库观点。

　　创新建立柔性运转机制

　　2021年，国网能源院向公司党组、相关专业部门报送《国内外“碳达峰、碳中和”动态》22期，涉及国内外重大政策进展及影响、先进技术动态、权威机构研究成果等，部分成果得到了公司肯定。

　　高效的信息动态报送与深入的分析得益于国网能源院建立的柔性运转机制。这项机制中，国网能源院安排攻关团队负责统筹协调、整体推进承接的攻关任务，绘制研究任务“图谱”、路线图，建立信息常态收集及选题会商机制，充分发挥各部门信息员作用，畅通信息收集、题目酝酿、日常联络渠道。该院针对既定研究任务建立研究人员“揭榜”组团机制，由信息员在各部门征集有意向的参研人员并将信息反馈上级，再结合参研人员专业领域、特长技能、课题经验等情况，将他们纳入攻关团队研究小组。该院还建立研究任务清单化机制，按照“谋划储备一批、实施推进一批、突破完成一批”的思路，压茬推进，营造全院齐参与的氛围。

　　国网能源院还建立健全了全周期全要素保障制度。该院对输出成果采用全院放榜、及时通报研究成果信息的方式，增强攻关团队荣誉感和内生动力;在岗级评定中根据攻关团队成员在研究过程中的表现给予不同水平的积分激励，使攻关团队成为人才孵化之地、人才向往之地、人才活力涌流之地。

　　目前，国网能源院已经由最初的130余人发展壮大到360人，培养了一批知名专家和业务骨干。（薛松、李睿）