国网蒙东电力深化县级供电公司组织体系建设

　　“我们阿里河镇在鄂伦春自治旗和根河市的交界处，以前这里有两个供电所，分别属于根河市供电公司和鄂伦春旗供电公司。有时遇到用电问题，我们不知道找哪个供电所合适。现在好啦，两个供电所合并成一个服务中心，我们只要进一个门就能解决所有用电问题了。”3月14日，内蒙古呼伦贝尔市鄂伦春自治旗阿里河镇居民邵慧娟在阿里河供电服务中心办理用电业务时说。

　　国网内蒙古东部电力有限公司有41家县级供电公司，受属地行政区划和历史遗留问题等影响，不同程度存在机构职能分散、业务流程繁杂等情况。2021年，为优化组织机构和资源要素配置，解决供电营业区交叉等问题，国网蒙东电力在呼伦贝尔、兴安、通辽、赤峰供电公司分别选择了1家县级供电公司作为改革试点，开展县级供电公司组织体系建设改革。

　　国网蒙东电力以“职能相近、技能相似、整分整合、精兵简政”为原则，梳理、整合部门职能，优化岗位编制。通过改革，4家试点县级供电公司简化线损、综合统计等业务流程5项，精简整合职能部门四成以上。

　　国网蒙东电力还全面调整4家试点县级供电公司的供电营业区域，结合供电网络、服务半径等要素改变“一乡镇一供电所”模式，优化供电所布局，扩大营业范围，建立起覆盖多乡镇、与供电网络相匹配的中心供电营业所。今年，国网蒙东电力结合4家试点县级供电公司改革成效，编制了中心供电营业所工作规定，明确安全、营销等4类33项管理标准，优化配网抢修、业扩报装等工作流程23项，提升中心供电营业所运营效能。

　　人员配置是否优化关系到组织体系改革能否成功。在进行组织体系建设的同时，国网蒙东电力在4家试点县级供电公司推进综合改革，构建人才匹配模型，围绕员工工作经历、工作业绩、工作能力、工作品德四个维度，实行双向选聘、公开竞聘。该公司还增加艰苦偏远地区岗位津贴和一线岗位薪点价值，细化挂岗锻炼、内部竞聘等4类人才流动条件。

　　2021年年底，国网蒙东电力4家试点县级供电公司顺利完成组织体系建设改革工作。今年，国网蒙东电力将总结试点经验，完善改革方案，在该公司范围内实施县级供电公司组织体系改革建设。(曹美超)