广东电网公司创新人才管理助力高质量发展

　　3月底，广东电网公司38名本部学习锻炼岗员工集中参加上岗前制度测评，这是该公司推进人才加速成长的一个缩影。近年来，该公司始终把握坚持党管人才原则、坚持人才引领发展的战略地位、坚持改革创新争先“三个坚持”统筹人才发展规划和实施，人才队伍整体素质不断提高，中高级技术人才和高技能人才比例持续上升，营造人才成长的良好环境，建立了一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍，助力世界一流企业建设。

　　“三个坚持”统筹人才发展

　　作为广东电网公司系统人才吸引储备与人才成长高地，广东电网公司电力科学研究院有针对性地提出干部人才培养“亮剑计划”，通过“铸剑”“锻剑”“亮剑”三个阶段的培训培养，强化员工的基础能力，提升员工的团队凝聚力。“既要整体提升，又要让一部分拔尖人才更加出类拔萃。”广东电网公司电力科学研究院负责人表示。

　　广东电网公司印发的关于加强人才工作的实施方案中指出，要发挥各级党组织在人才工作中的领导作用，构建充分释放人才发展活力的管理体系，提出“人人都是人才”的工作理念，打造“三类四阶”的人才梯队。在“选、育、管、用”上下功夫，打通人才全链条管理，制定人才培养、评价、流动、激励、引进工作机制的75条改革举措，创新人才工作内容，营造人人敢于争先、人人勇于争先的良好工作氛围。

　　“五个机制”创新人才管理

　　广东电网公司通过优化人才培养、构建人才分类评价、构建人才流动、优化人才激励、完善人才引进等“五个机制”创新人才管理，支撑南方电网公司构建具有世界一流企业特征的人才工作体系。

　　“发展是第一要务，人才是第一资源，我们建立双向选择的内部人才市场，引入市场化运营机制，着力提高市场选聘结果的可信度和透明度，就是为了激发人才成长的活力和动力，实现人才与企业共同成长、共赢发展。”广东电网公司人力资源部主任刘健生表示。

　　据了解，该公司坚持全省一盘棋，创新构建规范、公平、竞争的省、地两级内部人才市场，形成机制健全、运行规范、服务至诚、监督有力的市场管理体系，提高人才横向和纵向流动性，形成更大范围、更高效灵活的人才配置，激发干部队伍干事创业活力，营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围，推动企业战略发展和改革转型升级。

　　截至目前，广东电网公司已累计开展5600余个空缺岗位的公开选聘，1000余人在公司范围内交流锻炼，211人到南方电网专业公司和西部单位交流锻炼，为网公司及其他分子公司输送306人。同时，累计举办院士专家大讲堂21期，邀请院士专家35人，培训6000余人次。 (相音卉 林子翔 丘映丹 庞洪锋)