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广东电网公司创新人才管理助力高质量发展

中国电力网
2022-04-08
 来源:南方电网报

  3月底,广东电网公司38名本部学习锻炼岗员工集中参加上岗前制度测评,这是该公司推进人才加速成长的一个缩影。近年来,该公司始终把握坚持党管人才原则、坚持人才引领发展的战略地位、坚持改革创新争先“三个坚持”统筹人才发展规划和实施,人才队伍整体素质不断提高,中高级技术人才和高技能人才比例持续上升,营造人才成长的良好环境,建立了一支想干事、能干事、干成事的高素质人才队伍,助力世界一流企业建设。

  “三个坚持”统筹人才发展

  作为广东电网公司系统人才吸引储备与人才成长高地,广东电网公司电力科学研究院有针对性地提出干部人才培养“亮剑计划”,通过“铸剑”“锻剑”“亮剑”三个阶段的培训培养,强化员工的基础能力,提升员工的团队凝聚力。“既要整体提升,又要让一部分拔尖人才更加出类拔萃。”广东电网公司电力科学研究院负责人表示。

  广东电网公司印发的关于加强人才工作的实施方案中指出,要发挥各级党组织在人才工作中的领导作用,构建充分释放人才发展活力的管理体系,提出“人人都是人才”的工作理念,打造“三类四阶”的人才梯队。在“选、育、管、用”上下功夫,打通人才全链条管理,制定人才培养、评价、流动、激励、引进工作机制的75条改革举措,创新人才工作内容,营造人人敢于争先、人人勇于争先的良好工作氛围。

  “五个机制”创新人才管理

  广东电网公司通过优化人才培养、构建人才分类评价、构建人才流动、优化人才激励、完善人才引进等“五个机制”创新人才管理,支撑南方电网公司构建具有世界一流企业特征的人才工作体系。

  “发展是第一要务,人才是第一资源,我们建立双向选择的内部人才市场,引入市场化运营机制,着力提高市场选聘结果的可信度和透明度,就是为了激发人才成长的活力和动力,实现人才与企业共同成长、共赢发展。”广东电网公司人力资源部主任刘健生表示。

  据了解,该公司坚持全省一盘棋,创新构建规范、公平、竞争的省、地两级内部人才市场,形成机制健全、运行规范、服务至诚、监督有力的市场管理体系,提高人才横向和纵向流动性,形成更大范围、更高效灵活的人才配置,激发干部队伍干事创业活力,营造奋发有为、积极向上的改革发展氛围,推动企业战略发展和改革转型升级。

  截至目前,广东电网公司已累计开展5600余个空缺岗位的公开选聘,1000余人在公司范围内交流锻炼,211人到南方电网专业公司和西部单位交流锻炼,为网公司及其他分子公司输送306人。同时,累计举办院士专家大讲堂21期,邀请院士专家35人,培训6000余人次。 (相音卉 林子翔 丘映丹 庞洪锋)

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