贵州电网公司全面激发企业内生动力

　　本网讯 贵州电网公司坚决落实南方电网公司工作部署，把三项制度改革作为重点攻坚任务，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

　　构建能上能下的选人用人机制

　　6月27日，贵州电网公司铜仁供电局6个职能部门的专业技术岗位首次面向县级供电企业公开竞聘，共143人应聘，竞争最激烈的岗位比例达到了1∶49。

　　铜仁供电局打破论资排辈现象，量化选用标准，全体起立“抢凳子”，一批人才脱颖而出。该局团委副书记陈政便是改革的受益者之一。由于能力出众、业绩突出，他从一名县级供电企业技术骨干，成功“三级跳”竞聘为一名四级副管理人员。而按照普通的逐级晋升路径，这一“跳”往往需要5至10年。

　　三项制度改革启动以来，贵州电网公司紧紧抓住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，在省、地、县三级单位100%实现经理层任期制和契约化管理。“契约签订及考核只是方法，改革的真正目的在于促进干部能上能下，推动形成‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’的正确导向，激励管理人员干事创业、担当作为。”贵州电网公司人力资源部副主任韩进表示。

　　为保证竞争上岗公平、公正、公开，贵州电网公司制定了“1+1+3”工作方法，即编制一个制度、制定一个方案、建立三项机制;出台了组(竞)聘纪律要求，划出红线，扎实推进管理人员竞争上岗和退出工作。

　　截至6月30日，贵州电网公司已有51家三、四级单位对199个岗位开展竞争上岗工作，共计1891人参加竞聘。新提拔管理人员竞争上岗占比达96.60%，已退出管理人员47名,均超过南方电网公司下发的挑战值。

　　加速构建能进能出的用工机制

　　“打破‘铁饭碗’是最难攻破的堡垒。”贵州电网公司相关负责人表示，此项工作的重点不是一定要“进”或者“出”，而是要通过人力资源的优化调整，解决队伍活力不足、工作动力不强、“高精尖缺”人才短缺等紧要问题。

　　今年3月，贵州电网公司通过“线上+现场”检查的方式，创新开展员工市场化退出检查工作，共清理出“应出未出”员工8人，“长期不在岗”员工600人。对此，该公司按照“一人一策”要求制定限期返岗、定期家访、病退、劝退、辞退等针对性措施，逐步清理。

　　在工作推进过程中,贵州电网公司建立了“2+7+X”检查体系，“2”即“举报线索+员工访谈”2种线索征集方式;“7”即“考勤记录+信息系统登录和操作记录+工作记录+绩效考核记录+薪酬发放记录+食堂就餐记录+员工惩处文件”7种检查方式;“X”则特指“差异化”检查方法，根据不同对象，采取不同方法，做到有的放矢。

　　贵州电网公司安顺紫云供电局为员工全力做好“中间人”，对辖区1名长期休病假且经鉴定为完全丧失劳动能力的员工开展家访、病退政策宣贯，并主动到当地社保局协助其办理病退手续。“我们站在员工的角度，宣贯和分析有利政策，让员工感受到企业的关心，并主动办理退出手续，实现企业和员工的‘双赢’。”该局党建人事部主任吴开将说。

　　贵州电网公司还高度重视规范大集体企业借用主业人员劳动关系，成立领导小组和工作组，拟定印发实施方案，编制工作指引、相关问题解答、人才聘用协议、三方协议等配套材料，为各单位工作提供指导。目前，已完成目标任务的61.8%，超额完成南方电网公司下达的指标任务。

　　截至6月30日，贵州电网公司市场化退出关键指标中的辞职辞退率达到4.19%，超额完成南方电网公司下发的挑战值目标任务。

　　健全完善能增能减的分配机制

　　“深化薪酬分配制度改革、实现收入能增能减，是三项制度改革的核心内容之一。”贵州电网公司人力资源部相关负责人介绍，3年来，该公司完成所属各单位工资结构调整工作，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实施差异化薪酬分配，彻底告别平均主义、“高水平大锅饭”。

　　7月7日，贵州电网公司全面启动高层次人才协议工资制，各单位将与领军级及以上专家、关键核心技术人员等高层次人才建立以契约为核心的权责体系，以知识价值、重大成果产出、业绩贡献为导向的考核评价和市场化薪酬分配机制，激励人才担当作为、创造价值，进一步激发人才的创新活力。

　　作为南方电网公司第一批战略级专业技术专家，徐长宝是贵州电网公司首位纳入协议工资的试点人选。2021年，通过执行协议工资，他的绩效工资浮动空间得以扩大，工资水平较上年增长了20%，这极大地鼓舞了高层次人才干事创业的热情。“协议工资制突出业绩贡献，提高人才的工资收入，让人才的价值凸显，必然鼓励更多有真才实学的人在敢想敢干的道路上拼搏向前。”徐长宝说。

　　贵州送变电公司实行低固薪、高浮动管控，将员工收入与企业效益、个人业绩挂钩，将薪酬向有突出贡献的人才和一线关键岗位、苦脏险累岗位倾斜，强化价值创造，通过高浮动工资合理拉开收入差距，浮动工资占比达到70%。去年，该公司一线骨干员工收入最高已超过职能部门正职水平，一线员工与职能部门同职级干部收入差距达到2倍以上。

　　贵州电网公司贵安供电局针对重点、难点工作采用“揭榜挂帅”方式招募攻坚团队，并实施契约制管理模式，与团队签订责任状和协议书，在取得重大工作突破后再给予专项奖励，同时将团队成员的工作业绩作为后续“三库”(人才库、专家库、项目库)的选拔依据。

　　通过实施全员业绩考核，贵州电网公司各单位实现技能人员工分量化考核覆盖率100%，管理、专业技术人员考核覆盖率100%，坚持激励政策向奋斗者与绩优者倾斜，员工凭业绩和贡献取酬，深化三项制度改革取得阶段性成效。(吴有康)