勇担重任，青年员工谱写奋斗新征程

　　中国电力网讯  锡林郭勒超高压供电公司运行监控处是公司平均年龄最小，共青团员占比、硕士学历占比最高的生产单位。其中自动化专业成员五人，平均年龄26岁，党员占比40%，承担公司所辖五座变电站监控系统维护、调度数据网通信畅通、电能量计量等重点工作。班组成员始终将除隐患、补短板、强弱项、夯基础作为班组工作指导，保障电网安全稳定运行。

　　严管制度落实、细管人员行为

　　班组进行“管理+现场”检查机制，把管理节点设在“生产现场，在工作现场梳理设备台账，建立设备主人制及自动化班“六大员”制度，保障安全生产管理，促进安全生产建设。强化管理班组“5I”、“6S”标准化管理理念，建立班组办公区域定置和资料定置管理，在持续的自我保持和不断完善中，促进员工形成按章办事的思维和行为习惯，并逐渐沉淀为班组的管理文化。

　　强化安全意识、消除安全隐患

　　班组瞄准当前安全生产暴露弱点盲点问题，开展自查自纠形成清单，利用班务会、安全生产日活动开展资料彻查活动，邀请技术能手跟班授课，消除盲点弱点问题，对于安全警钟日日鸣进行循环学习。班组内训师、安全员利用青工讲堂传授专业、安全相关知识，每月开展安全培训及专业培训，保证学习效果入脑入心。

　　梳理工作流程、推动创新发展

　　班组多次开展QC活动，认真领会集团公司要求，对于工作流程及工作内容进行梳理，针对生产薄弱环节开展思考讨论。班组成立至今保持每年一QC成果产出，QC成果提出便获奖的良好氛围，进而带动班组人员创新热情，对于创新人人提出思路，人人参与其中。

　　技术推动生产、勇争专业排头兵

　　调度自动化专业克服班组人员短缺问题，一人赴南京参与监控系统建设，一人负责我公司调控一体化工程进度持续跟进，剩余三人在备战技术比武之余少量分担班组工作，达到工学效率最大化。与此同时在职业发展中心的支持下，参赛选手针对主站及厂站维护相关考试内容进行学习和进度分析，并组织人员每日开展理论学习，积极备战，在提升自身能力的同时，勇争专业排头兵。

　　本年度自动化专业人员少、任务重，班组将以“亮身份、树典型”的思路，挖掘青年技术能手及业务标兵，与公司发展及班组建设相结合。全员充分发挥勤于学习、善于创造、甘于奉献的团员青年的先锋模范作用，以青年发展为统领，营造团队协作氛围，提升青年队伍建设。（王帅）