甘肃兰州供电公司开展线损精益管控

　　7月28日，甘肃兰州供电公司城关供电分公司线损管理人员在监测每日线损情况时发现，110千伏广场变电站10千伏张掖线日线损率高于6%的预警值。他立即组织线损管理柔性团队成员前往现场核查。经核查，造成这条线路线损异常的原因是一块高压客户表计的A相端子烧损，导致少计电量。团队成员立即为客户更换了表计。两天后，同期线损系统监测数据显示，该线路日线损率降至正常范围内。

　　今年，兰州供电公司聚焦线损管理，成立线损管理柔性团队，加大线损异常台区治理力度，实行“一台区一指标”异常赋值快速响应机制，开展线损精益管控，使同期线损指标稳步提升。上半年，该公司累计4次入选国家电网有限公司同期线损管理“进步十佳市公司”，所属县公司25次入选公司同期线损管理“进步百佳县公司”，所属供电所21次入选公司同期线损管理“进步百佳供电所”。

　　组建柔性团队针对性提升一线技能

　　7月14日，公司一体化电量与线损管理系统发布了6月同期线损管理榜单，兰州供电公司安宁、城关、七里河3家供电分公司入选公司同期线损管理“百强县公司”，十里店、费家营、西站、敦煌路4个供电服务班入选“百强供电所”。

　　2020年3月，兰州供电公司以建设线损管理“百强供电所”为契机，成立线损管理柔性团队，打破信息壁垒，促进专业协同，集中力量打造“一专多能”的复合型线损管理人才队伍，实现人才梯队优化。

　　两年多来，柔性团队成员通过现场培训、现场稽查等方式，多次组织线损管理联合攻坚典型经验教学，通过现场集中攻坚等方式，帮助相关基层单位深入分析长期线损异常的原因，以点带面，带动台区线损管理人员技能水平提升。

　　今年6月底，兰州供电公司经济运行台区数量比年初增加608个，安宁供电分公司台区经济运行率达到93.85%，费家营、十里店、七里河西站、敦煌路、城关广场东口、东岗等供电服务班台区经济运行率超过91%，均高于公司同期线损管理“百强县公司”“百强供电所”台区经济运行率90%的满分要求。

　　加强考核促进台区线损差异化管控

　　“上个月的线损治理排名中，我们班排名第三。我们要再接再厉，争取获得更好的成绩。”7月5日，七里河供电分公司西站供电服务班班长黎成瑾说。

　　为进一步调动台区经理的积极性，形成比学赶超、奖勤罚懒、合力攻坚的工作氛围，兰州供电公司以日供电量400千瓦时为界限，将台区分两类，开展差异化管控。该公司将大电量台区中日线损率低于4%的台区作为低损台区，并将低损台区占比作为二级指标进行月度考核，提醒指标落后的班组迎头赶上，鼓励指标领先的班组保持优势。在考核制度的激励下，6月，该公司所有班组负责的大电量台区中，低损台区占比都提升至85%以上。

　　从2019年以来，兰州供电公司每年都要根据国网甘肃省电力公司10千伏及以下配电网综合线损率压降目标，制订各县供电公司、供电分公司10千伏及以下配电网综合线损率年度、季度目标，并将综合线损率目标实现情况作为内部模拟市场考评指标在季度考核中兑现。通过考核激励，该公司今年上半年10千伏线路综合线损率1.41%，同比下降0.27个百分点;0.4千伏线路综合线损率2.35%，同比下降0.46个百分点。

　　靶向治理存量高损台区

　　“东城壕口配变台区累计30日损失电量已降至3000千瓦时以下，‘两率’偏差在2%以内，我们班组又消除了1个存量高损台区。”8月1日，城关供电分公司中央广场供服班班长朱云在早会上说。

　　今年，兰州供电公司通过持续深化现场治理、核实系统数据准确性，“双拳出击”治理存量高损台区。该公司就低压导线运行情况、台区及客户表计是否存在漏计等逐一现场排查，要求发现问题3天内完成整改，并将现场导线、计量箱分布情况与电网资源图形管理系统(GIS)里的数据进行比对，完善GIS系统基础数据，核对理论线损率赋值准确性。

　　同时，该公司加大对已完成治理台区“一台区一指标”线损率偏差和损失电量的日监控力度，发现异常后及时督促相关单位分析处理，避免完成治理的台区出现反弹。针对涉及项目储备改造台区，在台区低压改造完成后，该公司及时更新设备(资产)运维检修管理信息系统中导线型号、长度等台账信息，确保理论线损率赋值真实。

　　截至6月底，兰州供电公司共治理存量高损台区84个，治理率87.5%。（陈克强 李柳雅 火兴运）