锡林郭勒超高压供电公司积极开展管理人员竞争上岗工作

　　中国电力网讯 (通讯员石云铁、李英俊、刘新月、都叶双) 近年来，锡林郭勒超高压供电公司认真落实党中央及上级党委关于干部管理的部署要求，不断修订完善干部管理相关的制度办法，各项制度办法执行情况良好，但中层管理人员在引领企业发展方面仍存在短板，职能作用发挥不明显，创新管理、提升工作质效的办法和举措有待加强。为更好推动干部的工作积极性、创造力，提升管理水平，随着企业发展转型的不断深入，结合落实国有企业改革“三年行动”任务，国企干部选拔成长机制、干部管理手段仍需进一步完善，把平时表现优秀的一般管理人员选拔出来，充实到中层管理岗位中，从根本上建立起“中间大、两头小”的橄榄型管理人员结构，成为了改革的重要任务。

　　公司认真贯彻落实国企改革三年行动任务关于抓好管理人员竞争上岗相关管理制度要求和部署，着眼于公司工作实际，进一步优化干部队伍整体结构，推进干部队伍年轻化、科学化、专业化，培养复合型管理干部，拓宽选人用人渠道，形成人尽其才、竞争择优、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

　　公司党委坚持顶层设计，把落实管理人员竞争上岗作为一项重大政治任务，主动谋划，积极部署，反复酝酿，在集团公司党委组织部的指导、审核下，形成《对部分旗县公司级管理人员开展竞争上岗、末等调整和不胜任退出的工作方案》，明确岗位数量、竞争程序、工作要求等，统筹干部队伍建设实际，采取个人自愿、组织推荐相结合的方式对10个岗位进行报名，经组织审查，56人报名并具备笔试资格。

　　为确保竞争上岗工作的客观、公开、公平、公正，公司采取聘用第三方开展综合测评，分专业类别拟定考试题目，主要测试竞争人员应具备的基本理论、基本知识、基本方法和专业知识，特别是运用理论知识和方法分析解决工作中实际问题的能力。通过笔试成绩筛选，共27人进入面试环节，面试由第三方和我公司双方共同组织面试小组，采取半结构化面试形式开展，主要测试竞争人员的逻辑思维能力、语言表达能力、组织协调能力和管理创新能力。根据笔试、面试两项综合成绩排名，共20人进入考察环节。经过前期报名、综合测评、组织考察、书记会及党委会研究，确定竞争上岗拟任人选。

　　经过为期两个月的周密安排、有序推进，既扎实稳妥完成了国企改革三年行动“百日攻坚”的“硬任务”，也充分调动了干部干事创业的积极性，推动形成了能上能下、人尽其才、才尽其用、充满生机活力的用人机制，充分体现了“干部能上能下，人员能进能出”制度优势，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人氛围，进一步促发了发现、储备、培养干部的启发与思考，产生了许多新的干部管理工作思路，为企业高质量发展提供了坚强的干部人才队伍保障。

　　下一步，公司党委将全面实施管理人员竞争上岗，不断提高干部职工对干部选拔任用工作的参与度，积极稳妥、科学有序组织实施管理人员竞争上岗管理工作，从而形成正确的用人导向，营造良好的竞争环境。在此基础上，不断完善相关制度机制，强化干部管理工作的规范性和程序性，同时，强化干部考核结果运用，建立有效的考核反馈机制，以促进管理人员自我思考、自我修正，建立合理的奖惩机制，以调动更大的工作积极性，为实现企业高质量发展提供坚强保障。