山东临沂供电公司创新干部人才培育模式

　　“到市供电公司挂职锻炼以来，我组织召开了配网故障防御能力启动会，完成了新能源功率预测偏差分析以及主网重过载设备异常情况梳理……”5月18日，在山东临沂供电公司举办的上挂下派座谈会上，郯城县供电公司员工高步银总结今年参与挂职锻炼后的工作情况。

　　2016年以来，临沂供电公司创新干部人才培育模式，丰富上挂下派、跟岗学习、结对帮扶等培育方式，拓宽员工发展通道，优化员工成长路径，推进管理、业务等市县一体化深度融合，为企业高质量发展提供组织保障。7年来，该公司累计选派56人上挂、43人下派、93人跟岗学习、33人跨县交流，实现了党建、生产、营销等多个专业全覆盖，培养出一批专业素质过硬的干部人才。

　　聚焦问题导向 精准选派交流

　　“在上挂的一年时间里，我负责上挂单位的变电设备运检工作，还学到了市供电公司先进的管理方法，拓宽了专业视野。”曾在市供电公司挂职的平邑县供电公司员工沈杨说道。他回到原单位后，针对配网线路跳闸多、台区频繁停电的问题，认真分析原因，制订提升措施，一年后，把线路跳闸数量、台区停电时间分别压降了72.2%、82.2%。由于上挂期间表现优秀和返回单位后工作成效突出，2022年3月，他被提任为平邑县供电公司运检部副主任。

　　临沂供电公司针对发展缺人才、管理缺机制、队伍缺活力等问题，致力于盘活干部人才队伍，破解长期以来市县供电公司发展不平衡不充分的难题。

　　2016年以来，临沂供电公司坚持把上挂下派、跟岗学习作为培育载体，定向开展干部人才精准帮扶，探索出了一条市县供电公司一体“管理同提升、发展共进步”的新路径。该公司选派市供电公司优秀员工骨干到县供电公司进行帮扶指导，带去先进管理经验，同时面对面摸清县供电公司实情;从县供电公司选派优秀干部人才到市供电公司重要岗位上挂锻炼，又安排入职1~2年的青年员工到变电检修等现场跟岗学习。

　　临沂供电公司还创新建立县县结对帮扶交流机制，通过专业部门推荐、县供电公司自主申报，综合比对月度绩效、年度业绩成绩，建立各县供电公司优势、弱势专业清单。在此基础上，该公司有针对性地选派优势专业人才到相关单位弱势专业进行帮扶，同时把弱势专业员工送至对应的优势专业单位学习提升，让员工在实践锻炼中丰富经历、增长才干。

　　聚焦目标导向 实践历练人才

　　“到兰陵县供电公司矿坑供电所后，为了掌握供区内的用电情况，我用一个月时间走访了13个村庄，针对配电线路和台区线损双高的问题，制订了‘一线一案’‘一台区一策’提升措施。”兰陵县供电公司员工苏永义总结下派工作时说道。在他和同事的不断努力下，矿坑供电所10千伏综合线损达标率在一年内由96.4%提升到100%。

　　今年，临沂供电公司在上挂下派的同时，创新开展双向锻炼干部人才专项交流，以提升供电所管理水平。“以前，下派的骨干员工通常担任县供电公司部门副职，上挂员工也就安排在市供电公司专责岗位上。今年最大的变化就是既让下派的专业人员了解了供电所的实际工作，又让上挂的供电所所长学习市供电公司的专业管理经验。”郯城县供电公司组织部主任于洋介绍。

　　临沂供电公司不断优化上挂下派模式，把供电所作为培养干部人才的重要“练兵场”。今年，该公司选派3名县供电公司优秀所长上挂，选派3名工作能力强、经验丰富的市供电公司专业人员下派到供电所帮扶，让他们在不同岗位上干实事、出实绩。

　　干部人才双向锻炼模式，实现了职务、职责、角色的互换，一方面提升了帮扶质效，变“输血”为“造血”，补齐县供电公司供电所管理方面的短板;另一方面，让上挂的供电所所长拓宽管理视野，实现素质能力、管理经验的共同提高，做好县供电公司干部人才梯队储备。

　　聚焦实绩导向 激发干事活力

　　高成成曾是临沂供电公司输电运检中心专责。2020年下派到郯城县供电公司帮扶期间，他牵头建立了输配电智能巡检一体化管控中心，实现郯城县供电公司电网设备状态的全面感知、实时监控。2021年7月，下派结束后，高成成被提任为郯城县供电公司副总经理。在谈到自身角色的转变时，他说：“我的成长得益于单位搭建的广阔舞台。身份转变了，我的压力更大了，工作动力也更足了。”

　　临沂供电公司在精心选派干部人才双向锻炼的同时，还创新考评方式，丰富考评维度，考准考实干部人才的履职表现和业绩贡献。该公司建立了业绩评价、负责人评价、员工评价和个人述职、谈心谈话、现场调研、综合研判的“3+4”考评体系，全方位、多维度掌握员工现实表现，实现立体式考评和深层次画像。同时，该公司还强化考评结果应用，对作出突出贡献的优秀员工重点跟踪培养，优先推荐他们参加各类评先树优与人才评选活动，激励他们真出业绩、出真业绩，实现个人和企业的共同发展。（颜峰 王洪富）