江苏无锡供电公司:特色机制评选项目 职工创新活力更强

　　如何调动班组职工创新创造积极性，助力大家成长成才?江苏无锡供电公司积极开展产业工人队伍建设改革实践，连续三年举办班组质量奖评选活动，吸引了约六成班组职工参与，让班组职工在创新创造中锤炼本领。

　　3年来，在全单位4400多名班组职工中，有2517人参与申报了班组质量奖;340个班组累计研发创新成果879个，平均每个班组研发创新成果2.6个;每年评选表彰近300个创新成果，年均产生经济效益3000余万元……这是江苏无锡供电公司2020年开展班组质量奖评选活动以来取得的一系列成果。

　　“政府质量奖、科技成果奖、质量管理成果奖等，申报条件高、历经时间长、评审要求复杂，很多班组职工觉得门槛太高、无法参与。我们设立班组质量奖，就是要让一线产业工人‘够得着’，人人都能参与创新工作。”无锡供电公司工会主席徐建楠说，班组质量奖像一支火把，点燃了班组职工的创新创造热情，激励职工立足岗位成长成才。

　　人人能参与，个个能拿奖

　　设立班组质量奖的想法，源于无锡供电公司在2019年下半年开展的一次调研。

　　调研中，徐建楠与基层班组职工代表开展座谈。当他问到大家在工作中是否遇到什么困难时，职工代表们要么沉默不语，要么就是反映一些后勤保障方面的问题，没有人提出关于主责主业方面的建议。“大家不是没有遇到困难，只是不愿意说。”徐建楠琢磨，得想个办法让基层班组“动”起来，让班组职工积极发现问题、解决问题。

　　经过仔细研究，无锡供电公司提出开展班组质量奖评选活动。该公司秉承“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的理念，明确凡是能够改进工作流程、深化智能应用、提升工作质量和效率的思路和方法，都可以进行项目申报，参加班组质量奖评选，力求实现“人人能参与，个个能拿奖”。

　　通过组织多个专业部门研究讨论，无锡供电公司逐渐明晰了班组质量奖评审的核心思路：以解决问题为出发点，把能否提升工作质效作为评审标准;设立奖励机制，当月对获奖项目申报班组给予物质奖励，当季对班组所在部门给予绩效加分;对于申报积极且研发成果多的优秀职工，优先推荐其参评劳动模范、先进工作者等。

　　2020年3月，无锡供电公司正式印发通知，启动班组质量奖评选活动。然而，活动伊始，基层班组职工的申报积极性并不高。如何破解这一问题?

　　评审方式简单，激励举措多样

　　2020年4月17日，徐建楠与来自无锡供电公司党建部、营销部、信息通信分公司的6名专家组成评审组，前往该公司供电服务指挥中心和无锡广盈集团有限公司配电工程公司，现场开展第一批次班组质量奖评审工作。“我们班组长精心准备的PPT和书面汇报材料都没用上，评审组专家说更想看实际演示。”该公司供电服务指挥中心主任严芬回忆道，“评审过程相当简单，班组长演示完创新成果后，专家当场投票给出‘通过’‘提名’或‘不通过’的评审结果。”

　　当天，无锡供电公司供电服务指挥中心服务指挥班申报的“运用编程实现95598工单自动研判派发”项目和广盈集团配电工程公司施工六班申报的“移动箱变车综合不停电作业法调换配电变压器”项目获评班组质量奖。获奖项目参与人员在现场就收到了该公司颁发的证书和奖章。无锡供电公司还通过工会微信工作群，以照片和文字的形式向基层班组职工“现场直播”了这次班组质量奖评审全过程。“消除了距离感，点燃了班组职工的参与热情。”徐建楠说。

　　此后，班组职工纷纷投入创新创效之中。“不少老师傅跟我说，没想到创新就在我们身边，并没有想象中那么难!”无锡供电公司所属太湖电力建设公司分工会主席黄蓉说，“3年来，我们单位获得了20多个班组质量奖。”

　　更让班组职工意外的是，评审组会对一些尚不成熟的项目进行鼓励。2020年5月，太湖电力建设公司一名青年职工申报了“3D打印验电笔”项目。由于技术不够成熟，成品较为粗糙，该项目只获得提名奖。评审组不仅给出了改进意见，还鼓励该职工完善后继续进行申报。改进后的成果不仅获评班组质量奖，还于2021年2月取得国家实用新型专利授权。

　　无锡供电公司每年还会从获得班组质量奖的项目中评出金、银、铜奖各10个，将其升级为“总经理质量奖”，并举办颁奖典礼，让项目主创人“穿正装、走红毯、捧金人、当主角”。“对于我和班组职工来说，‘小金人’代表的不仅是荣誉，更是激励。我们将继续创新攻关，努力解决实际问题。”5月25日下午，在该公司第三届班组质量奖颁奖典礼上，变电检修中心修试四班班长顾登科手举“总经理质量奖——创意先锋奖”“小金人”激动地说。

　　既出成果，又出人才

　　4月，共青团江苏省委发布2022年度江苏省优秀共青团员名单，太湖电力建设公司变电二次班职工谢经华榜上有名。

　　“可以说，我是和班组质量奖一起成长起来的。”2019年参加工作的谢经华说，“参评班组质量奖让我找到了创新的乐趣和自身的价值。”2020年至今，他参与了8个班组质量奖获奖项目的研发工作，将虚拟引擎等新技术运用到工器具创新中，成为工区里的创新能手。

　　热情高涨的不仅是年轻人。今年53岁的太湖电力建设公司线路二班职工刘胜华在班组质量奖评选现场，神采飞扬地介绍自己改进的施工器具。有同事说：“自从参与了这个评选活动，老刘像变了个人，干什么都十分有劲儿。”

　　通过班组质量奖评选活动，一批基层创新成果被发现、孵化和推广，一批创新创造人才也脱颖而出。

　　无锡供电公司调控中心地调班申报的“基于多维时空的分布式光伏并网的分析及应用”项目获得班组质量奖后，经进一步培育和推荐，获得2022年度中国电力发展促进会科学技术三等奖。该班组也因此获评国家电网有限公司工人先锋号，项目主创人刘志仁获得江苏省五一劳动奖章。

　　该公司变电检修中心变电二次一班申报的“变电站直流二次寄生回路故障排查方法”项目在获得班组质量奖的同时，被评为无锡市十大先进操作法。班长史春旻获评无锡市劳动模范。

　　4月，在第48届日内瓦国际发明展上，无锡供电公司申报的“高压电缆自动化无损施工检测成套装备”项目获得金奖。在该项目整套创新技术中，有5个创新点来自班组质量奖获奖项目。

　　“班组质量奖评选活动直接带动了基层班组申请国家专利的热情。”无锡供电公司科技数字化部四级职员沈海平介绍，3年来该公司各基层班组累计申请国家专利276项，其中190项获得专利授权。(沈伟民 黄洪涛 王伟)