国网上海电力公司创新机制建强青年技能人才队伍

　　3月1日，在四川±800千伏金上—湖北特高压直流输电线路工程(川9标段)施工现场，华东送变电工程有限公司项目经理郑超指导青年员工郭斌顺利完成了落地双摇臂抱杆集控式绞磨操作。聚焦提高青年员工实践能力，该公司在工程建设一线安排各专业业务骨干为青年员工提供专业指导，帮助青年员工快速掌握岗位所需技能。

　　近年来，为了尽快提升青年员工的技能水平，帮助他们积累工作经验，国网上海市电力公司聚焦变电、运检等各专业岗位必备技能，丰富实训实战手段，健全评价激励体系，着力打造懂生产、会技术的复合型青年人才队伍。

　　制订三年培养计划

　　让新员工全面熟悉岗位工作

　　2023年，国网上海电力在“卓越新星成长工程”的基础上，优化制订了新员工培养三年滚动计划“卓越新星成长2.0”工作方案。结合青年员工所处的成长阶段，该公司按照适岗、实践、提升三个阶段因材施教，实施分层分类教学，帮助新员工快速提升技能水平。

国网上海电力新入职员工在带教师父的指导下完成电缆搪铅操作。火亮 摄

　　国网上海电力将新员工入职第一年作为岗位适应期，采用“大工种、大班组”的复合型人才培养模式，根据不同工种培养需求为新员工制订差异化的轮岗计划，帮助他们打好专业基础;将新员工入职第二年作为岗位实践期，选送员工赴设备厂家和工程建设一线，全过程参与设备安装、试验调试、设备运维等工作，熟悉现场工作流程和管理办法，帮助青年员工积累工程项目工作经验，培养他们独立处理复杂工作、协调解决复杂问题的能力;将新员工入职第三年作为能力提升期，围绕新员工所在各专业重点工作及安全生产实际问题，组织他们参与营销、设备、配网、调度、数字化等专业的专项实训，确保新员工能胜任本岗位工作。

　　“虽然我不是电力专业出身，但经过多岗位的实习也学到了许多相关知识，更加明确了需要强化提升的方向。”上海市区供电公司青年员工刘天睿说。2023年9月入职后，计算机专业毕业的刘天睿被分配至刚成立不久的九龙供电服务中心，担任客户工程师。客户工程师是国网上海电力在营配融合改革中新设立的综合性专业岗位，工作内容涉及设备管理、客户服务和项目管理等多个专业。为了让刘天睿尽快掌握岗位所需技能，市区供电公司派他到调控中心、运检部、营销部、项目管理中心等轮岗，熟悉整条业务链的工作流程，并安排他定期参加理论学习和实训，进一步强化学习低压设备运行、用电业务受理、台区负荷监测等方面的专业知识。不到一年时间，刘天睿成长为能独当一面的青年业务骨干。

　　目前，国网上海电力已在所属各单位全面实施“卓越新星成长2.0”工作方案，组织超过300名新入职员工进行了主要业务认知和差异化轮岗工作，帮助他们全面了解相关各专业工作内容，夯实知识基础，提升业务能力。

　　畅通“走出去、请进来”渠道

　　提升青年员工业务能力

　　2023年12月11日，国网上海电力37名2022年入职的青年员工结束了在安徽送变电工程有限公司培训中心为期3周的技能实训。这些青年员工全部顺利通过结业考核。培训邀请了多名国家电网有限公司首席专家、劳模工匠前来授课，课程涵盖专业实操、安全教育、技术讲座、施工现场观摩交流等内容，全方位提升青年员工专业素质。

　　为了进一步帮助青年员工开阔眼界、丰富阅历、增长才干，国网上海电力畅通“走出去、请进来”双向渠道。该公司与国网安徽省电力有限公司、国网技术学院等兄弟单位建立合作实训机制，综合利用优质实训资源和在建项目工地，带领青年员工“走出去”，在实践中学知识、长本领。

　　今年2月，国网上海电力邀请仪器厂技术人员到上海送变电工程有限公司古美基地开展实测实量仪器培训。上海送变电工程公司8名青年员工在技术人员的指导下，顺利使用混凝土结构检查仪完成了混凝土构件的超声波检测和显微摄像检查。国网上海电力定期将设备、仪器厂家专业技术人员“请进来”，结合各类作业实际情况，为青年员工提供“一对一”专业辅导，帮助他们快速熟悉各类电力设备和工器具。

　　国网上海电力还定期面向青年员工举办各类技能竞赛，为青年员工搭建切磋技艺、交流技术、展示技能的平台，并检验培训成效，明确“发现问题、分析问题、解决问题”的闭环培训机制，鼓励青年员工在比学赶超的学习氛围中夯实理论基础、提升业务素质。

国网上海电力青年员工技能竞赛现场。李晓莉 摄

　　2023年，国网上海电力有24名青年员工在省部级及以上和国家电网公司级的各类竞赛中获奖。

　　建立长效考核激励机制

　　鼓励青年员工积极干事创业

　　2023年11月，奉贤供电公司基于“i国网”平台上线了青年员工积分系统。使用该系统，该公司可以用数字化手段量化评价青年员工的能力提升情况，智能分析他们在职业发展过程中的优势与短板，有针对性地推荐优质学习资源并提供职业发展建议。该公司在光荣榜上公开表扬积分排名前20的青年员工，进一步激励青年员工主动学技术、练本领、比技能。

　　自2023年起，国网上海电力探索建立以积分制为核心的长效考核激励机制。以年为周期，该公司所属各单位围绕重点任务参与、技能等级评价、职称考评、竞赛调考等方面内容，对青年员工进行全方面、多维度的综合评价，并将评价结果量化成相应的积分，旨在帮助青年员工查不足、补短板，持续激发青年员工的干事热情。

　　此外，积分制长效考核激励机制还为青年人才科学选拔和任用提供了参考。2023年4月，市北供电公司结合青年员工年度积分排名和其他表现情况，推荐物资专业青年骨干员工夏子朋赴国网内蒙古东部电力有限公司参与东西人才帮扶工作。帮扶期间，他牵头组建的团队研究形成了多项创新成果，相关研究项目在2023年国家电网公司供应链运营创新比赛中获得三等奖1项、优秀奖2项。

　　结合年度积分排名情况，国网上海电力将各专业优秀青年员工纳入青年人才储备库，在岗位晋升、项目攻关、实践锻炼等方面予以倾斜，提供更多职业发展机会。

　　2023年，国网上海电力具有高技能等级的青年员工数量同比增加10.42%，9名青年员工入选国家电网公司青年人才托举工程。（黄小龙 刘湃）