强基固本担当有为 全面推进安全发展

　　国网辽宁电力贯彻公司战略，牢固树立“四个最”意识，紧盯安全生产这一“生命线”，聚焦安全生产目标、全力筑牢安全基础，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业保驾护航。

　　坚持安全发展理念，强化安全责任落实。国网辽宁电力把安全生产摆到重要位置，认真贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，抓安全责任落实，以安全促发展。

　　一是完善安全管控体系，强责任。不断拧紧安全责任链条，开展新一轮安全责任清单梳理，严格落实“一岗一清单”责任制，坚决执行安全生产巡查制度。加大安全奖励及安全事件责任追究力度，推进“三个必须”刚性执行。

　　二是强化履职尽责担当，保稳定。坚持领导干部有责要担当、失责必追究，将安全责任落实到重点单位、专业部门和具体岗位。做好分区分级疫情防控，建立联防联控机制，重点防范疫情境外输入和省际传播，做好无症状感染者防控工作。

　　三是以党建引领抓融合，铸品牌。各级党委坚决落实安全生产责任制，把安全工作纳入党委议事日程。推动党建与安全生产深度融合，探索“党建+安全管控”模式，加强安全生产领域党组织标准化、规范化建设，发挥党员先锋模范作用，打造“辽电特色”安全文化品牌。

　　适应安全管理形势，提升安全管控能力。当前，安全生产面临生产任务重、作业现场复杂、人身风险较大三大难题。国网辽宁电力时刻绷紧安全生产这根弦，着力抓实安全生产管控，防范安全风险。

　　一是深化安全规范治理，夯基础。优化安全组织机构，加强基层组织建设，配齐配足生产一线人员，推进安全技能等级评定。加快推动安全性评价，狠抓问题整改，推进国家电网有限公司安全管理体系建设试点工作，夯实安全管理基础。

　　二是注重现场安全管控，防风险。完善各专业人身安全管控机制，实施作业风险分级管理，强化现场安全督查。严格作业计划刚性执行，严把队伍、人员“双准入”关，严控关键环节，管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。

　　三是完善措施补强电网，稳运行。加快推动网架补强措施落地实施，全面做好电网风险预警管控，完善电力网络安全防护体系等六项二次系统安全管控措施，提高负荷柔性调控等七项技术支撑能力。

　　四是优化生产管理模式，保健康。严格执行设备主人制，加强全过程技术监督，推行智能运检，推广不停电作业，优化设备状态检修模式。实施设备隐患排查治理和老旧设备改造，推进电气火灾三年综合治理工作，重点整治输配电线路穿越林区火灾隐患，着力提升设备健康水平。

　　按照能源互联目标，实施安全智慧管控。实施创新驱动、安全发展战略，推动安全生产治理体系和治理能力现代化。

　　一是风险防控突出重点，抓源头。固化安全风险管控常态机制，狠抓风险辨识，构建“数字新基建+安全风控”模式，推进省市县三级安全管控中心实质化运行，以现场可视化做优事前预控，以安全大数据辅助超前决策。

　　二是抢抓科技兴安关键，提质效。全力推进数字化“两票”、电子围栏、智能穿戴、违章自动识别等科研项目落地，推广智能安防设备和智能技术管理措施应用，试点实施户外作业人身风险自主感知预警管控，以科技创新推动安全管控质量升级。

　　三是构建智慧应急体系，强能力。完善应急联动机制，加强队伍建设，配齐应急装备物资，加大应急智能装备配置力度，推进应急系统智能化建设，提高应急处置能力。

　　作者系国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记