国网新疆电力有限公司董事长、党委书记 谢永胜：实施“强责筑安”工程 确保安全可控能控在控

　　国网新疆电力全面实施“强责筑安”工程，坚持目标、问题、结果导向，以安全可控能控在控为目标，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业筑牢安全防线。

　　狠抓责任落实，树牢安全“可控”思维。严格执行安全责任清单与安全专项奖惩，形成不断完善、持续改进的安全管理内生机制。逐级拧紧安全责任链条。充分发挥各级安委会作用，做实重大安全问题分析与措施落实闭环管理，紧抓安全责任清单贯彻执行和监督评价，深入开展“三查三反”专项活动，坚决治理安全生产领域形式主义、官僚主义，形成上下联动、齐抓共管的安全管理格局。严肃开展安全监督检查。充分应用大云物移智链等技术，构建“一个平台、两条战线、两级管控中心、三级督查队伍”安全监督体系，依托安全风险管控平台，以安全巡查查管理，强化管理穿透力，以安全督查查现场，强化现场管控力，持续健全安全生产责任体系。着力加强安全考核激励。结合企业实际，突出重奖重罚，对达成年度安全目标的单位给予工资总额2%的激励，对因事故中断安全记录的单位给予工资总额2%的考核，营造逐级负责、人人履责的良好安全生态。

　　紧盯安全目标，制订安全“能控”措施。贯彻落实国家电网有限公司战略目标，逐级分解任务，层层抓好落实，确保人人肩头有指标、人人履职保目标。确保人身安全。建立违章积分触线处罚机制，分级开展责任人约谈与离岗培训。以违章视频上例会、违章照片进专栏、违章信息入通报等形式曝光，形成全员反违章高压态势。确保大电网安全。深化大电网特性研究，加强规划运行衔接，实施电网补强等重点工程，持续完善“三道防线”，构建大电网安全立体防御体系。确保设备安全。严格设备全过程质量管控监督，落实差异化规划设计导则，开展重点设备风险动态评级，执行差异化运维策略，持续推进资产全寿命周期管理体系深化应用。确保网络安全。深入贯彻《网络安全法》，加快推进全场景网络安全防护体系建设，开展互联网专业风险源辨识，提升网络安全态势感知能力和信息系统稳定运行水平。确保消防安全。严格执行消防安全监督管理办法，扎实做好施工方案策划、人员机具协调与操作规程编制，确保天山换流站消防提升工作务期必成。

　　严控风险隐患，确保安全“在控”状态。牢固树立“隐患就是事故”的理念，严防重大风险隐患。建立安全风险管控督查机制。建立省、地两级安全风险管控督查会议长效机制，严抓安全风险管控清单编、审、批、发、执行闭环管控，构建专业协同、重点突出、分层分级安全风险管控格局。加强重点领域隐患排查治理。全面启动安全生产专项整治三年行动，统筹开展特高压主设备、电气消防等14项专项隐患排查治理，加强通报督办，严格过程管控，落实闭环管理，确保将事故消除在萌芽状态。

　　提升应急能力，严守安全末道屏障。全面落实《生产安全事故应急条例》要求，持续推进应急管理体系和应急能力建设。强化专项能力提升。加强各级应急基干与抢修队伍管理，强化科目训练，围绕超、特高压变电站和换流站等重要场所完善现场处置方案，落实消防力量，提升火灾应对能力。加强应急综合保障。优化各级应急指挥中心功能，做好应急装备、物资动态储备、维护，加强应急预案体系建设和演练，切实做到实战化、基层化、常态化。健全协调联动机制。加强与政府沟通，争取开展政企联动演练。与气象部门密切联系，加强灾害监测、预警，做好应急值班值守，全面提升大面积停电事件应急能力。