福州供电公司总经理、党委副书记 徐福聪：紧绷“安全弦” 守牢“生命线”

　　福建福州供电公司紧紧围绕国家电网有限公司战略目标，严格落实“四个最”要求，扎实开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，持续提升本质安全水平，保障企业安全健康发展。

　　提高政治站位，牢牢守住安全生产“生命线”。紧紧盯住“三杜绝、三防范”的目标，强化红线意识和底线思维，聚焦“责任、管理、技术、文化”四个关键，推进安全生产管理体系和管理能力现代化，切实保障电网安全。

　　狠抓责任落实，逐级拧紧安全责任链条。健全完善全员安全责任清单，分层分级开展全员安全履职量化评价，全面推行领导班子、安全总监安全述职，实现安全履职评价结果与领导干部年度考绩、管理人员和一线员工绩效、安全等级评定、评先评优直接挂钩。深化安全作风建设，力戒安全生产中的形式主义、官僚主义，领导干部以身作则，带头开展“四不两直”安全督查;专业部门按照“管业务必须管安全”要求，把安全规程贯穿业务运转的全过程;安监部门强化监督检查和问责考核，严格执行通报、约谈、说清楚等制度，拧紧“明责、知责、履责、督责、问责”链条。

　　强化双重预控，全力消除各类风险隐患。聚焦“四大矛盾”和“五大风险”，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深化安全风险预警和隐患排查治理“双预防”机制。强化大电网安全防控，严格执行安全风险管控监督周工作机制，按照“全面评估”“先降后控”要求，落实风险预警管控措施。强化“大云物移智链”等技术在安全管控中的应用，依托作业风险管控平台加强作业风险辨识，强化现场安全管控。推进省管产业施工企业“1+N”劳务分包安全管理体系建设，建立达标分包队伍培育、认证和管控机制。大力开展安全隐患大排查大整治，狠抓主设备隐患和消防安全隐患闭环整治。

　　完善应急体系，持续加强应急能力建设。强化预测预警，关注灾害天气和突发事件，及时评估分析各类风险，规范预警信息发布。强化应急指挥，健全“专业融合化，抢修网格化”抗灾应急模式，推进应急处置现代化、信息化、智能化。深化“三个阶段，四条战线”抗灾应急机制，加强市、县两级应急抢修队伍建设，强化专项应急处置演练。健全政企联动、多方协作机制，提升突发事件应急响应速度。

　　强化全员参与，着力营造安全文化氛围。强化全员安全意识，开展全员安全学习培训，以“实训+实践”方式开展一线骨干人员安全技能培训。完善“安全互保”机制，深化开展“无违章班组、无违章现场、无违章工地”创建活动。健全党建融合融入机制，推动党建与安全生产深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒、党员先锋模范作用，党政工团齐抓共管，营造关爱员工、尊重劳动、崇尚安全的氛围。