国家电网有限公司副总工程师，国网华东分部主任、党委书记 李桂生：争当战略落地排头兵 争创分部一流业绩

　　毛伟明董事长现场调研国网华东分部时提出“五个着力抓好”的工作部署。国网华东分部党委把深入学习贯彻毛伟明董事长调研讲话精神作为最重要的任务，找准定位、打造特色、实现价值，争当公司战略落地排头兵，争创分部一流工作业绩，全力写好建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的华东篇章。

　　坚持“一个引领 三个前列”

　　争当公司战略落地排头兵

　　深刻领会公司“五六三”战略体系内涵，构建完善华东分部“1+3+N”(一个引领、三个前列、N项方案)战略衔接落地体系建设，担当作为、狠抓落实。

　　强化党建引领。坚持党的领导，为推动公司战略落地提供坚强政治保障。一是把握“具有中国特色”这个根本。牢记“人民电业为人民”的企业宗旨，全面履行“三大责任”。二是在“六个持续用力”上下功夫。落实“基层党建巩固提升年”各项要求，打造一支适应公司战略目标、高素质专业化、忠诚敬业担当的干部员工队伍。三是深化“五融入、五提升”党建工程。推进“四级调度”联建促进新能源消纳、共产党员服务队服务“新基建”等创新实践，实现党建引领和力量凝聚相互促进、党建成效和工作业绩相互提高。

　　奋力走在“三个前列”。立足区位优势和电网发展基础，充分发挥分部特色特长。一是助力公司落实国家战略走在前列。带头落实国家能源安全新战略，保障区域电力供应和清洁能源消纳。大力服务区域协同发展战略，推进长三角一体化电力先行工作。落实改革攻坚有关部署，服务两级市场运作，强化区域辅助服务市场功能，确保电力市场化改革安全平稳有序。二是服务能源互联网建设走在前列。强化调控运行平台作用，推进受端大电网运行管理智能智慧升级。完善电网规划平台功能，推动网内新能源大规模布局开发，提高各等级电网适应性和匹配度。探索数据应用平台建设，推动电网运营数字化转型，挖掘国网华东分部工作价值新的增长点。三是支撑公司“国际领先”走在前列。推动大电网动态建模、分布式能源涉网标准研究等工作尽快实现重点突破。做优做实提质增效专项行动，提升系统性支撑服务总部能力水平。协调协同协助省级电力公司，共同推动公司战略在华东区域率先落地、形成经验、发挥示范作用。

　　统筹实施“N项方案”。精准承接公司“八大战略工程”和35项战略举措，围绕“一个引领、三个前列”总体思路，已经全部编制完成四大板块24个具体推进方案和实施计划。聚焦理论学习、基层组织、队伍建设、企业文化、党风廉政建设，形成推动战略有效落地的政治保障。打造强有力的国家战略部署区域落点、高质量的能源互联网建设区域节点、高价值的服务公司“国际领先”区域支点，系统提升板块启动编制任务、责任、指标三大清单，专项攻坚板块挂图作战、倒排计划，专业支撑板块阶段目标清晰、预期成效明确，相关指标体系逐步完善健全，节点性工作纳入内部绩效考核，战略落地方案执行实施闭环管理、务期必成。

　　围绕“五个着力抓好”

　　全力争创分部一流工作业绩

　　对标对表“五个着力抓好”要求，对全年目标任务逐项再梳理、措施举措逐项再完善、标准要求逐项再强化，全力以赴抓紧抓细抓落实。

　　严格执行公司党组《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》。加大融合融入力度，把公司党组决策部署不折不扣地贯彻到电网规划、运行和管理各环节，落实到企业治理、经营管理和自身建设各方面。

　　努力开创国网华东分部履职尽责新局面，做到能担当、有作为。聚焦核心职能，增强履职能力。深化安全质量监督，提升区域应急指挥能力。提升电网运行管控水平，推进跨区特高压直流大功率运行安全保障体系、“感知-统筹-优化-共享-联动”多机制协作助推区域能源清洁化转型、涉网安全隐患排查治理工作机制、“三位一体”电网灾害天气应急体系等一系列创新实践。深化区域电网规划工作机制建设，推进55项专题研究。强化经营管控，推进数字化持续审计监督。

　　攻坚全年目标任务高标准完成，做到“双胜利”“干精彩”。抓好疫情防控常态化管理，保持“双零”状态。调整优化489项停电计划，确保28项迎峰度夏重点工程及时投产，做好新安江等重点电厂运行保障和防洪防汛工作，确保圆满完成迎峰度夏保电任务。全力服务清洁能源发展，完成网内19.7万座分布式光伏电站频率保护专项核查整治，上半年消纳跨区直流来电同比增长19.65%，消纳网内新能源电量同比增长23.43%，消纳率保持100%。扎实推进电网发展，高质量编制华东区域电网“十四五”规划。坚决落实公司改革攻坚任务，推进输变电核价、电力市场建设、退休人员社会化管理和产业单位改革等工作。压减10%非生产性费用预算，争取财税政策支持和社保减免优惠，加强招投标管理，深化技改大修方案审查，上半年累计落实降本节支6000多万元，利润增长17.65%。