国网黑龙江省电力有限公司董事长、党委书记 李永莱：化危为机 全力打好提质增效主动仗

　　国家电网有限公司在今年年中工作会议上提出“稳、进、育、开”四字要求，为国网黑龙江省电力有限公司在危机中育新机、变局中开新局，推动经营工作稳中有进提供了方向。国网黑龙江电力直面经营问题，全力打好提质增效“主动仗”，制订8个方面100项提质增效措施，力争全年增利11.4亿元。

　　国网黑龙江电力在做好增收创效“加法”上下功夫。内挖潜能扩增量，制订全员增供扩销方案，全面落实报装接电专项治理23条，上半年完成售电量374.7亿千瓦时;积极开拓新业务，建成大庆林源综合能源示范项目，与电信运营商开展了5G建设项目合作。外争政策促增效，积极配合做好第二监管周期输配电价核定;经过积极沟通，黑龙江省农网改造中央资本金比例由20%提升至30%，省政府对农网贷款存量本息给予一定比例的财政贴息，省政府出台电网工程只补偿不征地政策，极大提高了电网投资效率效益。

　　国网黑龙江电力在做好节支降耗“减法”上下功夫。全力降成本，坚决压降一切非必要开支，成本水平保持在标准成本75%以内;深化减人增效，2018年以来盘活人力资源存量6073人，清理不在岗人员405人，净减长期职工4243人。全力降线损，修订线损管理办法，上半年治理高损台区2353个，较年初压降49%，实现降损增效1亿元。

　　国网黑龙江电力在做好改革增效“乘法”上下功夫。以改革提效率，在2019年完成“一县一公司”重组整合的基础上，理顺供电营业区与行政区划对应关系;完成电力医院整体移交。以改革拓市场，接收供电面积4500平方千米、年供电量7.6亿千瓦时、36.6万电力用户的大庆油田“三供一业”供电设施，彻底解决了大庆油田转供电问题;推动龙煤集团“四矿”转供电分离移交取得突破性进展。以改革增活力，深化“三项制度”改革，探索干部岗位聘任制，推广应用生产一线工作积分制考核，开展业绩和绩效考核五级评定，调动了全员积极性。

　　此外，国网黑龙江电力在做好风险防范“除法”上下功夫。保安全，扎实开展安全隐患三年专项整治，去年和今年上半年输电线路跳闸次数同比分别下降26.3%和53.7%。保服务，去年和今年上半年客户投诉率同比分别下降46%、52.8%。保电费，化解近6亿元电力用户欠费风险，上半年电费回收率达99.5%。