南瑞集团有限公司董事长、党委书记 冷俊：抢占技术产业人才制高点 实现科技创新新跨越

　　当前，国家电网有限公司加快推动电网向能源互联网升级，很多领域即将迈入“无人区”，需要突破别人尚未掌握的重大技术。公司党组为强化科技创新出台了一系列有力举措，创造了良好的环境和条件。

　　作为公司科技产业领军企业，南瑞集团有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻公司2020年科技创新大会精神，做好“五个全面”，以提升自主创新能力为中心，以体制机制创新和人才队伍建设为保障，全面落实公司“新跨越行动计划”，着力贯通“五链”，抢占技术、产业、人才制高点，实现科技创新新跨越，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。

　　全力实施科技攻关

　　实现技术引领的更大突破

　　强化顶层规划设计。南瑞集团以更大格局和更高站位开展系统谋划，抓住公司“十四五”规划契机，围绕电力系统主动支撑能源转型，深化能源的信息物理社会系统(CPSSE)框架及关键技术研究，在大电网安全稳定、清洁能源消纳等方面加强基础前瞻布局。在新一代大型电力变压器主动保护、光储微电网灵活高效自主运行等方面加强领先技术研发，在交直流混合配电网、海上风电等方面研制一批高端关键装备。依托国际、国家、行业等标委会资源，加快电网调度、继电保护等优势领域成果向技术标准转化。

　　加强核心技术攻关。加大研发投入，力争到2025年投入较今年提高50%以上。强化核心器件零件国产化技术攻关，加快自主可控装备和基础软件平台研发，解决卡脖子技术难题。加快突破“双高”电力系统安全稳定基础理论、孪生验证技术和运行控制技术等，创造更多“从0到1”的原创成果。

　　发力“数字新基建”。加强国网云、数据中台、业务中台等平台运营能力建设，打造公司数字化基础平台支撑标杆。发挥智慧物联体系顶层设计主导优势，加快推广自主研发核心产品，打造未来电网“数字动脉”。加快推动5G、人工智能、区块链等新技术融合应用，在公司系统内打造规模化的南瑞精品应用场景。

　　全力加强机制建设

　　实现创新能力的更大突破

　　完善科研管理机制。南瑞集团强化科研对产业效益的支撑，既要“放得下”，又要“管得好”。实行“揭榜挂帅制”，明确责权利。实施“项目总师制”，强化技术攻关与需求有效衔接，赋予项目负责人更大的人财物支配权、技术路线决策权，进一步提高研发效率效能。

　　加强知识产权布局与保护。在电网运行控制等领域开展多维度、多层次专利运营，保持专利数量和质量领先优势。强化知识产权的创新导航作用，在人工智能等新兴领域开展全球范围内的专利跟踪预警，深化国际专利布局，为产业快速发展提供有力支撑。

　　优化实验资源配置。进一步加强支撑研发全过程的验证体系建设，建立检测类实验室对研发、生产、营销、质量等多维度的主动支撑机制。提高实验资源共享，提升现有公司级、集团级实验室运行水平和验证研究能力，适度超前布局5G、综合能源等产业。

　　全力促进成果转化

　　实现效益贡献的更大突破

　　加强内部高效协同转化。南瑞集团以收益共享、风险共担的考核机制提升研究院与产业单位之间的产品需求响应能力，不断增强科技创新的集聚效应和规模效益。强化柔性协同，完善以重大项目为纽带的跨专业协同创新机制，促进创新链条各环节深度融合。

　　加强外部成果引进吸收。加强与科研单位、高校院所的协同创新，实施联合研发、专利许可、设立合资公司等多种形式的成果转化机制。以高等级科研平台为依托，加强基础前瞻技术联合研究。深化产融结合，推动创新链、价值链、资金链融合提升。

　　加强基层创新。充分尊重基层首创精神，依托各类创新平台深入推进双创。加大对劳模、青年等创新工作室的支持，鼓励职工立足岗位开展发明创造，多出快出“接地气、易推广”的技术成果。

　　全力落实三项工程

　　实现人才强企的更大突破

　　实施人才强企行动。南瑞集团围绕业务发展重点领域规划布局，造就一批院士、“大家”和高端团队。合理运用协议薪酬、直签合同等方式引进紧缺领军人才。健全干部、专家、职员三条通道建设，推行业务培训、导师带教、项目历练培养，促进人才快速成长。

　　完善考核评价机制。实施科研人员分类考核机制，对基础前瞻研究，重点评价技术水平、产业引领潜力和市场预期;对共性平台研发，重点评价共享度、复用率;对产品应用开发，重点评价成熟度、经济效益。

　　健全考核激励机制。优化薪酬分配体系。提高基础前瞻项目研究人员岗位固定收入比例，加大应用技术研究和产品开发人员绩效产出的奖励力度，重点激励重大成果、科技骨干。结合“科改示范行动”和综合改革试点，探索形成共同投资、共担风险、共享收益的激励约束机制。

　　全力践行党建引领

　　实现创新保障的更大突破

　　坚持正确政治方向。南瑞集团深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。自觉把集团科技创新工作放到推动公司战略落地实施、助力建设世界科技强国的大局中去审视、去落实，切实提高政治站位，强化使命担当。

　　切实加强组织领导。把思想和行动统一到公司党组对科技创新的部署上来，抓好落实工作。加强学习和实践，提高科学素养，既当好领导，又成为专家，不断增强领导和推动科技创新的本领，选拔、培养、用好优秀科技人才。

　　深化创新文化建设。秉承团结拼搏、求实创新的优良传统，大力弘扬企业家精神、科学家精神和工匠精神，深入实施“党建+科技创新”工程，充分发挥共产党员服务队、创新工作室等载体作用，积极选树先进典型，营造尊重科学、崇尚创新、尊重人才的创新氛围。