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福建厦门供电公司总经理 周敬东:聚力安全发展 守牢安全底线

中国电力网
2021-07-02
 来源:国家电网报

  福建厦门供电公司坚持高标准、严要求、硬约束,全力抓安全、保安全,不断提升安全发展水平,守牢安全生命线,更好服务厦门建设高素质高颜值现代化国际化城市。

  聚焦责任体系,健全安全体制机制。始终绷紧安全这根弦,逐级拧紧安全责任链条,确保安全生产责任落实到位。

  践行安全发展理念。把安全生产作为重中之重,强化红线意识和底线思维,坚持安全工作人人抓、深入抓、立体抓,巩固好、维护好、发展好安全生产良好局面。

  压实全员安全责任。制订印发领导班子“两个清单”、全员安全责任清单,强化动态修订、公示告知、培训宣贯和执行评价;组织开展安全等级评价认证工作,评价结果与安全专项奖挂钩。

  健全奖惩激励机制。坚持安全生产重奖重罚、奖惩对等、精准实施,加强关键人员安全履责考核,突出正向激励,推动落实制度管人、流程管事。

  聚焦本质安全,夯实安全生产基础。落实高质量发展要求,加快建设国际领先城市电网,提升电网本质安全水平和资源配置能力,夯实安全基础,确保安全稳定大局。

  打造本质安全电网。加快建设“安全可靠、优质低碳、开放互动、智慧高效”国际领先城市电网,探索调控业务数字化、智能化转型,引入智能机器人;提高线路故障快速感知、隔离及复电能力,提升配调自动化水平。

  深化设备精益运维。开展差异化巡检,加强无人机巡检;持续完善技术监督体系,加强巡检全过程管控;因地制宜做好设备选型,把好设备入网关;落实防污闪、防台风等季节性重点运维措施,加强防外力破坏管理,深化带电检测和在线监测技术应用,做好“三跨”线路隐患治理,落实风险预警和防控措施。

  筑牢网络安全防线。投运网络安全监测中心,建立网络与信息安全事件全流程管控工作机制,推进配电物联网、源网荷储协同互动等业务场景安全防护能力建设;健全网络安全防控措施,提升应对网络安全威胁的能力;加强网络安全队伍建设,提高网络攻防实战水平和监测预警能力。

  建强安全生产队伍。加强技术专家培养和人才储备,把安全监察队伍作为培养和锻炼安全生产专业力量的重要平台,配强配齐安全管理人员;加强安全教育培训,丰富教育培训载体,着力培养“有责任心的明白人”。

  聚焦底线红线,强化安全风险防控。坚持系统思维,警钟长鸣、防线前移,确保安全风险可控、能控、在控。

  树牢“大安全”理念。构建生产安全、经济安全、廉政安全、意识形态安全等四类隐患管理体系,建立隐患排查治理正向激励机制,推进安全生产专项整治三年行动,深入开展“五查五严”风险隐患排查整治,做好闭环整改。

  做好风险超前预防。深刻吸取安全事故教训,抓实抓细风险辨识、安全交底和现场准入工作,刚性执行防控措施;严格“四不两直”督察和到岗到位检查,做到“人到、心到、检查到”。

  抓实安全管控标准化。紧盯习惯性违章,健全组织管理和制度措施,丰富查违章技术手段;推行安全互保责任机制,推动安全管控体系数字化转型,切实做到“四个管住”。

  守牢安全生产应急防线。强化主动应急意识,开展实战演练,建强应急救援队伍,推行线上全场景指挥、全流程处置评估,推动形成上下联动、区域协同、政企互动的应急救援工作机制。

  聚焦管理升级,加强安全组织保障。树牢安全第一理念,多措并举提升安全管理能力,提高全员安全素质,营造安全生产良好氛围。

  党建引领带安全。开展“党员和党员身边无违章”活动,带动员工争当安全卫士,激发“保安全”内生动力。

  以人为本保安全。推进安全文化实践示范点建设,宣传先进典型、优秀事迹,营造浓厚氛围;以“实训+实践”方式,抓好新入职人员安全技能培训考核,构建自我约束、持续改进的班组安全建设长效机制。

  创新驱动促安全。配合双创中心平台运作,整合创新工作室等资源,构建协同创新机制;依托青创赛等竞赛,号召全员创新,着力解决安全生产的痛点难点,力争在关键领域获得成果。

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