江苏南京供电公司总经理、党委副书记 唐建清：从严从实抓基础 做细做实保安全

江苏南京供电公司总经理、党委副书记 唐建清

　　江苏南京供电公司牢固树立安全发展理念，全面落实国务院安委会安全生产15条重要举措和国家电网有限公司全面强化安全责任落实38项措施，着力夯实安全生产基础，提升安全管理水平。

　　强化履责，推进安全生产体系升级。逐级拧紧安全责任链条，确保安全生产责任落实到位。抓严知责明责。以全员安全责任清单为抓手，将安全责任嵌入专业业务流程，健全完善专业明责、层层负责、各负其责安全责任体系。抓细履责尽责。推动设备主人主体责任落实，深化全员既是安全工作者也是安全监督者的责任意识，堵塞安全管理漏洞，提升安全履责成效。抓实追责问责。坚持重奖重罚、“严”字当头，通过事件倒查履责情况，分析管理问题，传递鲜明的安全价值贡献导向，实现安全管理权责清晰，推动制度管人、流程管事。

　　把握关键，持续夯实安全管理基础。落实高质量发展要求，提升电网本质安全水平，确保安全稳定大局。确保电力安全有序供应。统筹考虑企业能耗强度、产业链上下游等要素，编制需求侧保供方案，成立负荷管理中心。深化设备精细运维。分专业打造设备运检全业务核心班组。依托三级护线网，打造输电线路20分钟应急处置圈，强化消防安全管理。依托消防安全性评价，常态化开展各类场所、设备防火隐患整改。强化储能电站消防安全管理，推动储能技术快速健康、安全有序发展。

　　抓住重点，高效管控安全风险隐患。坚持系统思维，警钟长鸣、防线前移，确保安全风险可控、能控、在控。高效运转双重预防机制。强化管控措施落实成效监督检查，建立隐患与事件调查联动机制，推进安全生产专项整治三年行动，开展安全隐患大排查大整治，确保设备缺陷与隐患管理融合。持续加强现场安全管控。严格落实“四个管住”，加大对“小零散”作业现场远程督查，突出高风险作业现场管控，从抓作业人员行为违章向深层次管理违章转变。全面强化外包安全管理。推行“双准入”前置管理，实地评价外包队伍安全能力，倒逼责任落实和安全投入。加强工程项目关键信息核查，加大对超承载力承揽工程、违规分包转包行为的监管力度。

　　多措并举，提升安全组织保障能力。树牢安全第一理念，提高全员安全素质，营造安全生产良好氛围。党建领航促安全。深入开展“党建+安全生产”工程，深化党员责任区、示范岗建设，开展“党员身边无违章”活动，形成各具特色的安全文化成果。以人为本保安全。分专业举办安全主题座谈，通过履职评价、员工安全等级评定等方式，督促全员围绕关键设备、重要现场、重大项目、核心技术加强专业学习，推动安全管理从专业中来、到专业中去。科技创新强安全。增加“远程+现场”督查频次，推动安全监督向智能化转型。完成变电站巡检、操作替代建设，推进输电智慧生态体系建设，加快推动安全管控领域的技术变革。