国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 董天仁：围绕“四度”发力 筑牢安全基石

国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 董天仁

　　国网辽宁省电力有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，落实国家电网有限公司安全工作部署，高标站位、务实笃行，牢牢把握政治高度、责任实度、管理细度、文化深度，筑牢辽宁电网安全基石，更好服务辽宁全面振兴。

　　政治高度是保障安全生产的思想根基。思想根基不牢，安全“地动山摇”。安全工作须臾不敢放松、须臾不可放松、须臾不能放松。“不敢”是要有“时时放心不下”的责任感，“不可”是要有保持清醒头脑的危机感，“不能”则要求不心存侥幸。安全都是干出来的，必须埋头苦干、务求实效。

　　国网辽宁电力将安全发展贯穿企业和电网发展全过程、各领域，深入贯彻落实国务院安委会安全生产15条举措和公司38项措施，结合自身安全生产实际，制订强化安全责任落实62项重点工作任务。

　　责任实度是实现安全生产的根本保障。责任落实程度决定安全生产状况。要紧紧扭住责任制这个“牛鼻子”，压紧压实各级安全生产责任。安全工作关键在责任落实，各级负责同志既要“挂帅”、更要“出征”，必须守好“主阵地”、种好“责任田”。

　　国网辽宁电力坚持以严格考核为抓手，强化责任落实，拧紧责任链条。各层级主要负责同志认真履行第一责任人职责，对安全工作靠前指挥，让“四不两直”检查常态化、长效化。按清单履行职责，做到党政同责、一岗双责，将安全责任落实到位。吸取事故警示教训，绝不能把别人的事故当“故事”。推进安全生产专项整治和安全隐患大排查大整治，加大反违章治理力度，确保主要问题隐患见底清零、各类风险有效防控。强化外包、外委、外协同质化安全管理，以责任“零缺位”、隐患“零漏洞”、违章“零容忍”持续夯实安全根基。

　　管理细度是实现安全生产的基本方法。安全管控要行霹雳手段，更要下绣花功夫，不断细化管理措施，提升本质安全水平。从源头开始预防，严格管理每个环节，避免事故发生。

　　国网辽宁电力坚持抓严抓细抓实安全管理，夯实安全基础。细化管理制度立规矩。按照公司党组要求，结合实际编制安全生产工作意见和重点任务清单，明确各部门和单位的职责、任务，确保安全生产工作落实到位。细化风险预防立台账。对事故易发的重点场所、要害部位等开展拉网式排查，坚持边查边改、立行立改，对突出问题和重大风险隐患逐一挂账、逐一销号，严防隐患升级。细化管控手段立机制。通过重大事项研判、问题清单审议、安全履职评价等方式，落实各项安全风险管控机制。细化评价考核立标准。以约谈、提醒、通报、考核，促使相关负责人盯紧安全目标，深入生产一线压实安全责任、层层传导安全压力，摸清摸透分管领域存在的安全风险隐患、薄弱环节，狠抓安全生产工作落实和风险隐患整改。

　　文化深度是实现安全生产的坚强保障。文化是持久的内在力量。安全文化是一个企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯等各方面的总和。国网辽宁电力把安全文化建设作为企业文化建设基础。立足思想引领，开展“安全生产大讨论”等活动，提升全员安全意识;立足技能提升，举办技能比武，提升员工安全业务能力;立足文化熏陶，开展“每日话安全”等活动，构建沉浸式安全生态;立足人文关怀，以“安全吹哨人”等为载体，培育温暖安全家文化;深化“党员身边无违章”等活动，推动“党建+安全生产”深度融合。

　　国网辽宁电力将扛起“管一方安全、促一方发展、保一方平安”责任，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，为服务辽宁全面振兴作出更大贡献。