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国网重庆市电力公司董事长、党委书记 周雄:固本强基 以合规管理护航企业高质量发展

中国电力网
2023-02-03
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国网重庆市电力公司董事长、党委书记 周雄

 

  合规管理是企业可持续发展的“压舱石”。国网重庆市电力公司自2019年起全面启动合规管理体系建设,经过近4年的探索实践,已基本建成贯穿全级次、覆盖全领域的合规管理体系。在该体系的常态运转保障下,企业法人治理体系更加完善,重大决策质量不断提高,新发被诉案件数量和业务领域合同违规情况大幅减少,多项历史遗留问题得到有效化解,外部认同达到历史性高度,经营业绩实现历史性突破。

  从决策领导聚力,确保合规管理走得“远”。推进合规管理建设必须抓关键少数。国网重庆电力注重领导干部合规意识培养,深入学习贯彻习近平法治思想,将合规经营理念作为两级党委理论学习中心组的必学内容,创新模拟法庭警示教育,对提拔干部进行任前合规谈话,提升合规意识,领导班子集体签订合规承诺书。国网重庆电力全面落实第一责任人职责,统筹推进合规管理“深化年”“强化年”各项任务,推动完善董事会、经理层、合规管理委员会听取审议合规工作报告、部署合规管理重点工作机制,实现企业合规管理体系常态化运转。国网重庆电力始终坚持依法合规决策,凡是重大决策必经法律部门合法合规性审核,建立跟踪反馈机制,督办法律意见落实情况,确保决策执行到位。

  从业规融合发力,确保合规管理走得“稳”。为避免出现合规管理与专业管理“两张皮”现象,落实“管业务必须管合规”要求,国网重庆电力抓实业规融合,抓牢业务合规培训,将合规培训纳入年度专业培训计划,在上岗考试中加入合规内容。梳理岗位和业务流程合规风险清单,形成紧贴实务的岗位、业务合规工作指导手册。建立业务合规风险联控机制,围绕各专业全年重点任务或近期重点工作部署,发布合规风险要求和提示。动态更新两级合规风险库,运用风险库做深做实合规审查、风险预警,及时整改问题、堵塞漏洞。聚焦重点领域及新兴业务风险防控,完善制度流程,开展多项整治行动,各专业合规水平明显提升。

  从精准服务出力,确保合规管理走得“实”。做实合规管理需着眼于业务实际需求。国网重庆电力坚持运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展,发挥法律部门服务保障功能。靠前化解改革任务中的合规风险,圆满完成国企改革三年行动,稳妥实施燃煤发电上网电价市场化改革,啃下一批“硬骨头”。着力溯源治理,建立“以案促管”长效机制,重塑业务流程,堵塞管理漏洞。打造优质服务团队,培养不同业务领域的法律人才队伍,提供精准法律服务。组建新兴产业单位柔性团队,提供驻点服务,补齐风险短板。加强与立法、司法部门及政府有关部门的沟通协调,积极参与地方立法,实现合规成果转化,促进“内规外化”,为企业改革发展创造良好政策环境。

  从闭环管控用力,确保合规管理走得“好”。合规管理的有效运转,离不开监督评价。国网重庆电力健全完善监督机制,构建以党内监督为主导、专责监督引领、促进业务监督的监督体系,开展风险监督治理,实现违规线索共享,确保及时准确锁定并解决违规问题、消除隐患风险。探索实践合规管理成效评价机制,将合规管理工作要求纳入管理对标、企业负责人业绩指标中,按季监督通报,年底结合年度基层单位综合考评,对基层单位开展现场验收评价。

  国网重庆电力全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习近平法治思想,坚定不移深化合规管理建设,提升企业治理体系和治理能力现代化水平,努力为公司“一体四翼”高质量发展作出积极贡献。



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