国网数科董事长、党委书记 王继业：强基固本 守正创新 动态合规护航数字化转型和高质量发展

国网数字科技控股有限公司(国网雄安金融科技集团有限公司) 董事长、党委书记 王继业
 

　　党的二十大报告中指出，坚持全面依法治国，推进法治中国建设。国网数科控股公司(国网雄安金科公司)深入学习贯彻习近平法治思想，贯彻落实法治央企、法治国网建设工作部署，持续提升依法合规经营管理水平，围绕电网数字化、电子商务、金融科技、数字科技创新四个业务领域，以发展为根本、以创新为驱动、以制度为保障、以合规为基石，全面提升现代企业管理效能。

　　坚持党的领导，确保合规管理正确方向。国网数科控股公司党委坚定不移用党的创新理论指导合规管理实践和推动工作，始终把加强法治建设、合规管理作为守正创新、行稳致远的重要基础保障，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，滚动编发法治企业建设第一责任人履职清单，压实法治建设主体责任。

　　搭建务实高效的动态合规管理体系。强化顶层设计，将合规管理融入国网数科控股公司“十四五”发展规划。党委、董事会定期审议法治企业建设(合规管理)工作情况报告，指导建设与业务发展相适应的制度和合规管理体系，结合平台企业特点建立穿透式动态合规管理机制，推进大数据风控平台建设应用，推动建成法律合规、风控、审计、纪检巡察协同体系。

　　立足平台企业特点，建成动态合规管理机制。国网数科控股公司结合电网数字化、电子商务、金融科技及数字科技创新业务实际，建立了具有数字科技平台特色的全面、全链、全程穿透式动态合规管理机制。近年来，在持续完善电商平台、金融科技、网络安全与个人信息保护、数据安全、平台反垄断等五大监管合规的同时，将合规管理体系覆盖面扩大到人财物以及科技、安全、项目、运营、市场等管理领域，强化基础管理、项目外包和工程建设等领域的合规管理，实现合规全覆盖。切实将国家法律法规和企业规章制度标准固化到业务流程，形成闭环有效的审查机制、管理机制和监督机制，确保合规风险可控在控。

　　针对不同类型平台业务，分别制订电商平台业务、金融科技业务、大数据业务合规审查分类指引等规范性文件，进行分类指导，实施全口径合规审查，将平台业务按不同类别进行关键环节分解和全链条穿透式合规审查，实现全生命周期的动态合规管控。

　　针对监管导向尚不明确的新兴业务，探索形成法律合规部门与外聘律师双重审查机制。建立动态对标整改机制，及时跟踪新出台的法律法规、监管政策和市场风险事件，进行对标分析、合规风险提示或明确整改要求，形成闭环管理，杜绝合规风险事件。

　　发挥数字科技赋能作用，护航平台业务合规运营。国网数科控股公司打造“1+1+3”大数据风控平台(即一个合规管理系统、一个风险交易实时决策系统和全域风险监测预警、风险量化、业务审计三个子系统)，监测预警合作机构异动、监管处罚、互联网舆情等风险事件，及时告警和处置相关合规风险。作为国家电网公司唯一的区块链司法存证应用试点单位，国网数科控股公司在区块链司法存证领域积极探索，超前开展区块链技术应用法律问题研究，在推动技术发展的同时，确保技术应用依法合规。

　　打造“五位一体”体系，协同保障共促创新发展。国网数科控股公司大力推进“业务+专业”深度融合发展，创新打造法律、合规、风控、审计、纪检巡察“五位一体”大合规大风控大监督体系。结合发展实际，融合合规管理“三道防线”和风险内控“三道防线”要求，创新建立了业务、合规、风控、监督各负其责的“四道防线”体系，梳理形成“四道防线”职责关系图谱，定期更新重点风险防范职责矩阵和重要业务风险关键控制点矩阵，重点针对“四道防线”补强合规风险短板，全面压实“管业务必须管合规”“管业务必须管风险”责任要求。建成信息共享、协同检查、一体整改、联席会商、协同监督问责的风险联防联控机制。

　　国网数科控股公司大力倡导“全员合规”文化，推动实现从被动合规向主动合规转变、从监管合规向全面合规深化、从成本合规向价值合规跨越，发挥“合规创造价值”理念的引领、熏陶作用，加强业法融合、业规融合，以合规为基石奋力推进公司“一体四翼”高质量发展。