国网安徽电力公司董事长、党委书记 杨勇：文化固本 以高水平安全保障高质量发展

国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记 杨勇
 

　　国家电网有限公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“人民至上、生命至上”，着力推进安全文化建设，大力提升本质安全管理水平，为推动公司和电网高质量发展筑牢安全根基。国网安徽省电力有限公司深入践行十个核心安全理念，强化文化铸魂、文化固本，深化安全文化价值体系、传播体系、行为体系、保障体系建设，引领安全生产从制度管理向文化管理迈进，努力以高水平安全保障高质量跨越式发展。

　　突出价值引领，构建认同共信的安全文化

　　安全文化的核心是安全价值观。安全价值观在安全管理中发挥着重要的导向作用。国网安徽电力认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，在国家电网有限公司统一安全文化价值体系基础上，加快构建具有皖电特色的安全文化价值体系，更好引领企业上下认知认同、共信共行。

　　突出“两个至上”。牢固树立以人民为中心的发展思想，把“两个至上”作为构建安全文化价值体系、大力推进本质安全企业建设的根本遵循。以“时时放心不下”的责任感，动员全员参与，健全包括安全愿景、安全使命、安全目标、安全方针、安全理念等在内的安全承诺。教育引导干部员工从讲政治的高度，深刻领悟“两个至上”理念蕴含的人民立场，切实担负起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。

　　坚持“上下一体”。坚持横向协作，传承严谨细致、实事求是、遵规守纪、奖惩并举等安全生产优良作风，从人身、电网、设备、网络信息等四个方面，分别熔铸形成具有各专业特点的安全子文化;坚持上下共建，按照省公司、市级供电公司、县级供电公司、工区、班组五个层级，提炼形成体现区域文化特点和各层级安全履责要求的安全子文化，全面构建一套易于记忆的安全文化价值体系。坚持从群众中来、到群众中去，将安全文化价值体系绘制成册，全方位加强宣贯传播，推动形成众心齐向保安全的良好局面。

　　突出传播落地，建设可视可感的安全文化

　　安全文化关键在于传播落地。国网安徽电力高度重视传播体系建设，着力通过形象化传播、情景化表现、示范性带动，推动安全文化理念、价值等在潜移默化中入脑入心。

　　注重讲好讲活。聚焦安全文化建设成果，综合运用干部员工易于接受的表达形式，引领带动安全文化价值观由耳入心、由知入行。坚持以“身边事”教育“身边人”，强化安全与宣传专业联动，挖掘传播在安全生产实践中涌现出的示范集体、示范人物，弘扬先进事迹，推广典型经验。组织开展“一把手”讲安全课、“安全管理论坛”和“安全大讲堂”等系列活动，促进广大干部员工从内心深处敬畏安全、主动强化安全。

　　丰富物态载体。认真总结省级安全文化示范企业建设经验，形成可复制、可推广的经验做法，引领带动各单位提升安全文化建设水平。以特高压古泉换流站“四个精准”(精准施策、精准管控、精准保电、精准创新)直流专业安全文化基地为标杆，试点在地市供电公司打造输电、变电、配电、基建等专业安全文化基地，加快实现企业上下安全文化基地建设全覆盖。聚焦特色实践，注重典型引路，重点打造一批班组安全文化墙。

　　突出现场实践，塑造知行合一的安全文化

　　安全文化的核心在于造就本质安全的“人”。国网安徽电力切实加强安全文化落地实践，有效强化员工安全意识、主动规范作业行为。

　　抓牢班组建设。班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全文化建设对提升一线员工安全素质起着至关重要的作用。开展以安全工作规程、反违章条款为核心的安全知识培训和以实际业务、现场工作为核心的安全技能培训，积极发挥“师带徒”“传帮带”作用，大力强化员工安全意识，提升技能水平。开展班组安全日活动质效提升专项行动，侧重活动策划、选题、模式的改进，提升安全学习质量和警示教育效果。丰富班组安全活动形式，大力开展“人人都讲一堂课”“人人练就一绝活”等主题活动，持续增强班组自主安全管理能力和主动创新动力。

　　深化反违章工作。深化反违章工作是现阶段引导一线员工从不敢违章向不能违章、不想违章转变的重要抓手。构建安全监督体系和安全保证体系反违章一体化运作机制，充分发挥三级安全督查中心作用，推动安全监督关口全面向市县供电公司层面前移。以反违章工作为抓手，教育引导一线员工牢固树立“安全无小事、安全为事事”的安全理念，形成“遵章光荣、违章可耻”的安全价值观。围绕基层员工安全履责，建立多维度评价机制，采取“勋章等级”等形式进行展示，开展“安全之星”“学习之星”等评选活动，全面增强“我要安全”意识。

　　突出要素保障，健全聚力而行的安全文化

　　安全文化建设，贵在有恒，重在经常，成在厚植。国网安徽电力强化人、财、物支撑，推动安全文化建设走深走实。

　　完善保障机制。健全安委会领导、安委办牵头、各部门密切协同的工作机制，组建安全文化建设柔性团队，细致推进安全文化建设各项任务。建立安全生产费用管理制度，明确安全费用计提标准和使用范围，保障安全文化建设有效投入。加快推进“数字皖电”建设，积极打造具备站线智能巡检、现场全景感知、违章实时识别、风险主动预警等功能的风险监督平台，持续提升智能化技防水平。

　　压实工作责任。强化照单履责，在领导班子成员“两个清单”和全员安全责任清单中明确安全文化制度制定、宣教传播和建设评价等工作职责，形成自上而下、层层落实的责任体系。将安全文化建设要求融入安全生产巡查、安全教育培训、安全奖惩考核等工作内容，加强制度执行和督导检查，持续推动安全文化落实落地。深入推进“党建+安全”工程，教育引导各级党组织增强安全意识、强化安全管理、促进安全发展，切实守住安全生产“生命线”。