国网信产集团董事长、党委书记 李强：加快建设世界一流能源数字化智能化创新企业

国网信息通信产业集团有限公司董事长、党委书记 李强
 

　　国网信通产业集团有限公司认真落实国家电网有限公司四届四次职代会暨2024年工作会议要求，围绕“强、优、新、实”企业发展主题，以“十大核心业务创新”“十大专业管理创新”为重要抓手，在建设世界一流能源数字化智能化创新企业进程中凝聚奋进力量。

　　扛牢责任使命，支撑数智化坚强电网建设

　　全力服务电力安全可靠供应。完善提升应急指挥暨智慧保电平台功能，持续推进新型电力负荷管理系统深化应用。迭代研发应急通信单兵装备2.0，力争实现地市级供电公司全覆盖。

　　全方位做深新型电力系统建设新领域。持续完善数字化配电网解决方案，推进全国碳排放监测分析服务平台深化应用及运营。开展智慧能源双碳平台运营服务工作。

　　全面支撑电网数字化转型。深度参与数智化坚强电网行动方案编制。打造多维多态电网一张图，助力构建国网数字空间。完成“e基建”2.0全网推广及单轨运行。推进营销2.0统一软件深化迭代。推动国网绿链云网建设。上线新一代数字化审计平台。深化“i国网”平台核心能力建设。

　　瞄准核心能力，打造产业发展特色亮点

　　扎实推进北斗和人工智能规模化应用。为新疆等地无公网信号区域通信提供“电力+北斗”解决方案。探索构建电力专业服务大模型，着力培育人工智能与电网业务融合创新成果。

　　加快战略性新兴产业核心能力培育和未来产业布局。开展5G电力多模边缘网关等自主产品推广应用，做深做强“数据+”业务，做好云网产业园二期项目建设规划，积极开展前瞻性未来产业布局研究。

　　持续提升思极科技发展水平。大力推进全程全网资源运营，在供电保障、无人机规模化应用、“电网一张图”建设等工作中持续发挥作用。加强人才赋能，健全人才引进、培养、交流、考核等机制，锻造高水平人才队伍。

　　坚持分类施策，纵深推进各项改革落地见效

　　深入实施国企改革深化提升行动。推进深化改革提质扩面。动态优化党委前置事项清单，创新子企业法人治理差异化管控模式，持续推进两级董事会规范化运行。

　　扎实推进三大改革专项行动。加快创建世界一流示范企业，优化实施方案，加强工作统筹。做精做深“双百行动”“科改示范行动”，实现改革由建章立制向形实相符转变。

　　持续深化管理体系创新建设。推进营销、研发等专业管理体系试点运行，做实两级管控模式。以集约化发展和集团化运作为主线，增强营销整体合力，提升体系运转效率。

　　围绕自主可控，增强科技创新引领作用

　　大力推进重点研发攻关工作。聚焦公司数智化坚强电网建设需求，落实公司“一地一链”建设部署，积极承担公司重点科研攻关任务和科技示范工程，优化科技创新顶层设计和系统布局，统筹实施重点研发攻关专项。

　　聚力加强创新成果转化。依托国家重点研发计划等高水平项目培育创新程度高、市场竞争力强的原创型、基础型高价值专利。试点建设科技成果数字化运营平台。落实国家技术标准创新基地(新型电力系统)升级建设部署，高质量完成公司标准数字化试点任务。

　　培育打造高水平科技人才队伍。深入实施“领头雁”定向培育计划，造就更多一流科技领域人才和行业领军人才。做优集团青年科研创新竞赛，持续实施“青年人才托举”工程。丰富多元化激励机制，发展壮大集团核心科技力量。

　　强化精细管理，持续提升经营管理质效

　　扎实推进提质增效。坚持“先算再投、跟踪问效”，实现科学精准有效投资。坚持勤俭办企业，推动经营管理各环节降本节支。协同推进“两金”压降。优化年度采购策略，提升资质能力核实和履约评价质效。

　　夯实安全管理基础。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。持续优化网络安全技防体系，加强隐患排查治理。健全数据分类分级管理体系，推动数据安全合规管理要求落地落实。

　　深化合规风险管理。开展重点风险领域审计监督。全面加强标前风控、知识产权与数据保护、分公司管控等合规管理。严肃查处违规行为，通过警示震慑筑牢合规管理思想防线。

　　加强党的建设，深化全面从严治党

　　加快提升党的建设质量。深入实施“旗帜领航”党建工程，拓展“三型一化”思极党建体系实践。全面实施“五大工程”。开展“我为党建+”代言活动，建成一批优秀示范项目。

　　大力营造风清气正政治生态。健全完善全面从严治党体系，深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理，驰而不息纠“四风”、树新风。

　　建强建优领导班子和干部队伍。加大干部交流轮岗力度，加强干部监督考察，强化绩效考核结果运用。

　　持续加强群团文化建设。深入推进企业文化“五个一”精品工程，开展创新工作室建设、劳动竞赛等工作。