南瑞集团董事长、党委书记 山社武：锐意进取改革创新 全面开创高质量发展新局面

锐意进取改革创新 全面开创高质量发展新局面

南瑞集团有限公司董事长、党委书记 山社武
 

　　国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议为南瑞集团有限公司高质量开展各项工作、加快推进全年目标任务指明了方向。南瑞集团坚决贯彻公司党组决策部署，坚持问题导向和系统观念，加快形成新质生产力，闯出一条具有南瑞特色的新时代改革创新发展之路，全力支撑国家电网高质量发展。

　　牢记“国之大者” 支撑服务电网安全

　　积极支撑电网迎峰度夏。超前研判、科学制订电力保供方案，主动支撑公司做好电力供需平衡分析、电力生产调度等度夏前的各项准备工作。积极对接公司总部、分部和省级电力公司需求，提前做好技术、产品储备，组建灵活机动的保电支撑专家队伍，做到响应及时、处置专业、规范高效。全力做好四川成都构网型静止无功发生器项目等迎峰度夏重点工程现场调试工作，确保工程按期投运。

　　坚决当好电网“安全守护者”。加强各项关键系统仿真测试，集中精力抓好调度控制软件研发全过程管控，从根本上消除各类问题隐患，全力支撑公司建设适应新能源大规模发展的新型调度体系。坚持举一反三，全方位提高产品本质安全水平。

　　坚决守好自身“安全责任田”。深入实施安全生产治本攻坚三年行动，统筹抓好春季百日安全攻坚行动、“安全文化百千万星火工程”落地。严格执行生产现场作业“十不干”等措施，加大“四不两直”反违章督查力度，坚决杜绝人身伤亡事故。

　　坚持科技创新 提升技术引领能力

　　持续深化科研体制机制改革。发挥技术委员会技术决策和技术咨询作用，为科技创新找准方向。统一规划、整体布局，着力提升集团实验能力。围绕系统性解决重大难题集聚多方力量，开展专项攻关。

　　深化科研体系高效运行。优化科研机构设置和人员配置，建齐建优制度机制和业务流程，灵活用好固定团队、柔性团队、任务制团队等组织模式，强化平台共享与协同研发，加快实现创新引领能力和产品研发质效“双提升”。

　　加快推动科技项目攻关。汇聚集团优势专业力量，制订支撑新能源高质量发展行动方案。围绕新型电力系统停电防御等方向开展科技攻关，主动开展电力电子专业专项框架布局，深入推进新型电力系统科技攻关行动计划，聚力攻克煤电与新能源发电协调优化调度等关键技术。积极支撑张承综合示范工程建设，打造新型电力系统样板工程。

　　加快产业拓展 持续做强做优做大

　　做精做优电网业务。进一步整合内部资源，支撑新型电力系统建设，持续增强大电网安全稳定、调度自动化、继电保护、直流输电及柔性交流输电等领域产业控制力和行业引领力，加快一二次设备融合、中低压柔性配电等技术在配用电领域的应用，加快发展微网、综合能源等增量业务。聚焦电网生产数字化、通信、网络安全三大领域，打造核心产品和全场景解决方案。

　　做大做强电网外业务。围绕发电、石油石化、市政交通等领域，深化同源技术拓展，加快自动化、信息通信、电力电子等产品的推广应用。聚焦绝缘栅双极型晶体管、海上风电、人工智能等新兴业务，加强新产品研发和方案策划，实现产业规模快速增长。培育打造多个“行业作战部队”，实施领导人员竞聘上岗，做实经理层成员任期制和契约化管理。充分激发员工主动性和积极性，形成“长期事业共同体”，让员工更有干劲、更有奔头。

　　深化改革攻坚 注入发展生机活力

　　制订改革行动方案。坚持“走出去、找差距、学回来”，学习借鉴先进经验。客观总结改革经验，联系当前改革的新形势、新任务、新思考，重点聚焦科技创新、产业拓展、人才培养等方面，出台“一揽子”举措。

　　完善人才引育用留机制。坚持技术规划与人才布局、科技攻关与人才引育、成果产出与人才成长紧密结合，落实用人单位人才引育的主体责任，形成各司其职、上下协同的工作格局。聚焦重点技术布局，制订好科技人才队伍建设目标，引进一批行业领军和青年英才，拓展校企联聘、专家双聘模式，加大各类资源投入力度，加速培育大成果、大人才。健全劳动用工机制，做到关键岗位精准补充、新兴业务及时储备、员工队伍有序接替。深化收入分配改革，充分向高价值、高贡献、高绩效人才倾斜分配，加快提升核心岗位、骨干人才薪酬竞争力。扩大公开选拔、内部竞聘范围，切实做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

　　全面从严治党 营造良好政治生态

　　持续强化政治建设。旗帜鲜明讲政治，坚持把党的政治建设摆在首位，把绝对忠诚作为首要政治原则，凡事从政治上考量，自觉对标对表、校准偏差，不折不扣落实公司党组各项决策部署。

　　深入开展党纪学习教育。把开展党纪学习教育作为重要政治任务，精心组织实施，加强督促落实。组织召开各级警示教育会，用好警示教育资源，注重用身边事教育身边人，持之以恒正风肃纪，一体推进“三不腐”。