国网大数据中心主任、党委书记 沈亮：深挖数据要素价值 全力支撑数字化智能化转型

深挖数据要素价值 全力支撑数字化智能化转型

国家电网有限公司大数据中心主任、党委书记 沈亮
 

　　国家电网有限公司大数据中心深入贯彻国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议精神，立足功能定位，聚焦“增强核心功能和提升核心竞争力”“推进数字化智能化转型”“积极推动能耗双控向碳排放双控转变”，深挖数据要素价值，做实数据、技术、安全基础类业务，做强企业中台、能源大数据应用支撑平台、数据分析服务目录等建设运营支撑类业务，做深内外部数据赋能服务等价值类业务，促进管理优化，提升业务质效，推动高质量发展。

　　着力加强数据驱动，赋能新型电力系统构建

　　深度挖掘数据价值，推动实现数字技术和物理电气系统的深度融合，推进业数融合，赋能新型电力系统构建。

　　支撑公司完善数据汇聚治理体系，推进设备、营销主数据和核心业务数据源头全量接入;完成设备资产、客户服务、电力能量流基础数据底座推广建设，进一步支撑设备全过程贯通和“电网一张图”向客户侧延伸;深化能源大数据应用支撑平台运营，汇聚应用高价值外部数据;提升数据质量，推进跨专业、跨单位、跨层级数据贯通与共享共用。

　　深化企业级气象数据服务中心建设，持续提升气象数据时效性和质量，为公司各专业提供高质量气象数据服务。协同公司各单位积极对接各级数据管理部门，探索数据要素价值释放的实现路径和方法，形成可复制可推广的经验，助力数据要素价值充分释放。

　　着力加强应用赋能，推进公司数字化智能化转型

　　做好国家电网公司数据业务全链条管理、运营、服务支撑等工作，深化数据中台建设运营，推动业务应用快速规模化构建，深化数据赋能和嵌入业务。

　　加快推进调度组件全网推广应用，扎实推进智慧共享财务平台推广应用，持续做好公司综合计划和财务结算支撑保障工作，支撑国家电网有限公司新一代设备资产精益管理系统(PMS3.0)图上作业等应用，促进中台能力常用常新。切实夯实“电网一张图”基础，结合迎峰度夏管理需求支撑公司完成洪涝、地震等应急指挥专题图建设及总部侧相关图层服务发布。

　　深化跨专业、跨层级的重点数据产品研发和应用，聚焦电力保供、物资采购、电力供需平衡预测、数字化审计、安全监督等典型场景，打造一批高质量的算法模型和典型案例，赋能业务发展。做好电力看“空心村”、民营经济、高新技术企业等分析，拓展“电力看”品牌影响力。加大优秀成果推广力度，推动高价值产品规模化应用。

　　着力加强科技创新，助力发展新质生产力

　　加大人工智能、电力大数据治理应用等数据领域关键核心技术攻关力度，服务发展新质生产力。

　　深化科研创新体系建设，依托公司人工智能样本中心和电力大数据实验室打造电力大数据原创技术策源地，服务各专业创新。

　　精准对接公司科研方向，积极申报公司级重大科技项目，加强自主创新能力建设，以科研成果服务实际应用为导向，深化科研攻关“揭榜挂帅”制，加强科研柔性团队建设和科研人才激励，加快原创型、基础型高价值知识产权培育。

　　着力加强数据安全，筑牢数据安全防线

　　发挥国家电网公司数据安全守护者和智库作用，在管理体系、技防体系、安全运营等方面筑牢公司数据安全防线，保障业务快速发展，促进数据流通。

　　推进公司数据分类分级工作，加快数据安全防护要求落地实施，建设数据安全监测预警体系，提升防护能力。

　　用好统一监测门户，结合基础数据底座和统一服务调度组件建设，进一步提高中台安全风险的整体协同处置能力。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，筑牢中心安全生产基础。

　　着力加强核心业务自主化，提升核心竞争力

　　深入推进核心业务自主化工作，推进关键核心业务系统自主运营，强化流程机器人等自动化、智能化工具研究与应用，切实提升核心业务自主可控能力。

　　围绕核心业务找准业务流程、机构设置中影响业务发展的难点和堵点，研究制订组织机构优化策略，持续健全职责清晰、精减高效、运行顺畅的组织架构和工作体系。

　　加大复合型人才培养力度，扎实推进电网业务实训工作，有针对性地开展人才交流锻炼，申报和培养行业专家、数据科学家，建立专家师带徒机制，加大业数融合人才培养使用力度，不断壮大人才队伍。